新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組管理有著很重要的作用。那么班組管理與杜絕誤操作事故應(yīng)該怎么做？

班組管理咨詢

一、班組安全生產(chǎn)管理的影響因素

1、物的因素分析

雖然隨著科學(xué)技術(shù)的進步，生產(chǎn)設(shè)備操作的安全性能也在不斷提高，但大多數(shù)的設(shè)備仍離不開人來操作，從客觀上講，有人操作就有事故發(fā)生的可能性。

2、環(huán)境因素影響

班組安全管理的重點在現(xiàn)場，工作現(xiàn)場是員工從事生產(chǎn)活動的場所，工作現(xiàn)場臟、亂、差，環(huán)境惡劣，很容易引發(fā)事故發(fā)生，所以要做好工作現(xiàn)場安全環(huán)境的建設(shè)。

3、人員因素分析

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。從組織層面看，班組人員由班組長和員工構(gòu)成；從個體來看，人的意識、能力、意愿控制著人的行為。

二、加強班組管理與杜絕誤操作事故的措施

1、設(shè)定安全目標

在“人”管理方面，班組要通過安全教育和安全事故學(xué)習(xí)，提高班組成員的自我意識和安全生產(chǎn)技術(shù)水平，減少違章行為，實行“三不”。在管理上，應(yīng)采取措施提高兩票合格率，開工前說明安全注意事項，采取安全措施，操作過程中嚴格執(zhí)行唱、監(jiān)控、重復(fù)制度，工作任務(wù)完成后及時做好安全總結(jié)。

在“對象”管理方面，要努力提高設(shè)備的安全性和可靠性，落實設(shè)備和操作技術(shù)的質(zhì)量標準，定期對設(shè)備進行檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時向運維中心匯報和調(diào)度，最大限度地減少現(xiàn)場安全隱患。

2、重視事故預(yù)測、反事故演習(xí)和事故分析的重要性

電網(wǎng)企業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，風(fēng)險因素多，容易發(fā)生安全事故。以及如何在事故和異常情況下快速有效地采取對策，努力將事故的影響降到最低，這是團隊和團隊經(jīng)常面臨的難題。因此，團隊應(yīng)根據(jù)實際情況配合公司加強應(yīng)急管理，定期組織團隊成員開展事故預(yù)測、反事故演習(xí)和事故分析活動，提高團隊成員應(yīng)對事故和異常的能力。

3、提高人員的技術(shù)素質(zhì)

在電氣誤操作事故中，由于技術(shù)素質(zhì)低，在復(fù)雜操作中寫錯操作順序，也造成誤操作事故。例如，由于主變壓器的操作順序錯誤，有幾個事件導(dǎo)致主變壓器跳閘。所以，具有強烈的敬業(yè)精神和責(zé)任感，對于電力行業(yè)來說，遠不能滿足供電多、損耗少的電力企業(yè)安全運行的要求，也就是說，電力企業(yè)的員工還必須具備另一個主要的素質(zhì)要求，即——良好的技術(shù)素質(zhì)。

4、團隊領(lǐng)導(dǎo)要努力打造“一個團隊”

一個團隊是一個戰(zhàn)斗的集體，組長作為最基層的管理者，是這個集體的組織者和指揮者。他的工作目標不是單純的完成某項生產(chǎn)任務(wù)，而是打造一支能拼搏的高績效團隊。

這就要求團隊領(lǐng)導(dǎo)具備三種能力：

一是指揮引導(dǎo)能力，通過不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，帶動團隊整體能力的提升，尤其是在緊急情況下，打贏并解決其他團隊成員無法解決的問題；

第二，要有組織協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)代企業(yè)的性質(zhì)決定了員工在工作中不能唱“獨角戲”，而是要發(fā)揮團隊的作用，團隊領(lǐng)導(dǎo)要能夠積極恰當?shù)貐f(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，成為班級成員的“骨干”，使團隊成為團結(jié)協(xié)作、凝聚力強的戰(zhàn)斗集體；

第三，第三，要有開拓創(chuàng)新能力，帶領(lǐng)團隊成員通過新技術(shù)、新措施、新工作方法，不斷適應(yīng)企業(yè)和員工在社會轉(zhuǎn)型發(fā)展中的新要求。

5、確保操作過程中有足夠的能量，以防止疲勞操作。

我們必須客觀地看到，在各種電氣誤操作中，值班人員的過度疲勞和注意力不集中也是誤操作的重要誘因。近年來，電網(wǎng)建設(shè)速度快，運營商短缺。同時，由于檢修計劃安排不合理，特別是春檢預(yù)試期間，值班人員每天只能休息3、4個小時，甚至中午還要倒車。高強度作業(yè)會導(dǎo)致人員精力分散、注意力不集中、責(zé)任心下降，容易導(dǎo)致誤操作事故。

6、深化班組安全管理

班組安全管理是一個動態(tài)的管理過程，是指在整個生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)過程和操作過程進行安全跟蹤和預(yù)測控制，以保證每小時、每班、每個環(huán)節(jié)、每個角落的安全生產(chǎn)。

對于企業(yè)班組，動態(tài)安全管理要做好五個控制：系統(tǒng)控制、運行控制、關(guān)鍵控制、跟蹤控制、群防控制。團隊動態(tài)安全管理是一種群體行為。僅僅依靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的。

要把宏觀調(diào)控與微觀管理相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾自我管理相結(jié)合，特別注意發(fā)揮崗位工人的主動性，才能真正做好班組安全管理工作。

班組管理與杜絕誤操作事故怎么做？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。