員工在TPM設(shè)備管理活動中的作用有哪些？

員工在TPM設(shè)備管理活動中的作用有哪些？新益為TPM咨詢公司概述：1、設(shè)備TPM管理層級 設(shè)備檢修分為崗位日常檢修、專職檢修和精密檢修三個環(huán)節(jié)的管理，在此基礎(chǔ)上建立完整的設(shè)備防護(hù)體系，包括崗位人員日常檢修、專職檢修人員專業(yè)檢修、專業(yè)技術(shù)人員精密檢修、設(shè)備技術(shù)診斷和設(shè)備維修五個環(huán)節(jié)的防護(hù)線。規(guī)范作業(yè)人員日常檢修、日常檢修程序，進(jìn)一步提高崗位生產(chǎn)者、運(yùn)行人員素質(zhì)和檢修技能，加強(qiáng)崗位日常檢修工作。日常檢修是檢修制度的基礎(chǔ)，是設(shè)備防護(hù)體系的層層防護(hù)線。

實(shí)施TPM個別改善的意義在哪？

實(shí)施TPM個別改善的意義在哪？新益為TPM咨詢公司概述：TPM的8個支柱中，每個支柱都是個別的改善。為什么要把個別的改善放在的位置呢？主要基于兩個方面。根據(jù)木桶原理，迅速找出企業(yè)短板，給予改進(jìn)。這樣一來，第一小投入，就能產(chǎn)生第一效應(yīng)，既能改善現(xiàn)狀，又能給員工一個好榜樣，為活動熱身。在TPM實(shí)施初期，對于將來會產(chǎn)生什么樣的效果還存在疑問，員工和管理層、人與人之間對TPM的接受程度存在差異。如果選擇推進(jìn)支持TPM的什么或者某個項目，就可以集中有限的力量給予局部的突破，可以為推動者積累經(jīng)驗，也可以給企業(yè)上下帶來信心。建立了4條TPM自主維護(hù)示范線，開展活動4個月，取得了顯著成效，也取得了進(jìn)一步推廣的經(jīng)驗。

TPM管理方法不成功的主要原因是什么？

海爾TPM設(shè)備管理活動如何開展？新益為TPM咨詢公司概述：公司在實(shí)施TPM管理辦法時存在許多誤區(qū)。這種誤解意味著TPM管理方法沒有成功。TPM管理方法不成功的主要原因是什么？TPM的管理錯誤之一是，如果你認(rèn)為員工是公司更大的財產(chǎn) 如果你是加工廠農(nóng)村地區(qū)的基層管理者，喊“員工是公司更大的財產(chǎn)”的口號是沒問題的。大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人也同意上述常說。但客觀事實(shí)是，員工必須清楚地認(rèn)識到他們不是公司更大的財產(chǎn)。不恰當(dāng)?shù)娜说挠绊懯秦?fù)面信息，因為只有合格的人才會被視為公司更大的財產(chǎn)。這個中心概念在很多有公司領(lǐng)導(dǎo)和員工參加的研討會上得到了證實(shí)。

海爾TPM設(shè)備管理活動如何開展？

海爾TPM設(shè)備管理活動如何開展？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全體人員參加設(shè)備的維護(hù)。全員參與是實(shí)施TPM的基礎(chǔ)，是實(shí)施TPM的切入點(diǎn)和重心。這是中國知名家電企業(yè)海爾成功實(shí)施全員參與TPM活動的典型。海爾主要通過目標(biāo)管理、團(tuán)隊活動、日?；顒拥韧苿覶PM活動。TPM的目標(biāo)管理是“自上而下”的目標(biāo)管理體系，認(rèn)清問題，明確方向和課題，確定改進(jìn)目標(biāo)。然后，將目標(biāo)層分解到各基層部門，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場，形成對公司自上而下目標(biāo)的實(shí)施力。

TPM設(shè)備管理的創(chuàng)新點(diǎn)在哪里呢？

TPM設(shè)備管理的創(chuàng)新點(diǎn)在哪里呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM在我國企業(yè)的應(yīng)用為后世積累了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。負(fù)責(zé)人逐漸認(rèn)識到，很難全面照搬日本的TPM管理。為什么呢？根本上是兩國國情的不同。目前我國企業(yè)員工對企業(yè)的向心力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本，而TPM的核心是創(chuàng)新集團(tuán)，這是我們企業(yè)中TPM大多流于形式而無法長期推進(jìn)的根本原因。TPM是個好東西，但要想在我國企業(yè)成功移植，必須對TPM進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。

TPM管理咨詢適合所有制造業(yè)嗎？

TPM管理咨詢適合所有制造業(yè)嗎？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理自1970年問世以來，企業(yè)界一直存在一個疑問，即TPM是否只有大企業(yè)才能實(shí)施。當(dāng)然，這個疑問不是無緣無故產(chǎn)生的。1988年以前，我們確實(shí)很難在國外發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)實(shí)施TPM活動的案例，但在中國呢？聽到到2004年，實(shí)施TPM稍有成績的公司，依然是大企業(yè)的天下，這種形勢，人們普遍認(rèn)為TPM是大企業(yè)的專利，產(chǎn)生了很多中小企業(yè)主對引進(jìn)TPM總是愛而不知道怎么愛的矛盾心理筆者在各地TPM主題演講的過程中，今年對這個問題感受尤為強(qiáng)烈。中小企業(yè)到底能引進(jìn)TPM嗎？