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新益為TPM咨詢公司概述:隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,以及設(shè)備更新?lián)Q代速度的加快,油田企業(yè)原有的設(shè)備維修和保養(yǎng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的機(jī)械設(shè)備。為提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,TPM管理需重視設(shè)備維修問(wèn)題,探索出因地制宜的設(shè)備維修策略。
油田企業(yè)TPM設(shè)備維修
一、油田企業(yè)TPM設(shè)備維修問(wèn)題
1、設(shè)備維修人員綜合素質(zhì)不高
設(shè)備維修人員平常只重視具體的事務(wù)性工作,而忽視設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)更新和管理模式創(chuàng)新等方面的培訓(xùn)。針對(duì)維修工作,經(jīng)常依靠的是以往的經(jīng)驗(yàn),既沒(méi)有開(kāi)展故障檢測(cè)、診斷和科學(xué)維修工作,也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修的專業(yè)化管理。近年來(lái),油田企業(yè)中引進(jìn)了一些較為先進(jìn)的開(kāi)采和生產(chǎn)設(shè)備技術(shù),這些設(shè)備技術(shù)涉及電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等,這就要求維修人員不僅要全面了解各個(gè)專業(yè)技術(shù)的知識(shí),還要熟悉設(shè)備的相關(guān)原理、結(jié)構(gòu)和維護(hù)方法,總之維修人員的綜合素質(zhì)要求較高。然而,目前很多維修人員對(duì)新設(shè)備技術(shù)的認(rèn)識(shí)還不夠重視,對(duì)其性能與結(jié)構(gòu)方面的了解也不深人,設(shè)備一旦發(fā)生故障很難給予及時(shí)解決,加之目前維修職工中的老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重,舊觀念根深蒂固,難以激發(fā)他們對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)積極性,導(dǎo)致先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)未能發(fā)揮出應(yīng)有的功效,甚至還會(huì)因操作不當(dāng)而增加不安全事故的發(fā)生。因此,TPM管理提高設(shè)備維修人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。
2、現(xiàn)有設(shè)備使用年限長(zhǎng),較為陳舊
油田企業(yè)在開(kāi)采和生產(chǎn)中使用的設(shè)備種類繁多,同一領(lǐng)域使用的設(shè)備型號(hào)繁雜,且備件類型不配套、型號(hào)不統(tǒng)一,使用設(shè)備管理難度加大。很多設(shè)備的使用年限較長(zhǎng)且陳舊,加之維修資金不足,設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象常常發(fā)生,嚴(yán)重影響了油田的開(kāi)采和正常生產(chǎn)。
3、維修人員對(duì)新技術(shù)設(shè)備存在僥幸心理
當(dāng)前,企業(yè)中一些職工錯(cuò)誤地認(rèn)為新設(shè)備的穩(wěn)定性高,主、副兩套備用,不用打開(kāi)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行維修,只要根據(jù)提示和表面現(xiàn)象就能判斷故障的位置,并進(jìn)行更換或倒換就可以了。這種僥幸心理大大降低了維修人員對(duì)自身業(yè)務(wù)技術(shù)能力提高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
4、設(shè)備智能化技術(shù)運(yùn)用還有待提高
智能化技術(shù)是指把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人工智能進(jìn)行有效結(jié)合,產(chǎn)生的具有自動(dòng)化、準(zhǔn)確化的一種科技手段。隨著科技化、信息化的快速發(fā)展,智能化技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到了各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展當(dāng)中,不僅為我國(guó)社會(huì)的和諧發(fā)展提供了有力的保障,而且也對(duì)各領(lǐng)域發(fā)展起到了極大的推動(dòng)性作用。當(dāng)前,我國(guó)已經(jīng)在諸多生產(chǎn)精密儀器設(shè)備的領(lǐng)域上投人使用智能化技術(shù),并且日趨成熟和完善。具體到油田企業(yè),智能化技術(shù)為油田企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的生產(chǎn)效率,并成為油田企業(yè)生產(chǎn)工作中一門(mén)十分重要的技術(shù)。從近些年智能化技術(shù)在油田企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用來(lái)看具有環(huán)保、操作簡(jiǎn)單等方面的優(yōu)勢(shì),這為油田企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用,然而,我們也不容忽視智能化技術(shù)在運(yùn)用中存在的一些不足,如電子信息化運(yùn)用程度高,原有維修人員素質(zhì)提升慢,難以及時(shí)有效地解決設(shè)備的維修問(wèn)題。這也是TPM設(shè)備維修管理的難點(diǎn)之一。
