新益為TPM咨詢(xún)公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備朝著自動(dòng)化發(fā)展。自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行速度高，生產(chǎn)率非常高。如果設(shè)備發(fā)生故障，將會(huì)產(chǎn)生很多隱患。因此，在企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)水平提升的同時(shí)，做好TPM設(shè)備故障管理，有利于確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

TPM設(shè)備故障管理

一、TPM設(shè)備故障管理的作用

1、通過(guò)TPM故障管理可以提高設(shè)備的完好率和利用率，降低維護(hù)費(fèi)用，達(dá)到設(shè)備可以穩(wěn)定的使用。

2、在TPM設(shè)備故障管理中，要及時(shí)的升級(jí)設(shè)備系統(tǒng)，改造和報(bào)廢階段的管理工作，如果設(shè)備的系統(tǒng)已經(jīng)比較落后，應(yīng)該及時(shí)的更新，有效的防止設(shè)備零部件發(fā)生老化，制定全面的升級(jí)和改造計(jì)劃。

3、通過(guò)TPM設(shè)備故障管理可以及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)的評(píng)估，包括：設(shè)備完好率的評(píng)定、設(shè)備危險(xiǎn)源控制措施的評(píng)定、對(duì)設(shè)備的工程能力進(jìn)行分析，結(jié)合相應(yīng)的指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于控制和減少故障的再次發(fā)生。

4、通過(guò)TPM設(shè)備故障管理對(duì)突發(fā)故障進(jìn)行處理和搶修，提高處理突發(fā)事件的能力。

二、TPM設(shè)備故障管理的有效措施

TPM設(shè)備故障管理主要的目的在于對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，分析故障是否會(huì)進(jìn)一步惡化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在的故障，及時(shí)的維修，降低故障的發(fā)生率。采取有效的措施，及時(shí)的改善設(shè)備的性能，防止故障頻繁產(chǎn)生。

1、做好宣傳、教育、培訓(xùn)工作，使維修人員自覺(jué)地遵守有關(guān)操作和診斷，確保設(shè)備得到精心的維護(hù)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后，要對(duì)故障和維修過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄。

2、對(duì)部門(mén)中設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，結(jié)合故障的特征進(jìn)行有針對(duì)性的管理。

3、及時(shí)的進(jìn)行故障的記錄。只有具有全面的故障記錄，在TPM故障管理環(huán)節(jié)才能非常清晰，才能及時(shí)的處理故障,故障記錄應(yīng)該非常詳細(xì)。

4、定時(shí)對(duì)故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。維護(hù)人員除了對(duì)一些常見(jiàn)的故障進(jìn)行分析外，還應(yīng)該結(jié)合故障案例進(jìn)行分析。完善故障的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理，對(duì)故障發(fā)生率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)每臺(tái)設(shè)備的故障分析后，再分析單臺(tái)設(shè)備的故障對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行產(chǎn)生的影響，找出重點(diǎn)故障的因素，從而及時(shí)的解決問(wèn)題。整合故障信息，及時(shí)的對(duì)故障進(jìn)行反饋,完善修理計(jì)劃。制定完善的故障檢查內(nèi)容，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行診斷和檢查。

5、結(jié)合故障的具體因素，將故障的類(lèi)型分類(lèi),對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的特征分析，采用不同的方式。針對(duì)新購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備，要完善安裝和調(diào)試，在使用初期應(yīng)該進(jìn)行特殊管理，對(duì)設(shè)備的精度進(jìn)行分析，及時(shí)的查找設(shè)備的缺陷。

6、及時(shí)對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行控制。維修人員每天都要對(duì)設(shè)備巡檢，確保其可以正常運(yùn)行，記錄設(shè)備的狀態(tài)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障的征兆，完善資料的分析。業(yè)務(wù)骨干和管理人員結(jié)合不同的設(shè)備，找出缺陷。針對(duì)故障，應(yīng)該做到防患于未然，有效的降低事后處理率。