新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組生產(chǎn)管理作為班組管理中很重要的一項(xiàng)工作，是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)條件，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。

班組生產(chǎn)管理

班組的基本任務(wù)是生產(chǎn)勞動，班組勞動作為生產(chǎn)力要素的組合過程，具體實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的過程，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前提和基礎(chǔ)。班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)備與組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制，其內(nèi)涵是不斷豐富和發(fā)展的?，F(xiàn)在生產(chǎn)的概念不僅僅限于制造業(yè)，已經(jīng)擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)，包括公用事業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的職能也已擴(kuò)展到了產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)方面，企業(yè)應(yīng)該把本企業(yè)產(chǎn)品的使用場所看作本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間延伸，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，班組應(yīng)該盡快以一種全新的視野自覺地進(jìn)行加強(qiáng)生產(chǎn)管理的探索。

以供電企業(yè)為例，從橫的角度說，輸電、變電、配電、用電、修校、汽車、行政和后勤服務(wù)等各類班組，要立足于職責(zé)范圍和工作性質(zhì)，從班組就是“干活”的這種認(rèn)識中解放出來。從簡單地抓好班組勞動分工和協(xié)作中解放出來，樹立班組生產(chǎn)管理的新思路，確保完成生產(chǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，爭取資源的合理配置和有效利用，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)過程，并努力追求下述目標(biāo)：

一是全面完成生產(chǎn)任務(wù)，確保完成廠、局和車間、分廠、所（站）的經(jīng)營目標(biāo)，注重班組生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、完成期限和作業(yè)方法等各項(xiàng)要求；

二是努力提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷降低物耗，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)勞動周期，壓縮生產(chǎn)資金占用；

三是努力提高班組生產(chǎn)能力的適應(yīng)性和強(qiáng)度，適應(yīng)快節(jié)奏、高強(qiáng)度、技術(shù)含量不斷增加的生產(chǎn)工作任務(wù)需要，適應(yīng)現(xiàn)代管理要求。

再從縱的角度說，為更好地履行班組生產(chǎn)管理職能，有效地進(jìn)行全方位的勞動作業(yè)，班組都應(yīng)視作生產(chǎn)系統(tǒng)的空間延伸或未來的空間延伸，要盡可能較早地做好思想準(zhǔn)備并積極行動起來，以適應(yīng)探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推行商業(yè)化運(yùn)營，提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)實(shí)力要求。