如何實施企業(yè)TPM管理呢？新益為TPM咨詢公司概述：總的來說，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是很完整，人員短缺的程度相當(dāng)嚴(yán)重，教育培訓(xùn)的頻率也很低，總的來說，中小企業(yè)運用方法解決問題的靈活性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大企業(yè)，也是由于中小企業(yè)缺乏獲取信息的途徑。那企業(yè)TPM管理該如何去實施呢？

TPM咨詢

在中國企業(yè)之中，中小企業(yè)占90%以上。在呼吁提高競爭力的過程之中，如果沒有可行的解決方案，這一呼吁可能會變成一個口號。因此，提升行業(yè)整體競爭力，在中小企業(yè)之中推廣和實施TPM已成為一個重要的課題。中小企業(yè)要想成功地運用全員生產(chǎn)管理來強(qiáng)身體質(zhì)，當(dāng)然首先要解決中小企業(yè)實施全員生產(chǎn)管理存在的問題?？偨Y(jié)中小企業(yè)面臨的問題，可以分為人員、硬件設(shè)備、資金三個方面進(jìn)行討論：

人員問題：

在大多數(shù)中小企業(yè)中，一個人兼任多個職位是很常見的。當(dāng)然，幾個單位的主管是同一個人也是很常見的。所以，可以花在管理上的心思一定要大大減少。最初在活動組織中引入TPM時，原本期望全員參與，各單位分擔(dān)任務(wù)的方式。但是，專門委員會成立后，每個委員會看到的面孔都是一樣的，這確實是一個重點，也是一件傷腦筋的事情，所以活動開始時唯一可能的結(jié)果就是“我沒時間，我很忙”；因此，如何根據(jù)企業(yè)的實際組織狀況調(diào)整分組方法是一個重要的關(guān)鍵。

硬件問題：

一般大型企業(yè)實施TPM時，在設(shè)備改進(jìn)的基礎(chǔ)之上，有時會額外增加相關(guān)的儀器和機(jī)器。這些投資可能會對中小企業(yè)形成非常沉重的負(fù)擔(dān)。因此，如何利用好現(xiàn)有的設(shè)備，使其發(fā)揮最大的效能，并使改進(jìn)成為一個低成本的概念，是一個主要的焦點。

資金問題：

實施TPM要花錢，這個是必須先有的心理準(zhǔn)備，在資金寬裕的大企業(yè)對于花這些錢是不會有太大的感覺，但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受，但是，顧問指導(dǎo)的顧問費以及實施過程之中人員的教育成本、活動成本，這些是絕對避免不了的，當(dāng)然還有一個觀念一定要建立的是，一般實施TPM要有成效產(chǎn)出大約要1～2年的時間，所以中小企業(yè)不能有速戰(zhàn)速決及短時間就要看到成效的想法，另外聘請一個有推動及輔導(dǎo)TPM經(jīng)驗的顧問，往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

從另一個角度來看，通常大公司實施全員生產(chǎn)維護(hù)活動有八大主題，個別改善、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)、設(shè)備初期管理、教育訓(xùn)練、間接部門效率化及安全與環(huán)境衛(wèi)生管理等，要同時實施這八個主題，活動的陣容自然是比較大的，但企業(yè)實施全員生產(chǎn)維護(hù)的主要目的是什么呢？

引入TPM時，必須清楚地認(rèn)識到這一點。提高企業(yè)競爭力應(yīng)該是基本目的。所以，中小企業(yè)在實施時，一定要選擇一些符合公司實際情況的主題來進(jìn)行，重要的是企業(yè)是否確立了目標(biāo)，并朝著目標(biāo)一步一步地前進(jìn)，直到取得成果。因此，采用八個主題或十個主題并不是關(guān)鍵點。重要的考慮因素是實現(xiàn)對企業(yè)目標(biāo)有實質(zhì)性幫助的主題。

目前，大多數(shù)國家的中小企業(yè)在進(jìn)行全員生產(chǎn)維護(hù)時，通常實施自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、個別改善、教育訓(xùn)練及安全環(huán)境衛(wèi)生等重點。通過對這些主題的深入實踐，將豐富中小企業(yè)的制造能力，相信這對中小企業(yè)的運作也比較有用。

如何實施企業(yè)TPM管理呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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