二廠TPM設備管理推行感悟？新益為TPM咨詢公司概述：當你進入第二工廠的時候，無論是在車間還是在辦公室，都能看到各種各樣五顏六色的壁紙和宣傳欄。這些壁紙和宣傳欄有很多關于TPM內(nèi)容的報道，包括TPM推廣前和推廣后的鮮明對比、亮點的推廣、危險性的存在、徒勞的報道等。TPM活動的推進從最高領導到每個員工，TPM活動貫穿于整個生產(chǎn)流程，貫穿于整個生產(chǎn)車間，深入到每個人的內(nèi)心。

TPM咨詢

TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，中文意思是“全員參加生產(chǎn)維護”。二廠隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，要求生產(chǎn)設備提高加工精度，提高自動化程度，提高生產(chǎn)效率。隨著設備精密度的提高，設備復雜度增加，設備故障也大幅增加。由此，導致了停止時間的增加、設備維護人員的增加、生產(chǎn)成本的增加。在這些壓力下，我們的企業(yè)必須想辦法采取對策，以達到減少設備故障、提高設備運行效率、提高設備使用率的目的，這使得推廣TPM非常重要?，F(xiàn)在，我們的TPM活動不僅在設備維修上，還在全方位推進。我們先經(jīng)過大量資料的宣傳、教育、培訓，然后大家行動起來，實踐理論，各個工序都在忙碌。大家可以看到，在寬敞、明亮、視野開闊的廠房里，流動物一目了然，通道清晰，材料堆放整齊，衛(wèi)生死角也消失了……

就拿我們物料倉來說吧，變化大的是二樓的雜物倉。在TPM改革前，貨架是縱向排列的，這就影響了人的視覺。當人從主通道看去時，只能見到單一排的物料，要想了解其它貨架的物料，就必須走到其它次通道上，這就浪費了時間，還有就是貨架與貨架之間的距離太大，又浪費了空間；在領導和指導老師的共同探討、研究下，提出了一套改革方案：將倉庫的貨架重新按橫向排放，并將貨架兩兩相靠。接下來我們物料部就開展了轟轟烈烈的改造活動，每一天晚上以及星期六、星期天都可以見到我們加班的身影。一周之后，通過大家的辛勤勞動，雜物倉的面貌煥然一新，格局布置更加合理，物料的擺設更有層次，更難得的是為公司騰出了一片免責區(qū)域，供應全廠放置暫時不用的物料?；瘜W品倉的兩位倉管員在指導老師的建議下也忙碌起來了，為排除不安全因素，他們按藥水酸、堿、中性的不同性能進行有間隙地重新定置。對于貨架的小瓶藥物也進行了畫圈管理，使這些瓶瓶罐罐排列更整齊、更整潔、更美觀。我們還運用女性心靈手巧的特點，自己動手利用邊角料制作各種標識卡，如“暫放物料”卡、“溫濕度計”存放架等等，真正地體現(xiàn)了TPM的“零浪費”。

在TPM活動中，我們已經(jīng)取得了一些成績，但如何使TPM取得長遠有效的作用呢？下面是我個人的幾點感想：

一、求真務實“抓規(guī)律”。樹立正確的指導思想，是推行TPM取得長效的根本保證。我們推進TPM的目的是提高全員的綜合素質，提高生產(chǎn)的綜合效率，提升現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)競爭力。我們必需科學的分析新形勢，認識規(guī)律，把握規(guī)律，遵守和運用規(guī)律，確立“標本兼治，綜合治理，重在治本”的指導思想。推動生產(chǎn)，預防在先，規(guī)范在前，見微知著，末雨綢繆，防患于未然。這是TPM活動取得長效的根本保證。

二、堅持不懈“抓鞏固”。大力強化內(nèi)部管理和生產(chǎn)管理，完善內(nèi)部控制制度是TPM活動取得長效的基礎?；A不牢，地動山搖，我們必須加強“固本強基”的工程，扎扎實實地抓好基層活動，制訂和完善有關TPM的規(guī)章制度，根據(jù)實際情況，合理劃分各級工作權限，理順生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)各部門、上下級之間的職能管理，以員工的素質來促進和推動TPM的管理實踐。

三、聯(lián)系實際“抓落實”。強化責任意識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。干實事，求實效是TPM能否取得長效的重要保證。追究許多報廢板件造成的緣由，都是由于個人責任感不強而造成的，如果公司的各項規(guī)章制度的落實抓得力度不夠，形同虛設，那么就會出現(xiàn)許多意想不到的質量問題。所以我們必須堅持抓落實，嚴格執(zhí)行公司的各項有關生產(chǎn)的規(guī)定和TPM的規(guī)定，加強職能管理和監(jiān)督，講實話，辦實事，講求質量，持之以恒，形成合力。

四、改革創(chuàng)新“抓深入”。將TPM活動與生產(chǎn)流程深度融合，是TPM取得長效的必然選擇。因為生產(chǎn)是一個連續(xù)不間斷的過程，TPM活動必須貫穿于生產(chǎn)活動的全過程。針對二廠的生產(chǎn)特點，應保證每一個角落都清潔，無衛(wèi)生死角。推行TPM管理必須在堅持創(chuàng)新中，整體推進，與工廠的業(yè)務改革、職能分工、制定決策、生產(chǎn)計劃、未來發(fā)展等同步研究，同步部署，同步落實，同步推進，協(xié)調(diào)運作。針對各個環(huán)節(jié)或流程可能存在的深層次問題或衛(wèi)生隱患，切合實際制定科學的考核評估控制標準，因事設級，使各個部門，各個員工明確其職責，做到各個部門和各個員工在TPM中都有事可干，事事有人干。

五、以人為本“抓住提升”。這是充分發(fā)揮TPM作用，取得長期效果的重要方法。堅持以人為本，相信廣大職工是推動TPM前進的力量，以尊重人、關懷人、愛護人、鼓舞人、寬容人，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性為基點，推動實現(xiàn)人的全面發(fā)展在推進TPM工作中，不求全責，允許犯錯誤，允許改正錯誤。通過TPM強化管理和責任制，在高標準、高要求的前提下充分體現(xiàn)企業(yè)人性化管理；通過完善和整理TPM，培養(yǎng)員工良好的生活習慣和工作作風，提高人的綜合素質修養(yǎng)，樹立超聲良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

萬事起頭難，只怕有心人。希望大家邁出堅實的步伐，為TPM的順利引進、的騰飛、我們的青春、我們的力量做出貢獻。我相信我們一定會成功！

二廠TPM設備管理推行感悟？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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