6S咨詢公司概述：班組文化能夠加快班組的建設進程，因為有文化就會產(chǎn)生制度，有了班組制度，形成了規(guī)范，無論班組中誰離開，誰補入，都能很快融入班組。采取如下的班組文化建設方式，讓班組文化引領大家前行。

班組文化建設

一、建設班組文化，明確目標

優(yōu)秀的公司或者團隊，都有自己的文化，也有優(yōu)秀的文化表現(xiàn)形式。因此，制定一些符合本班組的特有文化，開發(fā)班組成員的腦洞，想出班組的目標、口號等，建立一個團結友愛的班組。通過班組文化的建設，讓大家對班組有了一個更清晰的定位，讓目標立足于實踐。

二、加強組織建設，明確職責

為了使整個班組能夠有效地開展工作，讓大家明晰各自的工作和任務，班組內(nèi)部實行“班委制”的管理模式。班組設定七大委員，通過設定班組委員以及對班組委員進行任命，并明確制定出各班委的相關職責，讓班組的每一個人都參與到班組事務管理當中，各負其責、相互協(xié)作、相互監(jiān)督，共同建設和管理班組，讓班組有序、健康的發(fā)展。

三、建立班組制度，規(guī)范管理

為了方便班組的各項工作更好的開展，在特定環(huán)境下，他們建立了一些班組制度公約，對班費和班后會講評進行規(guī)范。

班費管理方面，實行透明化管理，詳細記錄每一筆班費的來源以及支出情況，做好班費的合理安排，按時在班組內(nèi)部進行公示；班后會輪流講評，對講評流程和內(nèi)容進行詳細規(guī)定，班后會講評必須有安全案例分享，增加班組口號內(nèi)容，班長負責補充說明等，讓班后會開得有實效、有意義。此外，每個月都要從班組成員中推選一名班組月度之星，說明評選原因，讓班組成員都有學習他人、力爭先進的意識。

除了以上的制度外，還有班組安全管理、班組5S管理、班組學習管理、班組績效管理等制度，讓大家的行為更加規(guī)范，讓班組能夠有一個良好的班組文化。

四、制定工作計劃，明確任務

班組的各個委員都會在月末提前制定出下個月的工作計劃，使每一項工作都有計劃、有組織地進行。按照相應的節(jié)點開展各項工作，把計劃落實，讓整個班組能夠有序、有規(guī)章地進步和發(fā)展。