新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM咨詢

一、“全”體現在以下三個方面：

1、包括在設備的設計、使用、修理等過程中；

2、全體工作人員需要參加。因此，TPM管理的正確定義應該是包括企業(yè)領導、生產現場的勞動者、事務人員參加的基于預防的生產性維持體制在內的全員。

3、在設備整個生命周期內建立生產維護系統(tǒng)；

二、實施TPM管理的目標和意義

TPM管理活動通過改善設備狀況、改變人的思維方式和精神面貌、改善現場工作環(huán)境來創(chuàng)新企業(yè)體制，營造輕松活躍的工作氛圍，使企業(yè)不斷發(fā)展進步。

推廣TPM管理活動不僅在提高勞動生產率、減少停機率、減少次品和顧客拆遷、減少員工和維修成本、節(jié)能降污等有形效益方面有明顯影響，而且在改善工作環(huán)境、樹立企業(yè)良好形象和管理環(huán)境等方面也有良好的社會效益。

TPM管理的實施過程也是企業(yè)文化的形成和發(fā)展過程。TPM管理的一個重要特色是優(yōu)秀的小組活動。TPM管理活動的推進以小組為基本單位，但相反，小組活動的目標不僅限于TPM管理推進活動。

三、TPM管理在企業(yè)中的推廣步驟的實施

公司在推進TPM管理活動中，結合自身實際情況，在全員參與的前提下，貫徹不斷改進的原則，通過10個步驟分階段開展TPM管理活動。

1、宣傳和培訓

以培訓為主，輔助宣傳材料，從高層領導、現場主任到一線操作工人普及TPM理念，增強信心。

2、領導層宣布引進TPM管理

指導部必須首先認識到TPM管理的重要性和必要性，將其列入年度工作目標，并向全體員工宣布開始活動。

3、建立初期設備管理體制

TPM管理涵蓋了設備的整個生命周期，在準備購買設備后，必須科學管理設備的規(guī)劃、選擇評估、采購、調試檢測和試生產期管理等。

4、建立推進機制

鑒于公司的實際情況，采用了功能型推進機構，作為最高領導層設立了TPM管理推進委員會，負責制定TPM管理的推進方向、方針、目標等。設立TPM管理推廣工作組和各車間工作小組，負責實際操作，與委員會保持有效溝通。

5、制定基本方針、目標和總體規(guī)劃

使目標具體化、透明化，制定詳細計劃，保證工作有條不紊。

6、總結經驗，在全廠推廣TPM管理

通過示范工作中心的試點，發(fā)現和解決問題，用實際效果激勵全廠員工，按計劃逐步實現全廠引進TPM管理。

7、選擇示范工作中心，推進自主保全

選擇合適的示范區(qū)對工人進行自主維護意識教育，使其意識到設備發(fā)生故障時自己也有損失，并自覺做好源頭的初期清理、困難點的改善和總檢查等，消除因人為疏忽而導致設備故障率增加的問題。

8、設備現狀的估算

通過填寫《設備損失時間統(tǒng)計表》，收集設備利用率情況，評價生產現狀。為了解設備的現狀、利用率及工藝參數，找出影響設備使用的原因，確定行動計劃指明方向。

9、建立完善的專業(yè)保全體系

設備故障維修和常規(guī)維修的主要力量是有專業(yè)技術的維修人員，因此必須對他們進行更深層次的設備知識和維修技能的培訓，以提高維修能力。建立應急維修制度，保證在設備發(fā)生突發(fā)性故障時，專業(yè)維修工人和操作工人配合默契，在最短時間內解除故障，減少損失。

四、推進重點和特色

1、提案改進活動

公司通過制度化獎勵措施，引導和鼓勵員工主動提出和實施有助于改善企業(yè)經營質量、提高企業(yè)管理水平的創(chuàng)新建議、改進意見、發(fā)明創(chuàng)造。長期開展方案改進活動，最終培養(yǎng)自主、積極的員工，形成積極的企業(yè)文化。

2、自主保全

指“自己管理和維護自己使用的設備”，自主維護活動有助于提高操作者的工作能力，增強信心，改善工作環(huán)境，激發(fā)員工主人意識，進一步縮短維護周期，減少和消除設備故障，最終形成前瞻性的企業(yè)文化，使員工有歸屬感。公司在推進TPM管理的過程中，真的采取了團隊合作的形式，鼓勵全員參與。

3、專業(yè)保全

指設備管理部門對設備進行專業(yè)維護、有計劃的定期檢查、周期性維護和大修等活動。專業(yè)維護活動具有計劃性、專業(yè)性強、盡心盡力等特點。

TPM管理全面設備管理如何做？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。