新益為設備管理咨詢公司概述：效率管理是一門研究改進組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對組織的效率進行規(guī)定、評估和分析，提高組織的效率，從而有效地實現(xiàn)組織的目的。

設備管理咨詢

企業(yè)TPM設備管理是企業(yè)的重要物質與技術保證，不僅關系著企業(yè)產品的質量與數(shù)量，而且間接影響著企業(yè)的服務水平與聲譽。設備的正常運行、故障管理、設備保修等等構成了設備管理的內容。盡管設備管理已經實現(xiàn)了現(xiàn)代化，但是仍然有一些問題存在，致使設備管理水平低下，本文從設備本身、管理人員、管理制度等方面分析，提出了一些改進措施。

一、設備管理現(xiàn)狀分析

1、企業(yè)設備管理存在的問題分析

（1）本身設備管理方面

①設備選型。企業(yè)在進行設備選購的時候，常常因為一些原因導致選取的設備存在一些問題，例如新舊設備的差異、不符合企業(yè)實際產品的制作等等。

②設備不達標。在進行設備選購的時候，往往因為檢測較困難難以保證設備的質量，使公司的損失較嚴重。

③運輸損壞。一些大型設備的運輸往往比較困難，再加上路途可能較遠，處理不當可能造成設備的損傷。

④保養(yǎng)、維修問題。一些企業(yè)為了節(jié)約成本，對于設備的保養(yǎng)做不到要求的標準，直接導致設備的提前退休。維修過后的性能可能會降低。

2、操作人員方面

設備本身沒有問題，不代表設備可以一直工作，調查可知，一半以上的設備故障是因為相關操作人員的原因。人是設備安全管理的一個重要因素，一些操作人員沒有合格證書、沒有專業(yè)知識都有可能在操作中造成設備的損壞。

3、管理制度方面

企業(yè)擁有分工明確的管理機構是企業(yè)正常運行、提高效率的保障。在設備管理方面也是，要有明確的設備管理機構。現(xiàn)在一些企業(yè)在設備管理的制度方面存在著制度不完善、分工不明確的缺陷，這些缺陷直接導致了工作混亂、管理工作不能正常進行等問題。

（2）現(xiàn)代企業(yè)設備管理的特點

①技術要求高。設備本身就是一種科學技術，對企業(yè)生產來說極其重要，設備涉及多方面的知識與技術，所以設備管理本身具有較強的技術性。如若設備出現(xiàn)故障，維修也需要具備相關的專業(yè)技術。

②復雜性。設備涉及多方面的知識，是一個復雜的組合體。這就決定了設備管理是復雜的，管理內容不僅涉及工程技術，還包括經濟財務與組織管理等等多個方面，為了設備的長久工作，在設備運用的各個階段都需要進行管理維護。除此之外，在進行設備管理時，還要考慮物資、制造、組織與質量控制等內容。

③故障的不確定性。設備并不是一致正常工作，對于設備故障的出現(xiàn)，我們不能準確的把握。未來減少故障出現(xiàn)的次數(shù)，減少公司的經濟損失，要對故障做出及時的修復，使生產活動正常進行。

二、設備管理技術與方法分析

1、技術分析

設備診斷技術分析：

在企業(yè)設備管理中，設備診斷是非常重要的一部分內容。設備診斷技術主要涉及三方面：①發(fā)現(xiàn)異常；②故障癥狀以及部位；③故障類型。設備診斷技術主要包括簡易診斷技術、精密診斷技術。

2、方法分析

設備管理維修方法分析：

現(xiàn)代企業(yè)設備維修的方法突破了傳統(tǒng)思維。維修流程從日常監(jiān)測、專業(yè)檢測、狀態(tài)檢測開始，提交維修申請，運用一定的基礎開展維修實施，并將故障維修進行記錄、保存，然后分析得出故障原因，提出改進措施，并對設備的工作狀態(tài)做出預測，整合分析，制定一、二級保養(yǎng)內容、計劃流程，最后提出技改流程。

經過改革，企業(yè)取得了可觀的成績，圖2是設備使用情況的調查分析，設備使用1-6個月的成果分析，可見設備損壞的程度很小，并且隨著時間的增長、技術的改進，設備完好率越來越高，達到了預期的效果。

現(xiàn)代企業(yè)設備管理如何做？以上就是新益為效率提升咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的效率提升管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。