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新益為TPM培訓(xùn)公司概述:在生產(chǎn)管理活動中TPM管理是當(dāng)今一種十分不錯的管理工具。但這并不代表企業(yè)只要實(shí)施TPM管理就能夠帶來多大的效果,這些還是與企業(yè)的執(zhí)行力、TPM管理活動的執(zhí)行方式、以及輔導(dǎo)方式有關(guān)系。那么TPM管理到底能給生產(chǎn)企業(yè)帶來那些效果呢?
TPM培訓(xùn)
日本自運(yùn)用TPM管理開始,TPM管理就展現(xiàn)了它的威力,這在日本后來的經(jīng)濟(jì)實(shí)力中得到了驗(yàn)證。原因很簡單,因?yàn)門PM管理從一開始就是為了提高效率。那么TPM管理活動能給企業(yè)帶來哪些成果呢?一般TPM管理活動可以帶來有形和無形的結(jié)果。
我們可以將效果分為兩部分(有形效果和無形效果)
1、有形效果方面:
①TPM管理活動可以幫助企業(yè)提高設(shè)備的整體效率;
②TPM管理活動幫助企業(yè)提高員工的生產(chǎn)效率;
③TPM管理活動可以提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量;
④TPM管理活動可以減少生產(chǎn)過程中的各種損失;
⑤TPM管理活動可以提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔度和亮度。
2、無形效果方面:
①企業(yè)形象:亮麗的場景給客戶留下深刻印象,間接帶來訂單和好評。
②TPM管理使企業(yè)員工形成全管、省維護(hù)的創(chuàng)新意識(讓員工掌握設(shè)備管理的基本知識,讓員工有信心獨(dú)立管理設(shè)備);
③是企業(yè)上下層的內(nèi)部組織,信息可以順暢交換(形成良好的企業(yè)凝聚力);
④提高企業(yè)抵御生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高管理效能;
⑤滿足員工的成就感和滿足感,讓員工有歸屬感,實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏;
⑥一個好的場地可以得到客戶的認(rèn)可,從而提升公司的整體形象(這部分與5S管理的效果一致)。
實(shí)施TPM管理可以帶來什么效果?以上就是新益為TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等