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班組建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體,是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點。也是有效規(guī)范安全的實施點,在班組建設(shè)咨詢過程中提到過,建設(shè)一個好的班組就是代表著一個隊伍走向勝利就是走在安全的石磚上“上邊千條線,線線都要靠著班組來實現(xiàn)”,每一個班組的活動都代表著采礦企業(yè)生產(chǎn)活動的一部分,班組是企業(yè)的重大組成部分就像當兵一樣一個部隊分了很多的班,每一個班都有管理好自己的責任,每一個班組長都要對班組人員負責
班組建設(shè)十大塊系
堅持抓好安全思想教育,增強員工的安全思想覺悟是以嚴于部頒質(zhì)量標準的要求組織員工的現(xiàn)場施工,力求培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴尺卡寸的作業(yè)習慣,努力提高現(xiàn)場施工的環(huán)境安全系數(shù);堅持實施班組 “四勤三和諧”工作制, “四勤”,就是要求員工在實際工作中要認真做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤,做到勤于巡查隱患,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。“三和諧”,即要做到生產(chǎn)經(jīng)營工作中的人與物的和諧,人與人的和諧,人與環(huán)境的和諧,確保不斷夯實安全管理基礎(chǔ),推動班組安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。下面我們來看看班組建設(shè)對采礦企業(yè)的重要性。
班組建設(shè)是采礦企業(yè)管理體系實現(xiàn)的終端環(huán)節(jié),是企業(yè)的細胞,是促進企業(yè)由大變強的出發(fā)點和落腳點。既然如此,筆者認為班組建設(shè)在國有企業(yè)發(fā)展中具有五大作用。
一、是具有人才成長的基石作用。
縱觀全國100佳班組的人才狀況, 80%以上的科級干部都有在班組工作的經(jīng)歷,95%以上的技術(shù)人員都有在基層班組鍛煉的體會,掌握基層、了解基層、深入基層的習慣來源于班組,不經(jīng)過班組鍛煉的管理者,可以說是缺課者。班組對人才的成長的確發(fā)揮了實實在在的基石作用。
二、是具有企業(yè)文化落地的土壤作用。
文化要落地,“土壤”是關(guān)鍵,這個土壤就是班組。企業(yè)文化簡單地說,就是企業(yè)長期倡導(dǎo),廣大職工認同接受,并自覺付諸實踐的價值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化落地、樹根、開花、結(jié)果的關(guān)鍵是班組,檢驗的標準同樣也是班組。一切離開班組這個土壤的企業(yè)文化,只能是海市蜃樓、紙上談兵的文化;不在班組這個細胞落地的企業(yè)文化,只能是曇花一現(xiàn)、過眼云煙的文化,毫無生命力和價值。
三、是具有安全生產(chǎn)的主體作用。
中華全國總工會、國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合明確提出搞好班組安全建設(shè)的目標要求,在里面指出:班組是加強企業(yè)管理、搞好采礦安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。而日常工作中,90%以上的事故多發(fā)生在班組,班組成為了各類違章現(xiàn)象的多發(fā)區(qū),也是企業(yè)剎事故的最前沿陣地。只有班組的主體作用發(fā)揮好了,真正做到了控制未遂和異常,才能避免和防止企業(yè)發(fā)生各類事故,才能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提高,企業(yè)的安全大廈才會堅如磐石。
四、是具有制度落實的基礎(chǔ)作用。
小企業(yè)發(fā)展靠感情,國有企業(yè)發(fā)展靠制度。誠然,這些年來我們的企業(yè)管理制度日趨完善,但依然有執(zhí)行不到位的情況,這主要是班組在落實制度上出了偏差。如一些以罰代管的辦法使職工產(chǎn)生了抵觸情緒,因而班組長在執(zhí)行制度時難免要傾注感情,致使制度執(zhí)行不力。因此,任何再好的辦法、再科學(xué)的制度不通過班組的具體實施,是落實不了的,這些制度辦法只能成為無源之水、無本之木。
五、是具有質(zhì)量管理的保障作用。
任何企業(yè)的任何產(chǎn)品都是從班組生產(chǎn)出來的,質(zhì)量好壞取決于各生產(chǎn)班組的工作質(zhì)量。這就要求一方面管理者俯下身去,深入一線,開展調(diào)研,傾聽意見,調(diào)整策略;另一方面加強職工質(zhì)量意識教育,強化精細化管理,發(fā)揮班組在保障產(chǎn)品質(zhì)量上的積極作用。
大到國家,小到家庭,一直在強調(diào)著安全的重要性,安全是最重要的基石??梢哉f很多行業(yè)都面臨著安全這個問題就比如采礦企業(yè),大家都知道在以前這是一個安全系數(shù)達到五星的危險工作種類當然現(xiàn)在也是,班組建設(shè)是采礦企業(yè)應(yīng)該重視也必須重視的工作,通過好的班組建設(shè),是建立紀律嚴明、分工明確、工作效率和安全系數(shù)極高的班組隊伍,是為企業(yè)的發(fā)展打好基石,以此來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標的不可缺一的隊伍。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等