微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為TPM咨詢公司概述:TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對TPM的理解是:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動,提高設備的全面性能。
TPM咨詢
如何進行TPM管理,TPM管理,隨著生產(chǎn)加工系統(tǒng)化、智能化程度的提高,良好的生產(chǎn)設備和高素質(zhì)的工人隊伍是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎,是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑,是促進企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟效益的實質(zhì)保障。我們不得不承認TPM管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性,但卻不知道如何進行TPM管理展開?
1、TPM管理準備環(huán)節(jié)
這一階段的任務是制定TPM管理計劃,營造適宜的自然環(huán)境和氛圍。
具體任務有四項:
①出臺TPM管理辦法、宣傳策劃方案和員工管理,做好企業(yè)前后左右意識基礎;
②建立機構(gòu)TPM管理創(chuàng)建推進委員會,授控授責,打造各類技術精英團隊,對TPM管理實施情況進行檢查督導、學習培訓、解決現(xiàn)場推進的艱辛和困難;
③確立基本的TPM管理預防措施和指導思想。
2、TPM管理實施階段
這一階段的任務是制定目標、落實和完善機制,大力開展工作。實施階段是執(zhí)行的難點。如何有效地實施TPM管理方案是每個企業(yè)實施TPM管理方案的難點。
具體任務有五項:
①制定預防措施,提高機械設備綜合效率:創(chuàng)建各專業(yè)最新項目協(xié)作組,包括設備工程師、操作工、維修工等,有計劃地選擇不同種類的設備英語,掌握通用性和通用性總結(jié)經(jīng)驗,以點帶面。
②建立單獨的檢修操作規(guī)程:解決傳統(tǒng)的“我實際操作,你修理”的職責權(quán)限界定,幫助作業(yè)過程中的員工樹立“作業(yè)過程中的員工可以獨自修理,機械設備誰都負責”的信心和意識。
③制定好檢修計劃,檢修計劃要結(jié)合協(xié)作組單項檢修活動主題,根據(jù)協(xié)作組的發(fā)展對檢修計劃進行科學研究和調(diào)整。
④培訓,提升操作流程與維護專業(yè)能力:培養(yǎng)對人,因人施教,分層次開展培訓學習。
⑤建立機械設備早期管理程序:機械設備的初始管理方法應充分考慮避免維修和非維修設計的概念。在機械設備選型、安裝、調(diào)試、試運行階段,根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的
機械設備改進的困難。
3、TPM管理提升階段
這一階段的任務是對TPM管理的成果進行評估,進行足夠的改進,制定下一階段的總體目標和方案,使TPM管理方法長遠、合理、服務于項目,盡快提升公司的經(jīng)濟效益。
TPM管理是一項全體成員共同參與的活動,要求任何人都擔負起相對的責任。一開始是領導,能給員工樹立榜樣。要做好內(nèi)部溝通和交流工作,讓任何人都有一個營銷推廣TPM設備管理維修管理指南的建立。只有這樣,全體成員才有了努力的方向,才能使企業(yè)在這里的過程中不再走得太遠,從而超越更高的指導思想!
你知道TPM管理如何開展嗎?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等