新益為5S咨詢公司概述：當(dāng)今社會已進(jìn)人學(xué)習(xí)型時(shí)代,學(xué)習(xí)之風(fēng)已經(jīng)在許多行業(yè)掀起熱潮。在激烈的市場競爭中,越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：企業(yè)核心競爭力歸根到底要依靠班組的工作績效,優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的基層管理者,優(yōu)秀班組的創(chuàng)建是提升企業(yè)市場競爭力和管理效率的重要部分。

班組建設(shè)

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,也是搞好安全生產(chǎn)的立足之本。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)要由班組來完成,先進(jìn)的管理制度,科學(xué)的工作方法,完善的安全措施，都要由班組來貫徹、落實(shí)。班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動,需要班組長團(tuán)結(jié)員工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗。只有班組充滿勃勃生機(jī),企業(yè)才會有旺盛的活力,才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,才會在競爭激烈的市場中謀得一席之地。

而作為班組建設(shè)中的直接領(lǐng)導(dǎo)者一班組長 ,是企業(yè)班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。在連接企業(yè)中層管理與員工的橋梁之間,班組長肩負(fù)著非常重大的使命,發(fā)揮作用的領(lǐng)域空間也日益廣闊。“上面千條線,下面一根針”,企業(yè)的經(jīng)營理念、生產(chǎn)方針,都要通過班組長去貫徹、去執(zhí)行、去落實(shí),班組長要想方設(shè)法帶領(lǐng)組員一同出色地完成生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等指標(biāo)和任務(wù)。“火車跑得快,全靠車頭帶”,可以說班組長能力的高下,水平的高低,直接影響著班組的建設(shè)效果,也直接影響班組士氣、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全生產(chǎn)等各方面,更直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗。

作為基層班組的核心人物,班組長要通過班組建設(shè),充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作,產(chǎn)生裂變效應(yīng)，做到保質(zhì)保量安全地完成車間(部門)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班組長擔(dān)當(dāng)著兵頭將尾的特殊角色,其水平和能力在一定意義上決定著班組的素質(zhì),其工作內(nèi)容千頭萬緒,做好班組長工作并不是一件很容易的事。

在完成從工人到基層管理者的角色轉(zhuǎn)變后,班組長是否能夠成為一名稱職、優(yōu)秀的班組長,還必須面對來自企業(yè)上下及自身素質(zhì)能力的挑戰(zhàn)。比如班組長如何認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的重要性,應(yīng)具備哪些知識與技能,怎樣管理好班組成員,在生產(chǎn)工作中怎樣進(jìn)行事務(wù)和業(yè)務(wù)管理,怎樣幫助班組建設(shè)共同愿景和促進(jìn)班組學(xué)習(xí),怎樣掌握好班組建設(shè)方法以及怎樣評價(jià)創(chuàng)建質(zhì)量和避免創(chuàng)建誤區(qū)等等,這些都是擺在每一位班組長面前的難題。