新益為TPM咨詢公司概述：在日常管理中，將TPM管理工作與車間日常工作相結(jié)合，與實(shí)際工作相呼應(yīng)，更好的實(shí)施了TPM管理全員設(shè)備管理辦法，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的長周期運(yùn)行，做好“TPM管理完好裝置”的創(chuàng)建工作。

TPM咨詢

設(shè)備是石化生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)備的良好運(yùn)行是保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)效益的前提和關(guān)鍵。

一、車間TPM管理工作現(xiàn)狀

1、設(shè)備進(jìn)入故障頻發(fā)期

隨著生產(chǎn)的推進(jìn)，設(shè)備進(jìn)入設(shè)備故障頻發(fā)期，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象開始頻繁出現(xiàn)，尤其是各攪拌釜機(jī)封的泄漏有對生產(chǎn)影響很大，不能滿足設(shè)備高質(zhì)量、長效、優(yōu)化運(yùn)行的要求，不同程度的風(fēng)險。

2、員工對TPM管理工作的認(rèn)可度不高

TPM管理工作實(shí)施多年，員工經(jīng)過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但基層員工不懂TPM管理的意義，只是停留在衛(wèi)生上，參與熱情不高。

二、TPM管理工作不能與日常工作很好結(jié)合

TPM管理工作與日常工作脫節(jié)，形成兩層皮的現(xiàn)象?，F(xiàn)場工作只是進(jìn)行初級清潔。TPM管理工作并不能很好地與日常工作相結(jié)合，并且各司其職。

1、將完整的TPM管理安裝工作與日常工作結(jié)合起來

建立完整的TPM管理安裝需要全員橫向參與，推動全系統(tǒng)生產(chǎn)維護(hù)和自我維護(hù)系統(tǒng)的實(shí)施。

2、建立強(qiáng)大的車間領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

聚醚推廣辦公室將車間的所有成員都納入了TPM管理完整設(shè)備創(chuàng)建團(tuán)隊。小組的創(chuàng)建使員工能夠自行改進(jìn)。研討會對構(gòu)建完整的TPM管理裝置的長期性有清晰的認(rèn)識，并制定了短期和長期目標(biāo)。通過各種培訓(xùn)和宣傳，公司員工思想觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

3、劃分TPM管理活動區(qū)域，將TPM管理活動與日常工作相結(jié)合

聚醚推廣辦公室根據(jù)車間區(qū)域的特點(diǎn)，對每個TPM管理活動組的活動區(qū)域進(jìn)行劃分，使設(shè)備落實(shí)到個人。車間每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，讓員工及時處理，并進(jìn)行月度考核。

4、設(shè)備完整性標(biāo)準(zhǔn)的分類和建立

車間對設(shè)備制定了相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，做到“每臺設(shè)備都有標(biāo)準(zhǔn)可循”。同時聚集以太拓展處組織各種動力設(shè)備的現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)，并將車間內(nèi)的各種設(shè)備檔案制作成電子版保存。

5、定期檢查每個團(tuán)隊的完整TPM管理安裝的開發(fā)，以確保創(chuàng)建活動按計劃進(jìn)行。通過各種檢查和評價活動，每個TPM管理團(tuán)隊成員的積極性逐漸提高，TPM管理完整安裝的標(biāo)準(zhǔn)深入人心。

6、將完整的TPM管理安裝工作與原始維護(hù)系統(tǒng)集成

根據(jù)聚醚事業(yè)部的實(shí)際情況，聚醚拓展處建立了TPM管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立健全了設(shè)備的日常點(diǎn)檢、日常巡檢、定期精度檢查等一系列管理措施，增加了靜態(tài)和對設(shè)備維修進(jìn)行動態(tài)檢查，做到獎懲分明、處罰適度。

7、做好日常維護(hù)管理工作

在日常維護(hù)工作中，每個維護(hù)部門都必須看到操作票維護(hù)。聚醚擴(kuò)建處和維修單位人員共同執(zhí)行待維修設(shè)備的安全維修條件，雙方簽字后方可進(jìn)行檢查維修作業(yè)。

8、將巡檢單位納入創(chuàng)作活動管理，提高其整改問題的積極性

在活動過程中，充分發(fā)揮津?yàn)I檢維修中心機(jī)電儀器專業(yè)的積極性，積極做好配電室、DCS等成套設(shè)備的創(chuàng)建工作控制室。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知維修部門整改。

9、推進(jìn)TPM管理成套安裝工作，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

車間大力推進(jìn)TPM管理成套安裝工作，始終堅持優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，節(jié)能降耗。根據(jù)裝置的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和控制，通過改進(jìn)建議和合理化建議，有效提高生產(chǎn)和維修效率，節(jié)約能源，取得良好的效率指標(biāo)。

10、 TPM管理培訓(xùn)與車間日常崗位培訓(xùn)相結(jié)合，融入車間教育培訓(xùn)體系

聚醚擴(kuò)建辦公室開展了多種形式的TPM管理培訓(xùn)教育。在職培訓(xùn)不僅是筆試，以真槍實(shí)彈進(jìn)行現(xiàn)場操作，將TPM管理培訓(xùn)融入日常教育培訓(xùn)，理論與實(shí)踐并重。同時，開展TPM管理活動競賽，寓教于樂，營造TPM管理活動的良好氛圍。

聚醚擴(kuò)建處重點(diǎn)關(guān)注TPM管理安裝活動的完整性，重點(diǎn)關(guān)注各種動態(tài)設(shè)備的完整性標(biāo)準(zhǔn)、靜態(tài)設(shè)備的完整性標(biāo)準(zhǔn)以及各種攪拌釜、罐區(qū)等的完整性標(biāo)準(zhǔn)，提高日常檢查發(fā)現(xiàn)和處理員工問題的能力。此外，還專門購買了TPM管理相關(guān)書籍和音像資料，對員工進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，提高員工對TPM管理活動的深入了解。

車間級如何做好TPM完好裝置建設(shè)？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。