新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM咨詢

1、明確當前TPM管理中存在的問題

礦業(yè)公司在開展TPM管理中可以取得很好的效果，但也存在很多問題。

一是各部門未能按照規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作要求，系統(tǒng)化、全面地構(gòu)建TPM管理體系；

二是一些公司在制定TPM管理制度的過程中，沒有從本公司的實際情況出發(fā)，操作性差。

三是部分主管領導及一線人員對TPM管理知識不深、認識不充分、重視不夠、思路不清晰，嚴重影響TPM管理工作的推進。

因此，要使TPM管理取得實效，就必須切實解決這些問題，加大TPM管理的教育培訓，結(jié)合礦山實際情況制定管理制度，通過檢測評價等手段督促各機構(gòu)開展積極的TPM管理活動。

2、避免設備觸電死傷事故

自動開采是礦山企業(yè)的主要生產(chǎn)模式，大量機電設備的使用必然伴隨著大量的工業(yè)用電路，因此，我們在設計、制造、使用、維修機電設備的過程中，必須按照《礦山安全規(guī)章》正確用電，安全作業(yè)，防止因生產(chǎn)環(huán)境和操作錯誤而發(fā)生觸電事故所有機電設備必須安裝漏電和接地保護裝置，采取柵欄隔離和封閉機構(gòu)等措施，防止現(xiàn)場人員觸電。

3、完善相關(guān)規(guī)章制度

建立設備登記簿、日常檢查、采購標準和責任承擔等TPM管理規(guī)章制度，應當根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和本公司的實際情況制定。無論是主管領導還是一線員工，首先要從基礎觀念入手，深刻認識TPM管理工作的重要性，嚴格執(zhí)行《礦山安全規(guī)章》。

加強員工對TPM管理的技術(shù)培訓工作，實行崗位責任制，增強員工責任感，提高其技術(shù)水平和工作能力。堅持與以人為本的制度約束相結(jié)合，做好礦山機械從電氣設備采購到日常維護的一系列工作。

4、制定安全隱患防范措施

要加強礦山機電設備的TPM管理，要做好礦山機電設備的日常巡檢、維修、檢查工作，定期進行測試檢查。對于存在的事故危險性和問題，必須及早發(fā)現(xiàn)和及早解決，消滅在萌芽狀態(tài)。確保員工正確使用和保護機電設備，確保員工具有高度的安全意識和責任感做好日常巡檢、維修和檢查工作。推進TPM管理工作，做好礦山機械電氣設備的安全隱患防范措施。

5、嚴格的管理

操作礦山機械電氣設備的作業(yè)人員多為特殊作業(yè)，作業(yè)人員不僅要嚴格遵守操作規(guī)程，遵守崗位職責，還要組成安全監(jiān)察小組，監(jiān)督檢查作業(yè)質(zhì)量，避免人為因素導致機電TPM安全管理系統(tǒng)失控失效。經(jīng)常組織安全生產(chǎn)知識教育活動，全面提高員工的安全意識。加強檢測、維修、調(diào)試、檢修等人員的技術(shù)培訓，實現(xiàn)制度化、常態(tài)化。

機械電氣設備的高速正常運轉(zhuǎn)是礦山企業(yè)獲得高效經(jīng)濟效益、提供高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎和保障。加強礦山機械電氣設備的TPM管理是促使企業(yè)核心競爭力迅速提高的有力武器。因此，管理者、領導層一定要重視TPM管理工作的推進和實施，一線員工一定要深刻認識TPM管理的重要作用，認真學習相關(guān)知識，嚴格履行相關(guān)職責，共同做好礦山機電設備的TPM管理工作。

6、避免設備發(fā)生電氣火災事故

礦山機械、電氣設備起火的原因很多，生產(chǎn)礦區(qū)通常多為可燃性、可燃性氣體，設備使用中的各種情況可能導致溫度上升、電路短路、電弧作用等引起火災；設備過載長時間運轉(zhuǎn)，也會引起通電導體的溫度上升，甚至引起火災；機器配線部分接觸不良、電阻增大、通電時局部溫度上升引起火災。因此，必須加強日常巡檢、維修和檢查，及時消除安全隱患。

你知道礦山機械TPM管理怎么加強嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。