如何才能開出高效TPM月度會呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM咨詢

一、老板遇到的煩惱

“六號機械手壞了已經(jīng)快一個月了，還沒修好，這個月的生產(chǎn)計劃還沒有完成！”

“6號機械手氣缸內(nèi)X形環(huán)磨損泄漏，已催促采購部盡快購買配件！”

“你就不能先找個配件用嗎？”

……

張老板的生產(chǎn)部門經(jīng)理和設備部經(jīng)理在張老板自己的辦公室吵架。

張老板很郁悶，幾個部門領(lǐng)導經(jīng)常在他面前互相抱怨。這些事情的協(xié)調(diào)，占用了張老板不少時間，有時也讓他心煩意亂。

二、顧問老師的指導

張老板找了一位指導公司實施TPM的顧問老師。顧問老師建議他每月組織一次TPM推進會，重點協(xié)調(diào)和推進TPM相關(guān)事務。

企業(yè)每月召開的TPM推進會，是公司級TPM管理的重要會議。是加強部門間設備管理工作溝通協(xié)作的會議，可以保證設備管理推進工作的順利進行，協(xié)調(diào)公司資源，有效解決現(xiàn)場無法解決的設備問題，減少設備停機時間和維護成本，提高設備可靠性，從而促進TPM管理目標的實現(xiàn)。

三、誰參加月度TPM推進會

每月一次的TPM推進會議是公司級別的會議。參加月度TPM推進會的人員包括公司高層管理人員、公司績效管理部、設備維修部以及各設備使用部門的管理人員。通知技術(shù)部和成本管理部參加會議，討論會議內(nèi)容。一方面可以促進全體員工參與公司TPM管理，另一方面也可以利用公司現(xiàn)有的管理機構(gòu)來推動公司TPM體系的建設和實施。

四、TPM月度推介會的組織與內(nèi)容

TPM的月度推廣一般是每次一個小時左右。開會前，需提前與公司主管確認開會時間。

會議一般由設備管理部負責人主持。在TPM月度推進會上，TPM推進事務組一般最先匯報TPM項目的整體進展情況，設備管理部匯報專業(yè)安全團隊的工作，設備使用部門匯報獨立安全團隊的工作；然后與會人員討論本月需要協(xié)調(diào)的事項和現(xiàn)場不能解決的問題，確定實施對策，落實責任人并計劃完成時間，最終由領(lǐng)導提出意見。

五、召開好TPM月度推介會的套路

每月一次的TPM推進會，是各部門展示工作成果的機會，是領(lǐng)導檢查各項事務進展的機會，也是促進各部門積極配合，共同解決問題的機會，積極謀劃，采取行動，以確保設備正常工作，保持生產(chǎn)順利進行。

召開TPM月度推廣會，每個推廣組匯報的內(nèi)容要有一定的套路。一般各組本月先匯報各項管理指標的完成情況，然后，各團隊匯報各自負責的TPM項目各項事務的開發(fā)進度，以及本部門的改進案例，下個月的進度計劃，以及需要溝通和解決的問題。

六、在高效的月度TPM推進會上，做了以下幾點：

首先，開會前，各組要做好溝通，如果能協(xié)商解決問題，就可以直接展示討論結(jié)果。無法達成共識的項目無需再討論，也可相互通知，說明本次會議將共同討論，并提醒準備相關(guān)資料；

二是與會人員積極主動，共同完善公司TPM管理體系，提高設備流動率，有計劃有行動；

三是會議要有輸出結(jié)果，形成會議紀要，推動事務組一一輸出會議，項目跟進以澄清關(guān)閉問題的必要程序和表格。

四是公司高層領(lǐng)導要在TPM推進過程中鼓勵更多的成就和團隊合作精神，協(xié)調(diào)解決影響推進的問題，培養(yǎng)和提高團隊發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。在實施TPM工作的過程中，提供其他方面的指導，促進團隊成員的逐步成長。

七、張老板之前的煩惱都解決了

張老板在顧問老師的指導下組織召開了公司TPM月度推進會，集中時間協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，也給大家展示工作成果的機會。各部門之間的關(guān)系也融洽了許多。

在最近的TPM月度推進會上，通知采購部參加，迅速解決了機械手油缸內(nèi)的X型環(huán)采購問題，圓滿完成了本月的生產(chǎn)任務。

如何才能開出高效TPM月度會呢？以上就是新益為TPM產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。