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TPM管理如何有效推進(jìn)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-04-09 瀏覽次數(shù):

     新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上,同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國(guó)家,由于國(guó)情不同,對(duì)TPM管理理解是:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng),提高設(shè)備的全面性能。那么,TPM管理該如何有效地去推進(jìn)?

     

    TPM.jpg

     

    TPM管理

     

    TPM管理以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對(duì)象,追求零故障,零不良,零災(zāi)害,防止所有損失于未然。由生產(chǎn)部門開始,而后跨越開發(fā),營(yíng)業(yè),管理,采購等部門。經(jīng)營(yíng)者至第一線從業(yè)人員全體參加,以重復(fù)小團(tuán)隊(duì)的方式不斷活動(dòng),達(dá)成一切零損失。

     

    推行TPM管理是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的先決條件之一。它能夠保證機(jī)器設(shè)備的可靠性和可利用性,使生產(chǎn)和產(chǎn)量更加穩(wěn)定,方便生產(chǎn)計(jì)劃的推行和物流的順暢;通過對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)減少設(shè)備停機(jī)損失、性能損失和質(zhì)量損失,大大提高了產(chǎn)能和生產(chǎn)力,減少不必要的投資;與此同時(shí),也大大降低了企業(yè)用于設(shè)備保養(yǎng)和維修方面的成本。

     

    什么情況下企業(yè)應(yīng)考慮引入TPM管理?當(dāng)企業(yè)的設(shè)備狀況不能滿足精益生產(chǎn)的要求,設(shè)備或者設(shè)施管理比較混亂,設(shè)備極不穩(wěn)定,設(shè)備無法保證產(chǎn)品質(zhì)量,高的維修成本等情況;或者企業(yè)推行精益生產(chǎn)到了很高的高度,發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀況阻礙企業(yè)下一步改善的施行,那么要解決這個(gè)狀況,就必須引入TPM管理的工具了。

     

    推行TPM管理,首先要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),讓員工明白推行TPM管理的重要性和必要性,調(diào)動(dòng)他們的積極性。其次,若有條件,公司可以成立一個(gè)專門的TPM管理推進(jìn)室,負(fù)責(zé)組織策劃、制定推進(jìn)目標(biāo)、每周定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià);并成立TPM管理推進(jìn)委員會(huì),每月進(jìn)行總結(jié)會(huì)議。

     

    在生產(chǎn)部門,要以內(nèi)部工序?yàn)橹鞲髯猿闪⒁粋€(gè)TPM管理小組,各工序再以班為單位,每班進(jìn)行推進(jìn);在部門設(shè)置一名TPM管理聯(lián)絡(luò)員,每日負(fù)責(zé)內(nèi)部組織策劃、目標(biāo)推進(jìn)、內(nèi)部檢查評(píng)價(jià)、小組總結(jié)會(huì)議等。

     

    此外,我們需要明確的一點(diǎn)是,TPM管理的順利推行離不開良好的生產(chǎn)環(huán)境,推進(jìn)TPM的前提是有良好的6S管理基礎(chǔ),其次再推進(jìn)TPM管理自主保全7階段。分八個(gè)大階段進(jìn)行推進(jìn),每完成一個(gè)階段安排最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次驗(yàn)收、并獎(jiǎng)勵(lì)。

     

    在推進(jìn)TPM管理的過程中,我們還可以用到幾大利器:重復(fù)的小組會(huì)議、持續(xù)的教育培訓(xùn)、合理化改善提案、各組現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)板管理、現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)管理、可視化管理、OPL教育、持續(xù)的PDCA循環(huán)管理。

     

    當(dāng)然,這些方法需建立在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、全員的共同參與的基礎(chǔ)之上,只有企業(yè)各級(jí)各部門積極配合,全員參與,配以完善的推行策略和執(zhí)行方案,才能取得最佳效果。

     

    TPM管理是動(dòng)員員工關(guān)注身邊的問題,隨時(shí)自行解決,將問題消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面,通過自我管理,員工的自我管理和危機(jī)管理意識(shí)得到增強(qiáng),預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力得到增強(qiáng)。

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