新益為TPM咨詢公司概述：近些年，市場競爭愈來愈激烈，各企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中爭奪有力地位，在設備的維修和管理中就要以經(jīng)濟效益為主題，把如何有效和科學地降低TPM設備維修費用放到首位。

TPM設備維修

TPM可以通過設備的管埋方式和有效的維修變革來促使維修過程中所產(chǎn)生費用的降低，這樣的途徑有很多，具體可以參照如下幾個方面：

要保護設備，在不使用設備的情況下，要謹記維護的功效大于維修，如果維護的到位可以減少設備維修的需要。TPM設備維修管理通過定期的對生產(chǎn)設備或者車輛中的設備進行檢查，提早發(fā)現(xiàn)故障或問題，提前掌握最佳的修理時機。

在對設備和車輛設備的檢修過程中，要加強檢修的管理，做到有效的保工期和保順量。

在維修廠房或者維修站中，一定要配有相關專業(yè)的技術人員，也可建立專門的部門對維修流程和方式進行指導和監(jiān)督；維修人員也要通過專業(yè)的測試和考核，加強維修人員的專業(yè)水平和技術，從們降低維修所需要的時間，進而保證TPM設備維修質量，使設備能夠正常的完成生產(chǎn)任務，讓車輛設備能夠正常的運轉工作。

在維修設備的過程中，要注重TPM設備維修質量，對參與日常維護和檢修的員工強調(diào)沒有質量的修理是做無用功的觀念思想，所以，在維修的過程中要加強質量的管理，這是非常重要的，更是必要的，工作人員要做到及時的檢查備件的質量和數(shù)量，不合格的零件及部件一律不能使用，而且要妥善處理，防止不合格的零件投入使用。如果不合格的部件或零件投入設備使用，會直接影響到設備的工作和正常的運行，嚴重的還會影響其它沒有故障的零件和部件甚至還會造成不必要的安全隱患，帶來不可估計得后果和造成嚴重的經(jīng)濟損失。

提高采購部件人員的素質，加強采購人員的技術素質，積極進行學習和培訓，定期進行專業(yè)知識的考核，TPM管理特別強調(diào)技術人員嚴格把握進貨渠道的質量和安全性，要采購人員謹記合理的性價比是采購的中心和目標。

要根據(jù)設備的技術情況和問題嚴格合理的確定維修費用的標準，通過合理的價格指標來樹立標準，只有這樣，在管理上才有較強的約束力，才能夠提高企業(yè)和維修人員的素質和責任意識，才能讓企業(yè)和維修人員及員工不斷的改進工作質量提高管理的水平。

在TPM設備大修的時候，一要有專業(yè)的技術人員對大修設備進行檢查，并估算大修的預算方案，在維修大型設備的時候也要對其進行預算和做出相應的修理方案，以免造成大修時候的工期延誤和突發(fā)狀況。