新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的最小生產單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務。那么，企業(yè)班組長應該如何提高管理水平呢？

班組管理咨詢

提高企業(yè)班組長的管理和領導水平變得刻不容緩，目前企業(yè)班組管理中普遍存在以下問題：

一、班組長存在的問題

班組長，在企業(yè)中處于兵頭將尾的位置，是班組的領頭羊，也是班組生產工作的管理者與組織者。為了完成上級領導安排的任務，由于時間、人力、費用等因素的影響，大多數班組長只是片面地考慮到班組工作任務的處理完成，而忽略了班組管理。

班組成員經常抱怨班組每天除了要完成一些常規(guī)性生產任務外，還有一些職權部門下發(fā)的其他非生產性任務。當這些任務擺在我們面前時，班組長如何面對？如何安排分配？班組長的行為能否讓班組成員信服？

二、班組成員存在的問題

班組成員是班組的重要構成要素，是班組各項任務完成的直接執(zhí)行者。有的班組成員對工作責任心不強、不善于提出關于班組建設的建議，只聽從于班組長的命令行事，而不判斷正確與否，為“命”是從；班組成員間溝通不足，造成班組成員間工作協(xié)調能力不足，造成工作效率低下，影響工作完成的質量與安全性；班組成員間技能水平參差不齊，技能水平提高緩慢，缺乏上進心和積極性。

以上種種問題都擺在了企業(yè)班組長的面前。如何做好企業(yè)班組長，正確處理好目前班組管理中普遍存在的問題，關鍵是要提高班組長的管理和領導水平。概括來說，企業(yè)班組長必須要正確處理好兩個問題：一是如何管好“物”，二是如何管好“人”。

班組長既是企業(yè)基層的管理者，又是直接參加勞動的生產者，因此作為班組長，首先要有很高的專業(yè)業(yè)務水平。作為基層班組的一項重要本職工作便是保證現場所屬設備時刻處于安全穩(wěn)定狀態(tài)，即管好“物”。因此，班組長必須對生產現場班組所屬設備的結構、工作原理等業(yè)務知識十分熟悉。這樣方能保證自己乃至指導帶領班組成員將設備維護在一個更安全更穩(wěn)定的層次。

三、如何解決班組成員之間存在的問題

1、時刻將下屬放在心里

企業(yè)班組長既是班組的最高領導，更是班組員工的主心骨。班組員工遇到困難挫折或打擊時，他首先想到的不是廠長和車間主任，而是自己的班組長。班組長必須時刻將班組員工放在心里。只有你用真心對待下屬，下屬才會全心全意為班組工作。如果連班組長都不能時刻為自己的下屬考慮，將下屬員工的利益放在心中，班組員工一定會覺得班組并不是能夠給他安全的家的感覺，更加覺得沒有太多的依靠，也就不能全身心地投入到平時的工作中去。

2、平等對待下屬

企業(yè)的工作人員可能都有這樣一種感覺：每天和班組同事相處的時間遠比和自己親人相處的時間要長。班組長與班組同事，既是領導與被領導的關系，又是同志加兄弟的關系。平等對待下屬，這是更好進行交流和溝通思想感情的基礎。

班組長在與下屬的相處中，要以誠相待、相互理解、彼此尊重。如果總是以領導者自居、盛氣凌人，結果只會是使自己更加孤立無助，疏遠了與班組其他同事之間的關系，班組人心一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力。

古人云：“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”。而所謂“德服”就是要靠班組長自身的人格魅力來使下屬心服口服，而人格魅力來自與下屬的相互平等，相互尊重。

3、足夠信任下屬

“用人不疑，疑人不用。”這是領導者用人的一條基本準則。

班組是一個集體，單靠班組長個人的力量不足以將班組管理好。作為班組長必須將班組所有成員的潛能都發(fā)揮出來，才能更好地將班組管理的更加優(yōu)秀也更加輕松。當然，足夠信任下屬，并不代表對其安排工作后便撒手不管，適當的時候還需要對其工作成效進行必要的合適的監(jiān)督檢查。一方面是班組長的職責使然，更重要的是讓下屬感覺出你在關心任務的進展，使之增強責任心。

4、要求下屬做到的自己首先做到

在大型企業(yè)單位，領導人要求員工做到的，必須自己也嚴格執(zhí)行，因為在一個企業(yè)里最有資格破壞一些制度的就是上層領導人員。同樣在班組里，班組長在平時工作中對下屬進行各方面要求時，一定要確保這些要求不能太高于他們的能力水平，并且首先要確保自己能夠達到這些要求。對下屬進行高標準嚴要求是應該的，但必須要有個度，否則過高的要求與期望等于夢想，可望而不可即。

5、懂得贊美下屬的成績

俗話說“男人是視覺動物，女人是聽覺動物”。細想一下，確有幾分道理。不僅女人喜歡聽贊美的言語，其實每個人都期待得到對方的肯定與贊美。作為班組長，對下屬進行嚴格管理是必須的，但也不要吝嗇自己的贊美之詞。在下屬工作的時候，說上一句“你干的不錯，繼續(xù)加油”或送上一個肯定的微笑，或許會比花上一整天時間進行談話教育更有效。

當然，贊美是一把雙刃劍。贊美需要注意方式方法與掌握好度。盲目贊美下屬，會讓下屬的自信心過分增大，久而久之便會變得十分自傲、自負，或許還會覺得自己有沒有將任務圓滿完成都不重要。如果下屬確實做錯了事情或者沒有將事情做好，也要懂得委婉地指出，以使下屬能夠意識到自己的錯誤與不足，并能得到改正與提高。

企業(yè)班組長如何提高管理水平？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。