新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理不可或缺的重要因素。班組雖小，五臟俱全。只有以精益管理為軸心，充分發(fā)揮每位班組成員工作積極性，才能將班組各方面工作落到實(shí)處。那么，企業(yè)應(yīng)該怎樣創(chuàng)建精益型班組呢？

精益型班組

一、精益型班組的標(biāo)準(zhǔn)

班組能正確領(lǐng)會公司精益化管理和精益管理模式的內(nèi)涵，在普及綜合平衡計(jì)十分卡、精益六西格瑪、項(xiàng)目矩陣管理、看板管理、知識管理等先進(jìn)管理方法中成績突出，班組管理效果顯著，工作流程得到不斷改善，班組工作效益和勞動生長率獲得不斷提升，班組成為公司新進(jìn)生產(chǎn)力的典型代表。

二、精益型班組建設(shè)的措施

創(chuàng)建精益型班組，有下面的三種措施。

1、采用“八全管理”模式

全員有責(zé)、全員參與、全員思考、全員管理、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)、全員實(shí)踐、全員學(xué)習(xí)，進(jìn)行精益化建設(shè)。在具體實(shí)施過程中，按照“八全管理”模式要求，細(xì)化人員分工，將公司管轄范圍內(nèi)的各個(gè)變電站管理和班組日常管理工作，明確責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)人人參與生產(chǎn)、人人參與管理的協(xié)作模式，讓班組成員以具體明確的分工強(qiáng)化責(zé)任意識、以盡心盡職的態(tài)度促進(jìn)安全生產(chǎn)。同時(shí)，對各環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA全過程控制，做到計(jì)劃，環(huán)環(huán)精細(xì)、事事到位、處處完善。

2、建立健全各項(xiàng)管理制度

為使班組精益管理深人開展，班組需開拓精益化管理平臺。組織班組各項(xiàng)負(fù)責(zé)人編寫管理規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，使班組每一項(xiàng)工作都有章可循、有制可依，為班組的全員管理提供支撐。在班組規(guī)章制度完善的同時(shí)，通過全體參與制度的匯編，也使班組人員進(jìn)一步理解并加深了對班組工作的認(rèn)識，能夠真正將精益理念融人到日常管理工作中，提升班組人員的管理水平。

3、梳理優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)流程

制定詳細(xì)的職責(zé)分工，將職責(zé)明確到個(gè)人，為班組高效建設(shè)提供依據(jù)。針對每人負(fù)責(zé)的班組管理工作流程不盡相同，以及班組成員經(jīng)常外出工作的特點(diǎn)，班組針對每項(xiàng)具體工作內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn)化流程。首先，使每位班組成員對所負(fù)責(zé)的工作有了一個(gè)更加清晰地認(rèn)識；其次，在某項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人外出工作時(shí)，其他人員根據(jù)工作流程能夠隨時(shí)接替工作，保證各項(xiàng)工作不斷檔。