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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:企業(yè)安全管理是一項綜合性的工作,只有在保證安全的前提下,才能有效地實施生產(chǎn)管理。班組作為企業(yè)各項管理的最終落腳點,是企業(yè)安全管理前沿陣地,夯實班組安全管理,強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
班組安全管理
一、安全生產(chǎn)方面
班組長應(yīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,組織開展好班組的各項工作。建立健全班組安全管理的各種制度和臺帳,班組安全管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,必須做到有法可依、有據(jù)可查。在班組內(nèi)形成有章可循,有規(guī)可依,違章必罰,執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制。
認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細則。認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風險預(yù)控制度。開好班前會和總結(jié)好班后會,要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示,并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施,每天下班前要對一天的安全工作進行總結(jié),積累經(jīng)驗,提高班組安全管理水平。
二、技術(shù)培訓(xùn)方面
認真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,是抓好班組安全管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),是預(yù)防事故發(fā)生,保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,是提高班組安全管理工作水平的重要手段。
每輪班對班組的安全情況進行小結(jié),及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,每月對安全生產(chǎn)情況進行考核。按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學(xué)習(xí),提高職工安全思想意識。班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外,在每輪班第二個早班進行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機培訓(xùn)學(xué)習(xí)。監(jiān)督班組員工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并不定時現(xiàn)場考問,加強安規(guī)及運規(guī)的學(xué)習(xí),每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場考問,不及格者考核。
利用設(shè)備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學(xué)習(xí),必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”,所有作業(yè)實施標準化、規(guī)范化程序。每日要檢查主要設(shè)備運行參數(shù)及其變化情況,認真檢查報表系統(tǒng)。每天必須對影響機組或負荷跳閘的設(shè)備缺陷,對重要性的設(shè)備缺陷,對設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實,跟蹤檢查、分析。
三、班組建設(shè)方面
及時傳達上級指示、文件、規(guī)定等,并組織學(xué)習(xí)落實,制定與本班有關(guān)的安全管理措施。強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理,對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產(chǎn)情況進行檢查,并嚴格考核。
細節(jié)決定成敗,細節(jié)的管理要求全員的配合和參與,必須樹立從自身做起,從身邊做起等問題,通過每一個人的努力提高班組工作效率。為了落實班組安全管理工作,我們可以從完成“一個目標”,實現(xiàn)“三個重點”,加強“三大建設(shè)”進行入手。
一個目標:保證本班組不出任何安全事故;三個重點:把安全學(xué)習(xí),遵守安規(guī)。預(yù)防事故作為本班組今年安全工作的重點;三大建設(shè):一是加強班組安全思想建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增強推廣每個員工的安全意識;并且要重視安全制度建設(shè)。嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);進行強化安全防范能力建設(shè),進一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力。
班組安全管理是企業(yè)管理十分重要的一環(huán),應(yīng)該從安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和班組建設(shè)三個方面夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高班組安全管理水平。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等