新益為TPM咨詢公司概述：潤滑是TPM設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一，也是設(shè)備維護(hù)的重要內(nèi)容。潤滑油就像是人的血液，影響著設(shè)備的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，從強(qiáng)化TPM設(shè)備潤滑管理開始。

TPM設(shè)備潤滑管理

把TPM設(shè)備潤滑管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去，并強(qiáng)化設(shè)備管理制度的執(zhí)行力，使TPM設(shè)備潤滑工作做到有質(zhì)量、有效率的開展，使TPM設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化。

一、各車間成立設(shè)備管理小組

采用PDCA循環(huán)方式開展車間TPM設(shè)備潤滑管理工作，小組成員實(shí)行設(shè)備管理單機(jī)包機(jī)制，落實(shí)到人，明確標(biāo)準(zhǔn)，全程監(jiān)督和參與所負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和潤滑等管理協(xié)調(diào)工作。同時(shí)對(duì)設(shè)備的操作、使用責(zé)任到人，與設(shè)備的操作使用人員簽訂使用責(zé)任書，明確權(quán)責(zé)。

二、跨車間成立設(shè)備特護(hù)小組

對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行特級(jí)潤滑維護(hù)，由操作者、鉗工、電工、技術(shù)人員等組成特護(hù)小組，對(duì)特護(hù)設(shè)備在包運(yùn)行、包潤滑保養(yǎng)、包維護(hù)小修的基礎(chǔ)上，通過檢查、診斷、處理、總結(jié)、改善的反復(fù)循環(huán)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。

三、認(rèn)真落實(shí)設(shè)備使用的“三好四會(huì)五項(xiàng)紀(jì)律”

不斷提升操作者TPM設(shè)備潤滑意識(shí)及設(shè)備使用管理技能。三好：即管好，用好、保養(yǎng)好；四會(huì)：即會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；五項(xiàng)紀(jì)律：即憑操作證作業(yè)，按要求保潔與加油、規(guī)范交接班制度、管好專用工具、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停車。

四、認(rèn)真落實(shí)“三檢”

按“日檢、周檢、月檢”與巡檢，專檢相結(jié)合開展崗位點(diǎn)檢、潤滑工作。在“三檢”中，廠部設(shè)備管理人員每周到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)車間設(shè)備管理人員和維修工的日檢和TPM設(shè)備潤滑保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，引導(dǎo)員工循規(guī)守紀(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

五、認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的日常潤滑保養(yǎng)工作

整編全廠設(shè)備定期保養(yǎng)手冊(cè)。TPM設(shè)備潤滑人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備的潤滑及油質(zhì)變化情況。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)油質(zhì)有劣化現(xiàn)象，必須馬上取樣送技術(shù)中心化驗(yàn)；到了定期取油樣分析周期、A類設(shè)備、換油量在100升及以上的設(shè)備，也要進(jìn)行取油樣化驗(yàn)分析。所有油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果要存檔，同時(shí)有設(shè)備管理員在化驗(yàn)結(jié)果上簽結(jié)論。

六、抓好TPM設(shè)備潤滑管理的“五定”及油品管理工作

1、完善單臺(tái)設(shè)備潤滑卡、細(xì)化職責(zé)、編制潤滑圖冊(cè)和制定潤滑標(biāo)準(zhǔn)，并按照潤滑圖冊(cè)、潤滑五定（即定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量）對(duì)設(shè)備進(jìn)行加油潤滑管理。

2、各級(jí)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)提出潤滑工具及潤滑油的領(lǐng)用計(jì)劃，建立常用生產(chǎn)設(shè)備潤滑基準(zhǔn)。對(duì)新購進(jìn)的潤滑油必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每批新購油品必須采樣進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格油品不能入庫。貯存潤滑油的庫房應(yīng)千燥、清潔、通風(fēng)良好，消防設(shè)備完備。裝有潤滑油的容器應(yīng)清潔干燥，完好無損，在容器上標(biāo)明所裝油品的名稱、牌號(hào)、入庫時(shí)間。任何時(shí)候應(yīng)防止外界雜質(zhì)如水分、灰塵、泥砂等混入潤滑油。

3、將“看板管理”應(yīng)用到A類設(shè)備的潤滑工作中，把“潤滑圖冊(cè)”，“潤滑五定表”等掛牌公示；加換油記錄，油質(zhì)化驗(yàn)分析等在公示牌上記錄。使崗位人員明碗所屬設(shè)備的潤滑點(diǎn)及潤滑油種類并以圖表的形式上墻，做到點(diǎn)點(diǎn)有人管，事事有專責(zé)。

4、做好TPM設(shè)備潤滑工具的使用和管理工作。

七、嚴(yán)格執(zhí)行加、換油制度

1、設(shè)備操作人員在每班開機(jī)工作前，必須按照TPM設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的要求對(duì)設(shè)備日常潤滑點(diǎn)進(jìn)行注油。當(dāng)設(shè)備潤滑油油量不足時(shí)，需要及時(shí)加油至正確油位。嚴(yán)禁設(shè)備在低于最低油位或無油狀況下運(yùn)行。

2、設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照潤滑工作票的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期加、換油，清洗油箱，并作好記錄。

3、設(shè)備發(fā)生突發(fā)事件，需要提前加換油的，設(shè)備管理員及時(shí)簽發(fā)潤滑工作票（突發(fā)事件簽發(fā)），事后如實(shí)記錄。

4、因特殊情況未按規(guī)定進(jìn)行加換油的，由設(shè)備管理員在潤滑記錄表中說明原因。