二、TPM設(shè)備維修策略
1、進(jìn)一步規(guī)范機(jī)械設(shè)備類型
針對(duì)同一領(lǐng)域中使用的設(shè)備型號(hào)和種類實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),尤其是對(duì)同一類型不同生產(chǎn)廠家設(shè)備的尺寸、備件等更要做到統(tǒng)一化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理,這既能大大減少備件的相關(guān)費(fèi)用,又能為開(kāi)展TPM設(shè)備管理工作創(chuàng)造有利條件。針對(duì)使用年限超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)間的設(shè)備,需要依照具體的情況及時(shí)給予更新或者淘汰,尤其是對(duì)在使用上已經(jīng)嚴(yán)重透支、存在諸多隱患的設(shè)備,不僅要給予及時(shí)更換,還要做好相應(yīng)的資金投入,及時(shí)引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備,從而確保企業(yè)安全、平穩(wěn)、高效地運(yùn)行。
2、提高維修人員的綜合素質(zhì)
隨著科技的不斷進(jìn)步和油田開(kāi)采設(shè)備技術(shù)的更新?lián)Q代加快,提高設(shè)備管理和維修人員的綜合素質(zhì)尤為重要。
(1)通過(guò)定期或不定期地組織和開(kāi)展不同層次和專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵,讓TPM設(shè)備維修人員既能夠掌握到必要的基礎(chǔ)理論知識(shí),又可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)設(shè)備管理的模式、理念、思路和維修技術(shù)等,從而提高他們的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平;
(2)加強(qiáng)維修人員的技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn),做好設(shè)備使用中的日常性管理工作。在設(shè)備正常運(yùn)行中要做到嚴(yán)格按照規(guī)定操作設(shè)備,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)更換油料和排查不安全因素。在開(kāi)采和生產(chǎn)中堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行或超負(fù)荷運(yùn)行,從而來(lái)節(jié)約成本,保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,提高工作效率。
3、建立一支油田設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍
通過(guò)建立設(shè)備維修隊(duì)伍可以將油田常規(guī)設(shè)備的安裝、搬遷、維護(hù)及油田場(chǎng)站安裝、道管建設(shè)、井場(chǎng)維護(hù)施工、道路施工、土方零星施工等工作擔(dān)負(fù)起來(lái)。可以將油田設(shè)備維修人員的待業(yè)子女招聘進(jìn)來(lái),讓他們提前接觸油田、感受、了解油田,從而熱愛(ài)油田,這也是穩(wěn)定油田職工的一項(xiàng)民心工程。此外,還要健全人才激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置和激勵(lì)政策向生產(chǎn)一線、重要崗位和優(yōu)秀人才傾斜,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,激勵(lì)專業(yè)技術(shù)性人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
4、不斷提高設(shè)備智能化技術(shù)水平
(1)針對(duì)新設(shè)備功能不全的問(wèn)題,我們要不斷加大投資力度,完善監(jiān)測(cè)功能,必要時(shí)和廠家協(xié)商進(jìn)行二次開(kāi)發(fā);
(2)做好設(shè)備智能化技術(shù)的指導(dǎo)工作。不斷鼓勵(lì)從事新技術(shù)設(shè)備維修和管理的人員成為開(kāi)采區(qū)域和生產(chǎn)車間的主管干部,最大限度地發(fā)揮他們?cè)谛录夹g(shù)上的指導(dǎo)作用。
綜上所述,油田企業(yè)要推動(dòng)油田企業(yè)長(zhǎng)期、高效、健康地發(fā)展,重視設(shè)備維修工作中存在的問(wèn)題,并探尋到解決問(wèn)題的對(duì)策尤為重要。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等