TPM咨詢有什么特點(diǎn)？新益為TPM咨詢公司概述：TPM咨詢是一種針對(duì)設(shè)備管理的高效咨詢方式，其目標(biāo)是提高設(shè)備的綜合效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和全員參與的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM咨詢

一、TPM咨詢內(nèi)容：

TPM咨詢理念/方法/工具培訓(xùn)：通過培訓(xùn)讓員工了解TPM咨詢的理念、方法和工具，以提高員工的技能和知識(shí)水平。

成立TPM咨詢改善組織和改善重點(diǎn)：成立專門的TPM咨詢改善小組，明確改善目標(biāo)和方向，確定改善重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)。

建立自主維護(hù)TPM咨詢體制：通過制定設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃，讓員工自主參與到設(shè)備維護(hù)中來，提高設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性和使用效率。

建立TPM咨詢點(diǎn)檢及潤滑標(biāo)準(zhǔn)：制定設(shè)備的點(diǎn)檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。

建立TPM咨詢定期保養(yǎng)制度：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)和維護(hù)，包括更換零部件、清洗設(shè)備等，確保設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

建立TPM咨詢備件控制方案：通過合理的備件庫存管理和控制方案，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的可用性和可靠性。

針對(duì)設(shè)備損失進(jìn)行個(gè)別改善：針對(duì)設(shè)備的不同損失情況，制定相應(yīng)的改善方案，提高設(shè)備的綜合效率。

二、TPM咨詢特點(diǎn)

以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)：TPM咨詢追求的是設(shè)備綜合效率的最大化，即通過提高設(shè)備的可靠性、維護(hù)性、設(shè)計(jì)質(zhì)量等手段，使設(shè)備在整體上達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。

系統(tǒng)性：TPM咨詢強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全面優(yōu)化。它涵蓋了從設(shè)備設(shè)計(jì)、引進(jìn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造，到最終的報(bào)廢更新的全過程，以及在此過程中涉及的所有部門和員工。

預(yù)防性：TPM咨詢注重設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)。通過定期檢查、預(yù)防性維修等手段，防止設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

參與性：TPM咨詢鼓勵(lì)全體員工參與到設(shè)備管理和改進(jìn)中來。員工可以提出自己的建議和想法，參與到設(shè)備的維護(hù)和改進(jìn)中來，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。

持續(xù)改進(jìn)：TPM咨詢是一個(gè)持續(xù)的過程。它通過對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備和管理方式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提升。

效益性：TPM咨詢注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)通過實(shí)施TPM管理為企業(yè)帶來實(shí)際的效益。這包括提高生產(chǎn)效率、降低成本、減少設(shè)備故障率等。

總之，TPM咨詢是一種有效的設(shè)備管理方式，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和全員參與的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系，提高設(shè)備的綜合效率，降低生產(chǎn)成本和折舊成本，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和軟實(shí)力。

以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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