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5S咨詢公司概述:加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產管理的關鍵,也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的方法。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人。班組長在現場對“三違”、危險作業(yè)、新員工安全教育、班組安全檢查等基層管理的能力尤其重要,是實現全員安全主動管理的基礎。 以“文明交通出行,共創(chuàng)平安江淮”為主題,在安全活動月助推下安全活動月得以順利開展,通過此次的安全教育培訓,使我深刻理會道日常工作中安全的重要性。
班組安全管理心得感悟
1.安全是一種行為
行為習慣是靠員工平時自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度習慣,通過晨會宣貫各項管理來約束行為。我作為在生產一線的員工深知安全在生產過程中的重要性。 事故的發(fā)生不僅造成悲劇,對家人和公司造成巨大的損失。因此每日的安全巡檢顯得尤為重要,首先務必要嚴格遵守和履行安全生產操作規(guī)程,以培訓的方式讓員工認真對待工作絲毫不得馬虎。從每天的勞保正確穿戴著手,從小事和細節(jié)做起,從點滴做起,堅決杜絕“違章 、麻痹、不負責任”的種種態(tài)度,只有杜絕上述的不安全操作,才能保障自己家人和同事的安全。
2.安全是一種觀念
觀念決定行動,觀念指導行動。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識,就會遭受事故的襲擊,比如,車間和班組一直在開展的安全隱患點查找,在員工與員工之間開展一次隱患點,挑毛病,找茬子的活動,活動開展以來共計查找隱患點40多項,讓本來沒有從內心深處認識到安全生產的重要性的員工,認識到安全的重要性。在這種觀念事故發(fā)生的發(fā)生率降低為零, 員工安全觀念更要不斷更新。讓他們心中只有時刻想著安全,工作事事處處注意安全,牢記安全觀念,才能營造安定和諧的氛圍。
3.安全是一種態(tài)度
態(tài)度影響安全,態(tài)度促進安全,有的人對安全態(tài)度不端正,心存僥幸的員工,忽視安全的各項規(guī)章制度,認為沒有那么嚴重,事故不會發(fā)生,有時可能出現違章操作的現象,不但態(tài)度消極,能拖則拖的思想觀念,能敷衍則敷衍。要樣他們知道,一個小小的差錯就是巨大的隱患,所以,我們讓他們堅信“安全第一”的思想,一定要做到對待安全要嚴、勤、細、實,嚴格按操作規(guī)程堅信操作,關注身邊的安全,絕不放過過一個安全隱患點,不放過一個安全死角,不疏忽一個安全細節(jié),就可以消除安全隱患,避免安全事故的發(fā)生。
4.安全是一種責任
對自己負責,對家庭負責,對他人負責的思想觀念。這種責任源自車間和班組長期對安全的重視程度,才能做到三不傷害:“我不傷害自己,我不傷害他人,我不給他人帶來痛苦和麻煩。”讓員工才能真正的理解責任重于泰山的深刻內涵。
經過培訓和學習,讓我深刻認識到安全的重要性,也影響身邊的人和同事針對識別出的交通安全風險,有針對性的加強學習安全方面的知識,幫助生產線員工遠離風險源、了解風險源,減弱風險源對員工出行的影響,加強自我保護意識; 營造良好的交通安全氛圍。
我相信我們要時時刻刻問自己,今天我做到規(guī)范操作了嗎?遵守安全行為規(guī)范嗎? 愛企業(yè)、愛工作、愛生活!這是我們每一個員工的心聲!企業(yè)的不斷壯大,離不開我們每位員工謹小慎微、保證安全生產!居安思危、防患于未然!是為了我們的明天更美好!讓我們?yōu)榱诉@共同的目標,大家共同行動起來吧!相信安全工作時時抓、事事抓、長期抓,永不放松,才能迎接美好的明天!
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等