TPM咨詢公司告訴你推行TPM時OEE重要嗎？新益為TPM咨詢公司概述：OEE是一種實現(xiàn)設(shè)備效率的方法，OEE，英文是“OverallEquipmentEffectiveness”，中文譯為“設(shè)備總合效率”。OEE是一種在推行TPM的過程之中衡量設(shè)備相關(guān)損失并加以改善的方法，以達到設(shè)備效率的目的。在實施TPM時，OEE真的很重要嗎？

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OEE的構(gòu)成由三個指標組成，分別是監(jiān)測設(shè)備適宜性的時間利用率、了解設(shè)備運行性能的性能利用率，以及設(shè)備輸出產(chǎn)品質(zhì)量狀況的合格品率（或良品率），其計算公式如下：

OEE=Availability×Performanceefficiency×Qualityrate

設(shè)備總合效率=時間稼動率×性能稼動率×合格品率

與OEE有些相似的是TEEP，它也具有與OEE相同的功能來衡量TPM的性能。唯一不同的是，用于計算的時間基礎(chǔ)不同。

OEE在TPM之中的作用是否重要，取決于企業(yè)的行業(yè)特征。對于設(shè)備價值低的企業(yè)來說，設(shè)備綜合效率相對不那么重要，但對于設(shè)備價值高的企業(yè)來說，設(shè)備綜合效率是一個非常重要的指標。

在TPM之中，應(yīng)將OEE作為衡量TPM有效性的關(guān)鍵指標。

現(xiàn)在很多公司都對SixSigma瘋狂，認為它非常好。事實上，六西格瑪是全面質(zhì)量管理的活動之一。不同的是，它有明確的衡量指標，企業(yè)由原來的2sigma變成4sigma，這樣我們就可以了解這一活動的導入是否有效，而OEE是幫助企業(yè)衡量TPM導入是否有效的關(guān)鍵指標。

之后的大多數(shù)管理活動都有其存在的價值，如果一項活動的實施不容易衡量其績效，則會帶來或多或少的挫敗感。例如，TQM活動開展末期總體之上是好的，但大家都知道，由于沒有明確的衡量指標，過了一段時間，就被一些企業(yè)認為是無效的。是否真的無效，原因可能有很多，但缺乏明確的衡量指標的確是一個重要的關(guān)鍵原因。

TPM咨詢公司告訴你推行TPM時OEE重要嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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