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新益為TPM咨詢公司概述:在機(jī)械設(shè)備的維修過程中,常常會使用到設(shè)備配件,良好的配件是提升設(shè)備維修效率的關(guān)鍵之一。然而在日常維修工作中,維修人員存在盲目更換配件的做法,導(dǎo)致維修成本的浪費(fèi)。為此,本文提出TPM設(shè)備配件管理有效措施,企業(yè)可根據(jù)實際情況參考實施。
TPM設(shè)備配件管理
一、注意新件質(zhì)量檢查,將配件質(zhì)量問題杜絕在修理裝配之外
在更換配件前,有些維修人員對新配件不做技術(shù)檢查,拿來后直接安裝到設(shè)備上,這種做法是極不科學(xué)的。
目前市場上出售的零配件質(zhì)量良莠不均,一些假冒偽劣配件魚目混珠;還有一些配件由于庫存時間過長,性能發(fā)生變化,如不認(rèn)真檢測,裝配后常常引起故障的發(fā)生。一臺185柴油機(jī)大修后,試機(jī)幾個小時就燒瓦,曲軸抱死,原因是機(jī)油質(zhì)量不過關(guān)所致。一臺奧蘭發(fā)動機(jī)、科爾發(fā)動機(jī),機(jī)油壓力過低,分析是機(jī)油濾清器堵塞,更換了一新機(jī)油濾清器,試機(jī)機(jī)油壓力仍低。后檢查或更換了所有可能導(dǎo)致機(jī)油壓力低的零部件,但機(jī)油壓力仍不能升高,最后竟在沒有查到故障原因、機(jī)油壓力偏低的情況下勉強(qiáng)使用,結(jié)果導(dǎo)致奧蘭、科爾發(fā)動機(jī)燒瓦抱軸、曲軸斷裂、連桿彎曲,機(jī)體破壞,損失近萬余元。后經(jīng)再次檢查是由于新更換的機(jī)油濾清器濾芯已被過多的鐵銹堵塞,原因是該濾清器長時間庫存保管,導(dǎo)致內(nèi)部生銹。
因此,TPM管理要求在更換新配件前一定要進(jìn)行必要的檢查測試,檢測包括外觀及性能測試,確保新配件無故障,杜絕其引起的不要麻煩和額外的損失。
二、注意配件型號,不隨意使用代用配件
在維修機(jī)械設(shè)備時,配件代用或錯用的現(xiàn)象較普遍,有些配件應(yīng)急化用是可行的,但長時間使用卻有害無益,影響設(shè)備的安全和技術(shù)性能。
有些維修人員對設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理了解較少,很多零配件型號不符,但卻認(rèn)為只要能裝上就行,不考慮能否最大的發(fā)揮設(shè)各的技術(shù)性能。不同型號的柴油機(jī)的高壓油管、噴油嘴偶件、柱塞偶件互用,導(dǎo)致噴油量和供油提前角發(fā)生變化;用殘次品代替合格品,用鐵絲、鐵釘代替開口銷,用鋼筋、舊螺栓代替圓柱銷等,質(zhì)量無法保證,長期使用是絕不允許的,同時也是嚴(yán)重的安全隱患。
因此在TPM設(shè)備維修過程中,應(yīng)盡最使用原裝型號的配件,不可隨意用其它型號配件代用,更不能錯用。
三、注重修理裝配細(xì)節(jié),正確安裝零配件
在維修機(jī)械設(shè)備時,一些零部件裝配有著嚴(yán)格的方向要求,只有正確安裝,才能保證零部件正常工作。有些零部件外部特征不明顯,正反都可以安裝,在實際工作中時常出現(xiàn)裝反的情況,導(dǎo)致零件早期損壞、機(jī)械不能正常工作、工程機(jī)械損壞事故等。
維修機(jī)械設(shè)備時,有些維修人員不注重一些細(xì)節(jié)問題,導(dǎo)致拆裝中經(jīng)常出現(xiàn)“習(xí)慣性”的錯誤,嚴(yán)重影響機(jī)械的維修質(zhì)量。
如熱車拆裝發(fā)動機(jī)氣缸蓋,易導(dǎo)致缸蓋變形裂紋;安裝活塞銷時,不加熱活塞而直接把活塞銷打入銷孔內(nèi),導(dǎo)致活塞變形量增大,橢圓度增加。諸如此類的“習(xí)慣性”錯誤還有很多。這些錯誤的維修,使得零配件性能發(fā)生變化,不利于零配件的使用。
因此,TPM設(shè)備維修人員在裝配零部件時,一定要掌握零部件的結(jié)構(gòu)及安裝方向要求,不可想當(dāng)然盲目安裝。
實踐證明,通過TPM管理使用好、維護(hù)好、管理好設(shè)備配件是提高設(shè)備利用率、延長設(shè)備使用年限,和節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成木的重要保證。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等