新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。

班組建設(shè)咨詢

一、企業(yè)班組建設(shè)和管理的重要性

班組建設(shè)是企業(yè)綜合基礎(chǔ)建設(shè)、一個(gè)大的系統(tǒng)工程、社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，涉及行政部門和黨群組織方面。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是三個(gè)文明建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切活動(dòng)的立足點(diǎn)，也是企業(yè)活力的源泉。

二、如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

目前企業(yè)班組建設(shè)與管理的發(fā)展非常不平衡，許多企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏一定的認(rèn)識，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢十分嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理十分必要和緊迫。如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理？

(一)抓好基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度

班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人公作用，使班組活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要需要進(jìn)行以下幾點(diǎn)。

1、挑選政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班長、工會長

制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班長負(fù)責(zé)制，形成以班長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

2、開展民主評議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理

民主評議是民主管理的重要內(nèi)容，動(dòng)員班組人員以生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等為中心深入開展合理化建議活動(dòng)，為班組建設(shè)獻(xiàn)策，積極改進(jìn)工作方法。

3、開展班組達(dá)標(biāo)競爭，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班長

開展合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動(dòng)。制定“三班”考核標(biāo)準(zhǔn)及評選方法。每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)性，確立典型性。

(二)抓住認(rèn)識，擺正班組建設(shè)和管理位置；

不斷加深對班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識是提高班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識加深了，決心就會變大，自覺性也會提高。對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，必須在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化。

班組建設(shè)是一項(xiàng)具有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)合作，共同管理；需要大家團(tuán)結(jié)在一起，因此，對這種現(xiàn)象要認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，在理論與實(shí)踐的結(jié)合上闡明班組建設(shè)與管理以及班組思想政治工作的重要性，在思想上要重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

(三)、抓住根本，加強(qiáng)班組的思想政治工作

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實(shí)在職工群眾中。員工的各種思想、觀點(diǎn)、立場問題也反映在班組上。加強(qiáng)班組的思想政治工作，對于調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)具有重要意義。

(四)、抓住關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班長素質(zhì)

班長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，是企業(yè)三大文明建設(shè)的前沿指揮者。班長的地位和責(zé)任，必須客觀上使他們具備相應(yīng)的政治工作素質(zhì)。實(shí)踐證明，班組工作的好壞，主要取決于班長素質(zhì)的高低。

(五)抓住深化，提高班組管理的科學(xué)性

班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團(tuán)多渠道安排、多層次領(lǐng)導(dǎo)，多層次管理容易引起混亂現(xiàn)象。

1、堅(jiān)持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)要從班組抓起，逐步分解整體目標(biāo)，落實(shí)到班組和個(gè)人身上，形成“人頭有指標(biāo)、重千斤”的局面，從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，

2、大力推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法，為企業(yè)管理現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)在班組。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化就必須做好班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

3、抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確、正確處理班組的責(zé)任、權(quán)利、利益關(guān)系；班組開展綜合考核工作，改變企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人在分配問題上的平均主義問題，增強(qiáng)工人階級主人翁責(zé)任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

無論如何，我們都要充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，堅(jiān)持三個(gè)文明攜手并進(jìn)，努力使班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互助奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體。

企業(yè)該如何做班組建設(shè)與管理呢？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。