新益為TPM咨詢公司概述：TPM初期管理是指在設備和產(chǎn)品投人生產(chǎn)產(chǎn)前為確保生產(chǎn)穩(wěn)定而做的前期工作。好的TPM初期管理可以在很大程度上減少后續(xù)繁雜的工作。TPM初期管理的對象主要是生產(chǎn)設備和產(chǎn)品。下面主要針對設備的TPM初期管理作相應的闡述。

TPM初期管理

一、TPM初期管理的關鍵點

在推行設備的TPM初期管理時，要把握幾個關鍵點，以更好地實現(xiàn)管理的目的。

1、以設備的最高效率為目的

企業(yè)購置一臺設備，就要在其生命周期內(nèi)發(fā)揮其最大的價值，所以要以達到設備的綜合效率為目的。設備的綜合效率包括時間運行率、性能運行率、產(chǎn)品的良品率等要素。

時間運行率和產(chǎn)品的良品率容易理解，性能運行率是指設備的實際運轉狀況與初始性能的比例。假設設備的時間運行率為90%，性能運行率為90%，產(chǎn)品的良品率為80%，那么實際情況下的綜合效率是三者的乘積，為65%左右。要想提高設備的綜合效率，也要從這三點人手，分部發(fā)現(xiàn)問題并予以改善。

2、TPM設備的生命周期

對設備的保全要從設備的設計階段直到報廢。只有提前詳細計劃和考慮設備的整個生命周期，才能夠很好地開展TPM初期管理工作。

(1)設計階段的重要性。設備的設計情況在很大程度上會影響到日后的運轉情說。為了提高設備的實用性，必須在設計階段就將可能發(fā)生的問題從源頭上予以杜絕。

(2)生命周期成本的經(jīng)濟性。設備在整個生命周期中所耗費的成本也是應考慮的因素。在選擇設備時一定要考慮到這一點，切忌為了貪圖眼前利益而不顧長遠發(fā)展。

(3)后勤管理。明白生命周期成本重要性的各個發(fā)達國家大都制定了完善的后勤管理體制，以保證生產(chǎn)的經(jīng)濟性。

3、從設備的制造者開始進行TPM初期管理

前面提到要考慮設備在生命周期內(nèi)的管理，而通常使用設備的企業(yè)可能沒有參與設備的設計工作，這種情況下設備的TPM初期管理就要從設備的制造商開始。企業(yè)設備規(guī)劃部門的任務就是要評價設備的經(jīng)濟性，并作出最合適的選擇。當然，如果企業(yè)本身有設備的設計和制造部門，企業(yè)就更容易做好TPM初期管理的工作。

二、TPM初期管理的步驟

設備的TPM初期管理從設備的規(guī)劃開始一直到設備的試產(chǎn)，整個過程都應實施良好的管理。

1、設備的規(guī)劃

企業(yè)在有設備需求時不能盲目地購買，而應對設備進行完整而詳細的規(guī)劃?？紤]設備的規(guī)劃時，要結合企業(yè)的經(jīng)營目標、生產(chǎn)的實際情況以及節(jié)能環(huán)保等多個要素，組織專業(yè)人員對設備的需求狀況作出判斷和評價，一定要避免因為規(guī)劃不周而導致的經(jīng)濟損失。

2、設備的選擇評估

選擇設備時，要根據(jù)工藝要求，按照技術和經(jīng)濟的先進性和適應性盡可能多地提出幾種備選方案。企業(yè)可以設立專門的小組來對設備項目進行評價。評價項目包括工藝適應性、可靠性、經(jīng)濟性、操作性、設備使用壽命、安全性、售后服務情況等。

3、設備的采購

設備的采購要綜合考慮多種因素，切忌單純地考慮設備的價格因素。具體應考慮的因素有以下幾點：

(1)明確設備的名稱、型號、產(chǎn)地、數(shù)量等基本信息。

(2)設備價格、付款方式和日期。

(3)交貨期限和交貨地點。

(4)產(chǎn)品驗收細節(jié)。

(5)隨設備附有的相關技術資料。

(6)售后服務情況。

(7)采購合同。

4、設備的調(diào)試驗收

企業(yè)在接收到設備時，要及時地對設備進行驗收，以防止日后發(fā)生糾紛。開箱驗收時，要驗收以下幾個關鍵點：

(1)設備外觀檢查。對設備的包裝和外觀情況進行檢查。

(2)設備技術資料。設備的使用說明書、檢驗合格證、保養(yǎng)指導等。

(3)隨機物品。隨設備附帶的配件、易耗件、易損壞部件等。

(4)開箱驗收記錄。

安裝驗收要由企業(yè)的專門部門或人員進行，要負責檢查設備的技術參數(shù)、品質(zhì)情況等。驗收合格后交由使用部進行安裝和調(diào)試。

5、試產(chǎn)期管理

設備通過實際生產(chǎn)才性的共生能的優(yōu)為。企業(yè)在獲得設備后，要及時進行設備的切期運行管理，對試運行期間的設備運行管理。

設備的TPM初期管理涉及從生產(chǎn)規(guī)劃至到投產(chǎn)的各個階段，包括設備選擇的相關研究和論證、設備的設計和加工、設備的訂貨和采購、設備的安裝和調(diào)試等。前期的有效管理可以為后續(xù)管理打好堅實的基礎，減少質(zhì)量問題。

如果對設備的TPM初期管理處理不好，就會產(chǎn)生意想不到的問題。某企業(yè)在事先沒有充分研究的情況下花巨資購置了一臺多功能搬運車，運到企業(yè)時才發(fā)現(xiàn)搬運車大高，無法順利進入倉庫電梯。企業(yè)花費大量金錢得到的卻是一件無法使用的設備。