微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
TPM管理活動帶來什么效果?新益為TPM咨詢公司概述:通過實施TPM,企業(yè)實現(xiàn)了增效的總體目標(biāo)。在實現(xiàn)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上,我們還將形成一系列有形和無形的效應(yīng),進一步增強企業(yè)的內(nèi)功。
TPM咨詢
(1)有形效果。TPM活動帶來的有形效果,主要體現(xiàn)在12點。
①提高設(shè)備的綜合效率。對企業(yè)設(shè)備建立應(yīng)用檔案,通過時時動態(tài)數(shù)據(jù)捕捉,分析設(shè)備的應(yīng)用狀態(tài),提升綜合應(yīng)用效率,降低設(shè)備空檔期,最大限度提升利用率。
②提高間接部門效率。部門與部門之前形成密切配合、無縫對接,高效投入工作。
③勞動生產(chǎn)率的提高。通過TPM推行,每一名員工都會進行精準(zhǔn)的工作安排,合理保障時間,提升個體勞動生產(chǎn)率。
④生產(chǎn)成本降低,不良品率降低。企業(yè)設(shè)備、部門與個體員工都將納入系統(tǒng)考核,保障設(shè)備安全、勞動率合理,由此降低生產(chǎn)成本,并提升良品率。
⑤庫存量減少,資金積壓減少。
⑥縮短生產(chǎn)周期。隨著企業(yè)效率的提升,生產(chǎn)周期大大縮短,進一步降低企業(yè)成本。
⑦降低人員、設(shè)備、產(chǎn)品和管理等各類損耗,浪費減少。
⑧提升員工的發(fā)明創(chuàng)造能力和自信心,形成學(xué)習(xí)、團結(jié)、向上、創(chuàng)新的新企業(yè)文化,每個人都會建立“我是項目中心”的心態(tài),推動生產(chǎn)。
⑨顧客投訴減少,滿意度上升,從而促進企業(yè)凝聚力增強、企業(yè)形象改善,在競爭之中處于優(yōu)先地位。樹立了“我的設(shè)備我負責(zé)”觀念,員工實施自主維護,設(shè)備不出故障了,加班減少而收益不變。
⑩提高了操作本領(lǐng)和維護技能,技術(shù)級別得到認定和提升,對自己的工作產(chǎn)生自信心。
?樹立了改善意識,改善成果受到物質(zhì)和精神獎勵。
?企業(yè)的效益提升,員工的薪金和福利待遇提高,得到更多的實惠。
部分企業(yè)管理層認為,TPM活動適用于大型企業(yè),事實上TPM針對的企業(yè)部不分規(guī)模,都可以起到這12個效果。例如,一家企業(yè)及經(jīng)常需要使用打印機,打印機色帶被廢棄時,只有一半被打印,久而久之產(chǎn)生了巨大的浪費。一名員工發(fā)現(xiàn)了這一問題,并對領(lǐng)導(dǎo)提出了改善方案:打開盒子,把色帶撕下來換一個方向再貼上去,封好,再交給生產(chǎn)部門繼續(xù)打印。這個簡單的提案實施之后,不僅打印質(zhì)量與原來完全一樣,每年還可以節(jié)省18000元。這一過程,正是TPM活動,如果企業(yè)能夠建立完善的TPM精益管理體系,那么這種員工靈機一動帶來的變革,就會源源不斷地在企業(yè)中出現(xiàn)。
(2)無形效果。除了有形效果,TPM活動還會帶來無形效果,深層次對企業(yè)帶來變革。
①企業(yè)體質(zhì)的革新。TPM活動對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式帶來顛覆,從下至上形成自主心態(tài)。當(dāng)TPM活動成為企業(yè)習(xí)慣,企業(yè)體質(zhì)也將產(chǎn)生革新。
②充滿活力的企業(yè)。每一名員工都是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵,都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)書約束、考核自己,大大提升員工生產(chǎn)活力,企業(yè)狀態(tài)明顯改善,員工的改善意識、參與意識同步提升。
③創(chuàng)建整潔和舒適的工作環(huán)境。TPM活動核心是設(shè)備的保全,勢必要進行廠房環(huán)境改造與設(shè)備運行維護,創(chuàng)建整潔舒適的工作環(huán)境,從而直接提升企業(yè)廠房內(nèi)的環(huán)境。
④培養(yǎng)員工的團隊合作精神。TPM活動以小組為單位進行,個體員工需要與其他人不斷合作,從而提升員工的團隊合作精神,企業(yè)生產(chǎn)效率明顯提升。
⑤實現(xiàn)企業(yè)整個管理體系的變革。
通過實施TPM,企業(yè)呈現(xiàn)出新的狀態(tài),生產(chǎn)效率和員工精神面貌得到改善。
TPM管理活動帶來什么效果?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等