免费99精品国产自在在线,国产成人综合亚洲精品,国产又粗又大又黄,午夜精品久久久久久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
現(xiàn)代班組管理建設(shè)新特點
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-05-09 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:目前,我們正處于深入改革時期,用一些專家的話來講叫社會轉(zhuǎn)型時期。在任何一個社會轉(zhuǎn)型期,都會矛盾凸現(xiàn),思想活躍。往往對同一件事情,人們是見仁見智。如在企業(yè)改革中就有不少熱點和難點話題。

     

    現(xiàn)代班組管理建設(shè)新特點

     

    現(xiàn)代班組管理建設(shè)新特點

     

    企業(yè)的改制問題、勞動用工制度的改革問題,就牽動著方方面面的利益,有著不同的看法。這些敏感問題不理順,直接影響著職工的情緒,自然也就影響著企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。那么這些問題使班組管理具有哪些新特點呢?

     

    第一,用工制度的變化,帶來員工定位、分配方式等方面的變化?,F(xiàn)代企業(yè)改制之后和計劃經(jīng)濟(jì)時期的工廠有了質(zhì)的差別,這對人們傳統(tǒng)的根深蒂固的“大鍋飯”思想無疑是較大的沖擊。一部分職工面對著從未遇到的變革,無論從能力到心理都沒有充分的準(zhǔn)備,因此出現(xiàn)了暫時的困惑以至抵觸情緒;同時現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理更加嚴(yán)格規(guī)范,這又對職工原來的行為方式和工作方式帶來直接的挑戰(zhàn),不少人要有一個適應(yīng)過程。

     

    第二,員工感受到前所未有的壓力?,F(xiàn)代企業(yè)是市場競爭的主體,以從事經(jīng)濟(jì)活動為主。它的一切經(jīng)濟(jì)活動的目的都是為了賺取利潤。產(chǎn)生利潤的環(huán)節(jié)有很多,但必須承認(rèn),現(xiàn)場是產(chǎn)生利潤、降低成本的關(guān)鍵一環(huán)。那么這些利潤指標(biāo)、成本目標(biāo)等都要分解到每個班組甚至每個員工頭上。因此對于員工來說,能不能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益,成為一個很重要的考核指標(biāo)。這就叫“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有指標(biāo)”!因此不少人感到現(xiàn)在比過去活得累多了。

     

    第三,對員工的基本素養(yǎng)、文化水平、工作態(tài)度、專業(yè)技能提出了更高的要求?,F(xiàn)代企業(yè)更加依賴于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段的不斷提升,這不僅對管理人員提出了更高的要求,同時對員工也是如此。員工如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對自己進(jìn)行合理的職業(yè)生涯設(shè)計,規(guī)劃好自己的人生,成了非?,F(xiàn)實的問題。

     

    比如你原來可以渾渾噩噩地過日子、熬年頭,現(xiàn)在還行嗎?如果缺乏這方面的心理準(zhǔn)備和能力準(zhǔn)備,你就會緊張甚至恐慌,乃至不知所措,成為社會的邊緣人,漸漸地被社會淘汰。我們常說“莫斯科不相信眼淚”,作為班組長要帶領(lǐng)自己的弟兄們一道迎接挑戰(zhàn),直面改革。我們要認(rèn)識到,改革在某種意義上與其說是利益上的調(diào)整,不如說更多的是心理上的挑戰(zhàn)。

     

    要做好以上工作,當(dāng)然不能說都是班組長的事,但班組長每天就生活在這種矛盾和漩渦當(dāng)中,你無法回避,不僅要直面,而且要親自處理。因此如何做好社會轉(zhuǎn)型期間員工的思想工作,化消極因素為積極因素,首先需要班組長們自己先理順情緒,提高政策水平,才能創(chuàng)造性地完成上級交給的各項任務(wù)。假如自己都處處想不通,怎能做好大家的思想工作呢?

