新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細胞建設工程”，班組建設不但直接影響生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞，從某種意義上講，班組的安全素質(zhì)也決定著整個企業(yè)的安全素質(zhì)。

班組建設咨詢

爐控班在企業(yè)的領(lǐng)導和公司的指導下，進一步推進班組建設，充分發(fā)揮班組建設在全面提升班員綜合素質(zhì)、促進規(guī)范化班組管理中的作用。針對各建設項目發(fā)展不平衡的情況，揚長補短，規(guī)劃班組建設計劃如下：

一、成立班組建設工作組

組長：XX副組長：XX成員：XX

二、打造班組建設文化理論高地

通過打造班組愿景、班組宣言、班組口號、班組標識設計和個人愿景，凝聚班組成員的創(chuàng)新力、知識力、法制力、和諧力，努力打造學習型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組。

三、班組建設文化展示園建設

按照公司統(tǒng)一要求，運用可視化管理方式展示班組重點指標完成情況、5S管理提升、T型管理活動、“班校之家”活動等，為班組成員提供展示自我表現(xiàn)和活力的平臺

四、建設班組宣傳陣地

爐控班在班組建設方面有一定的背景，班組成員對班組建設的熱情很高。因此，在班組帶頭開展活動時，要及時宣傳班組全新的創(chuàng)意、具有普遍推廣意義的做法和員工積極向上的精神風貌。

五、開展黨、團、法制建設

1、班子有入黨積極分子1名，思想進步，政治立場堅定，對黨組織忠誠坦率，對同志熱情誠懇，能主動向黨組織靠攏，工作實績優(yōu)秀，原則性強，基本具備入黨條件，努力發(fā)展為中國共產(chǎn)黨預備黨員；

2、班子多名成員遞交了入黨申請書，要求思想進步、工作業(yè)績優(yōu)秀，爭取一名入黨積極分子納入黨內(nèi)培養(yǎng)；

3、支持班組2名團員青年積極參加公司團委組織的活動，

如果活動時間與班組事務有沖突，班組會創(chuàng)造條件讓團員青年參與；

4、參加公司組織的普法教育和廉政風險教育，根據(jù)皖能集團廉政文化

在施工巡回中開展活動，積極參加公司效能檢查

六、構(gòu)建和諧班組，開展系列文體活動

為了增進友誼，加強團結(jié)，調(diào)動員工的積極性，使員工在工作中保持良好的狀態(tài)和情緒

較長時間以來，該隊組織了一系列文體活動。

1、實施公司員工關(guān)愛活動。按照公司員工關(guān)愛活動總體要求，全面落實公司愛心體現(xiàn)和記錄；

2、班組建設金點子活動。班組建設是全體班員的共同責任，要充分發(fā)揮大家的聰明才智，建設我們共同工作學習生活的好地方

七、結(jié)合班組實踐，開展“班級到家”活動

班組管理從標準化到規(guī)范化的過渡

1、根據(jù)公司“班校之家”活動方案，開展宣傳培訓教育活動；

2、按照五項機制活動要求，準備相關(guān)制度，組織開展活動；

3、推行“四個一”進五項機制，突出班組特色。

八、開展T模式管理提升活動

加強和提高質(zhì)量

1、根據(jù)公司T型管理提升活動計劃開展宣傳、培訓、教育活動；

2、按照查短板、提活動的要求，個人開展活動；

3、根據(jù)激勵辦法開展短板之星、改進之星評選活動；

九、年度摘要

1、年度班組文化建設活動總結(jié)；

2、年度優(yōu)秀班組員工評選；

3、明年班組文化建設規(guī)劃。

你知道爐控班如何進行班組建設？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。