新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么推進班組建設的十大原則是什么？

班組建設咨詢

推進班組建設的十大原則有哪些？

一、領(lǐng)導作用

主要涵蓋領(lǐng)導重視、領(lǐng)導支持、領(lǐng)導賦能、領(lǐng)導參與、領(lǐng)導對標、領(lǐng)導評價等基本要素和基本動作。將領(lǐng)導作用根植于工作的每個流程，根據(jù)每個流程不同的工作性質(zhì)、工作目標和工作內(nèi)容，突出領(lǐng)導作用發(fā)揮的側(cè)重點，全面帶領(lǐng)、促進并保障班組建設各項工作的高效開展。

二、以人為本

在班組建設工作的全流程中要時刻做到以人為本，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標。在各項工作設計中，要做到以員工為中心，重視員工的需要和訴求；在各項工作執(zhí)行中，要立足于培養(yǎng)員工的綜合能力、提升員工的整體素質(zhì)，鼓勵員工、賦能員工，實現(xiàn)以員工的全面提升推進班組建設工作的全面提升。

三、全員參與

班組建設涉及到的領(lǐng)導層、推進層、執(zhí)行層等各層級全部人員都參與到班組建設工作中來，建立健全相應的責任機制，各人根據(jù)各自的工作崗位、工作內(nèi)容和工作性格各司其職，全面夯實班組建設各項工作基礎、全面提升工作質(zhì)量水平。

四、系統(tǒng)思考

參與班組建設工作的所有人員為系統(tǒng)思考主體，促進每個人立足于自身的工作崗位和工作內(nèi)容，從整體上對影響系統(tǒng)行為的各種力量及其相互關(guān)系進行思考，并經(jīng)常性階段化進行交流、互動，以此提升參與人對動態(tài)變化、復雜的系統(tǒng)性問題的理解和應對能力，整體促進班組建設工作的成效。

五、三公透明

在班組建設工作的開展、宣貫、總結(jié)、激勵等各個流程實行公平、公正、公開的透明化原則，做到一切工作讓所有參與者清晰，一切工作接受所有參與者監(jiān)督，并接受所有參與者針對任意工作內(nèi)容的評判反饋。

六、群策群力

在班組建設規(guī)劃、推進、執(zhí)行等各階段工作中，注重凝聚各方面智慧，聚合各方面力量，匯智匯力，共同推進各項工作。在面對工作過程中出現(xiàn)的問題時，堅持團結(jié)一致，共同面對、主動擔責，凝心聚力、共同解決問題。

七、創(chuàng)標建模

對班組建設工作各階段產(chǎn)出的各種成果進行標桿化、模型化管理，注重總結(jié)提萃，通過創(chuàng)標建模固化工作成效、推廣工作成果，既形成班組建設工作的良好勢頭，又提升班組建設工作的成效與水平。

八、詢證決策

確定、測量和監(jiān)視證實班組建設工作績效的關(guān)鍵指標，使相關(guān)人員能夠獲得所需的全部數(shù)據(jù)，建立健全相關(guān)機制確保數(shù)據(jù)和信息足夠準確、可靠和安全并使用適宜的方法對數(shù)據(jù)和信息進行分析和評價并采取措施。

九、風險預控

以風險危險源為對象，展開班組建設各個流程、各個環(huán)節(jié)的分析與研究，在找到產(chǎn)生危險源的原因之后，采取有效的措施去防止事故的出現(xiàn)，從而將風險降到最低，以此提高班組建設工作的水平和質(zhì)量，以此保證公司經(jīng)濟效益和社會效益的全面提高。

十、持續(xù)改進

班組建設工作堅持成果成效無止境，對各項工作進行持續(xù)改進，不斷提升各項工作向深度、廣度拓展，不斷提升各項工作的工作成效，精益求精，持續(xù)提升、不斷改善。

十大原則貫穿于班組建設工作的各個流程、各個階段，同時各原則之間相互支撐、相互促進。堅持十大原則是全面推進班組建設工作高效運行的理念基礎和基本保障。

推進班組建設的十大原則是什么？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。