     

    第四,員工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。今天的員工隊伍無論是知識結(jié)構(gòu),還是年齡結(jié)構(gòu),相對于計劃經(jīng)濟(jì)時期的老員工,都發(fā)生了相當(dāng)大的變化。這些年輕人的視野開闊,觀念新穎,接受新技術(shù)的能力快。但同時也必須看到他們在價值取向、行為方式上與老一輩都有了相當(dāng)大的差異。比如在幾十年前,很多老職工都是受著“甘當(dāng)一顆永不生銹的螺絲釘”的思想教育成長起來的,他們可以說是一輩子默默無聞地奉獻(xiàn)著。

     

    但現(xiàn)在的不少年輕人由于受一些新思潮的影響,往往有著個性張揚,舍我其誰的“豪氣”,但是一旦到了實際工作當(dāng)中,常常又眼高手低,處處碰壁,于是又會變得垂頭喪氣,甚至怨天尤人。那么如何教育他們處理好“大”與“小”的關(guān)系、理想與現(xiàn)實的關(guān)系、個人與團(tuán)隊的關(guān)系,是一項長期而艱巨的任務(wù)。隨著目前人才流動的發(fā)展趨勢,很多年輕人基本上沒了“從一而終”的價值趨向,“合則留,不合則去”。他們往往信奉這么一個觀點:我可以忠誠于我的職業(yè),但不必忠誠于某一個企業(yè)。我們姑且不去評價這種觀點正確與否,但可以這么說,如今的職工少了過去“老人兒”的愚忠,變得更加理智、現(xiàn)實甚至功利。

     

    一句話:現(xiàn)在的人比過去更聰明了,但也更難管理了。這就給班組長們提出一個新的課題:如何把這些性格迥異、價值觀多元的員工團(tuán)結(jié)在一起,以求共同奮斗,共謀發(fā)展。我們整天講團(tuán)隊建設(shè)的重要性,這個道理誰都明白,但怎么操作卻是非?,F(xiàn)實的問題,有些到處講忠誠度的人自己卻心懷二志,頻頻跳槽,最終成了獨往獨來的“打游擊”。所以理論往往是蒼白的,只有把理論和實際有機(jī)地結(jié)合到一起,才是最有說服力的。

     

    第五,“老黃牛”更需要“千里馬”。現(xiàn)代科技的突飛猛進(jìn),使企業(yè)的設(shè)備技術(shù)不斷智能化、人性化,新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,起碼給不少老班長提出一個大難題,您原來手中的絕活兒,可能已經(jīng)成了過眼黃花,而新進(jìn)的設(shè)備由于其更加智能化,面對著那些莫名其妙的說明,你可能是一頭霧水。想重新學(xué),可又受原來文化水平的限制,比年輕人慢了許多。有些老班長常常感嘆:原來的絕活兒過時了,新技術(shù)又不會,咱過時啦。

     

    確實,凡是在基層工作過的同志都有這個體會:你再能“忽悠”,如果業(yè)務(wù)技術(shù)方面沒點拿手的,恐怕很難讓部下服你。另外隨著技術(shù)的更新,緊跟著就帶來管理手段的變革,流程的再造。你如果既疏于新技術(shù),又對現(xiàn)代管理方式陌生,那落伍是必然無疑了。因此在新時期的現(xiàn)代企業(yè)里,既需要“勤勤懇懇的老黃牛”,更需要馳騁疆場的“千里馬”,面對這些新特點、新挑戰(zhàn),還得拿出咱們當(dāng)年“干一行,愛一行,專一行”的精神,除了苦練技術(shù)外,還得學(xué)習(xí)管理,把發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗和中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化結(jié)合起來,提高自己的管理水平。不必再猶豫,要想再立潮頭,只有虛心學(xué)習(xí),奮發(fā)努力;不必抱怨“現(xiàn)在的班組長更難當(dāng)了”,應(yīng)該把它當(dāng)做對自己的一個新挑戰(zhàn),知難而上,唯“滄海橫流”方能“顯英雄本色”!

     

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技