企業(yè)的每一項工作最后全部要落實到班組，企業(yè)好比大廈，而班組就是一塊塊根基，要想企業(yè)發(fā)展壯大，必須打牢基礎(chǔ)，扎實開展好班組建設(shè)。那么如何才能加強(qiáng)班組建設(shè)呢?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司提出班組建設(shè)需要公司、分廠、班組三級共同努力。

班組建設(shè)

班組三級建設(shè)是指公司搭好臺、分廠拆好招和班組唱好戲，具體的內(nèi)容如下：

一、公司搭好臺

班組建設(shè)是工會一項重要職能，工會要積極搭建班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，從機(jī)制上保證班組建設(shè)的執(zhí)行力。班組建設(shè)是一項一把手工程，公司安全、生產(chǎn)都要落在班組去執(zhí)行，所以公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須要親自上手抓。一方面把班組建設(shè)工作納入公司生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃，有計劃分步驟開展班組建設(shè)工作，按照PDCA原則，定期開展好考評檢查工作，確保創(chuàng)建活動的有效性、長期性。另一方面公司工會要根據(jù)班組實際，研究制定具有針對性的實施方案，明確細(xì)化班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。在制定標(biāo)準(zhǔn)過程中做到目標(biāo)導(dǎo)向和過程考核相結(jié)合，目標(biāo)導(dǎo)向指為班組構(gòu)建好宏觀的建設(shè)目標(biāo)，指明班組建設(shè)方向。過程考核指為實現(xiàn)目標(biāo)，結(jié)合工作實際制定具體建設(shè)要求和指標(biāo)，過程管控做到精、細(xì)、實。

二、分廠拆好招

班組建設(shè)各項任務(wù)能否執(zhí)行落實下去，分廠層級管理很關(guān)鍵，分廠在班組建設(shè)中起著橋梁和紐帶的作用。公司頂層設(shè)想再好，分廠不傳達(dá)，不執(zhí)行，或者傳達(dá)不到，執(zhí)行落實不到位，那再好的戲也唱不好。在實際班組建設(shè)過程中，往往因分廠領(lǐng)導(dǎo)不重視，思想不統(tǒng)一，忽略班組建設(shè)的日常管理，把班組建設(shè)工作排在了生產(chǎn)任務(wù)、安全工作之后。其實生產(chǎn)、安全等一系列工作都得通過班組完成，因此要把這些重要工作納入班組建設(shè)中去。所以分廠在落實班組建設(shè)工作中，務(wù)必高度重視，拆好班組建設(shè)招。一方面實行一把手負(fù)責(zé)制，分廠一把手親自抓，要把班組建設(shè)作為提升基礎(chǔ)管理重要手段。另一方面將分廠生產(chǎn)、安全任務(wù)分解至班組，落實班組建設(shè)責(zé)任。另外加強(qiáng)日常班組建設(shè)考評檢查工作，引導(dǎo)班組高效持續(xù)開展工作。

三、班組唱好戲

班組作為班組建設(shè)的主角，在創(chuàng)建過程中，發(fā)揮著主角的作用。主動建設(shè)是關(guān)鍵，任何事情如果主角不主動，被動應(yīng)付，終難成事業(yè)。而班組長作為班組帶頭人，發(fā)揮著舉足輕重的作用。一方面要將班組建設(shè)的思路理念傳達(dá)給班組每一位成員，并將班組建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分工，充分發(fā)揮班員作用。另一方面班組在建設(shè)過程中，要做好規(guī)定動作與創(chuàng)新“自選動作”相結(jié)合。“規(guī)定動作”就是按照公司、分廠要求，扎實開展好班組建設(shè)每一項工作。創(chuàng)新“自選動作”就是班組要發(fā)揮主人翁意識，結(jié)合自身建設(shè)需要，有特色地開展工作。實踐證明班組在日常建設(shè)過程中，往往自主創(chuàng)新性地開展班組建設(shè)工作，收效很明顯，呈現(xiàn)出百花齊放的局面。

班組是企業(yè)最基層的組織，被譽(yù)為企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，正所謂“上面千條線，下面一針穿”。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，需要公司、分廠和班組共同努力。