新益為TPM咨詢公司概述：施工企業(yè)要重視項(xiàng)目TPM設(shè)備管理工作，督促項(xiàng)目施工單位努力加強(qiáng)施工設(shè)備管理，提高項(xiàng)目綜合設(shè)備管理能力，保障工程工期、工程質(zhì)量，降低施工成本，嚴(yán)防施工安全事故。具體的TPM設(shè)備管理工作如下文所示。

TPM設(shè)備管理

一、項(xiàng)目設(shè)備的統(tǒng)籌管理

1、TPM管理建立起項(xiàng)目部和施工企業(yè)總部之間的聯(lián)通機(jī)制

施工設(shè)備是施工企業(yè)的重要資產(chǎn)，是施工企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段。項(xiàng)目部和施工企業(yè)總部之間必須建立起良好的信息通道，要與企業(yè)總部和其他項(xiàng)目部保持網(wǎng)絡(luò)化的常態(tài)聯(lián)系，隨時(shí)交流設(shè)備實(shí)力、設(shè)備使用狀況、配件及各種消耗情況，并提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，使企業(yè)高層實(shí)時(shí)了解設(shè)備整體使用情況，提高企業(yè)綜合管理水平。企業(yè)所處的是一個(gè)高度信息化的時(shí)代，信息傳輸十分方便快捷，即使是在邊遠(yuǎn)山區(qū)或高原地帶，都可以通過無線網(wǎng)絡(luò)來實(shí)時(shí)傳輸信息。

2、TPM管理建立起項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)備部門負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)通機(jī)制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)備部門負(fù)責(zé)人之間的良好溝通，直接關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)作的水平。在施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)備部門負(fù)責(zé)人之間會產(chǎn)生一些工作上的矛盾，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從施工進(jìn)度大局考慮，通常不太重視機(jī)械設(shè)備管理，設(shè)備部門負(fù)責(zé)人又會太過于專注機(jī)械設(shè)備使用情況而忽略施工大局。因此，項(xiàng)目部要建立一種好的溝通機(jī)制，通常的方法是成立TPM設(shè)備管理小組，并由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人任設(shè)備管理小組組長，現(xiàn)場副經(jīng)理為副組長，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員，在設(shè)備管理部門設(shè)立管理小組辦公室，讓施工負(fù)責(zé)人參與到設(shè)備管理當(dāng)中，體會TPM設(shè)備管理的重要性。

3、TPM管理做好施工設(shè)備的配套安排

工程項(xiàng)目的進(jìn)展主要取決于施工設(shè)備的配備情況和運(yùn)行狀況。配套齊全、運(yùn)行良好的設(shè)備就意味著項(xiàng)目進(jìn)展的順利。相反，設(shè)備配套安排不齊全，設(shè)備故障頻繁，就會影響工程項(xiàng)目工期和經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目在開工前期就要做好施工設(shè)備的配套安排工作。一是設(shè)備負(fù)責(zé)人要對設(shè)備配備進(jìn)行提前規(guī)劃；二是需新采購設(shè)備時(shí)，要確保設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與符合性;三是爭取企業(yè)專項(xiàng)資金支持，并做到?？顚Ｓ茫凰氖呛侠砘褂檬┕C(jī)械，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的最大優(yōu)化。

二、項(xiàng)目設(shè)備的現(xiàn)場管理

1、制定有效的設(shè)備現(xiàn)場管理制度

施工項(xiàng)目部要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，及時(shí)、有效地制定適宜的現(xiàn)場管理制度。要在以往其他項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上按需健全現(xiàn)場管理制度，TPM設(shè)備管理制度要因項(xiàng)目而異，因設(shè)備而異，要接地氣，要有獎有罰，要方便執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，要方便及時(shí)整改。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度

TPM設(shè)備管理部門要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，適時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，有效解決施工進(jìn)度與設(shè)備維護(hù)的矛盾問題。針對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備多、品牌雜、維護(hù)周期不一等現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備、每個(gè)部件的保養(yǎng)周期，建立保養(yǎng)臺賬，做到按需保養(yǎng)。

3、對TPM設(shè)備管理人員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理

設(shè)備使用單位應(yīng)明確設(shè)備責(zé)任人，建立起科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)備管理既滿足施工需求，又能保證日常維護(hù)管理。設(shè)備責(zé)任人要不斷提高現(xiàn)場管理水平，并能及時(shí)處理現(xiàn)場常見故障。

4、國產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備要分類管理

國產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備在機(jī)械性能、維修期限、配件供應(yīng)渠道、維修服務(wù)等方面都有差異，設(shè)備管理部門要分別建立臺賬，區(qū)別對待,要充分考慮施工需要和成本因素，必須外部維修服務(wù)時(shí)，不能盲目自主維修。

在現(xiàn)場施工過程中，TPM設(shè)備管理通常會遇到設(shè)備品牌多、配件雜、配件計(jì)劃困難和口設(shè)備配件購買周期長等問題。項(xiàng)目部要認(rèn)真做好各種設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，建立每臺設(shè)備配件的查詢系統(tǒng)，并加強(qiáng)配件庫存管理，精確把握配件使用情況。項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算管理，建立單機(jī)核算臺賬，進(jìn)行成本分析，努力降低單機(jī)使用成本，為項(xiàng)目提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。

三、項(xiàng)目設(shè)備相關(guān)人員的管理

1、提高TPM設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)

施工機(jī)械設(shè)備品種多、品牌雜、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到機(jī)、電、液、計(jì)算機(jī)等各個(gè)知識領(lǐng)域。施工機(jī)械設(shè)備在選型、使用、保養(yǎng)、維修、管理等方面都有著很強(qiáng)的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目施工中，設(shè)備操作人員往往也是設(shè)備管理人員，他們既要做好具體業(yè)務(wù)工作，還要經(jīng)常對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與故障分析，涉及的工作面較廣，往往很難各方兼顧。因此，TPM設(shè)備管理部門在人員配備時(shí)，要注意加強(qiáng)其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

2、加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理

加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。要對設(shè)備操作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以適應(yīng)現(xiàn)場的需要。隨著機(jī)械化施工的迅速發(fā)展，項(xiàng)目施工機(jī)械種類越來越多，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，對工程機(jī)械操作人員的要求也不斷提高。操作人員只有懂得施工機(jī)械的結(jié)構(gòu)、原理、性能，掌握操作技巧，并對一般故障具有快速診斷和維護(hù)維修能力，才能適應(yīng)現(xiàn)場的需要。操作人員高超的技術(shù)水平可以確保工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素而造成施工機(jī)械的損壞，縮短施工機(jī)械的維修時(shí)間和節(jié)約維修成本。加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理。

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，通常會因企業(yè)人員不足而就地雇用部分機(jī)械操作人員的情況。機(jī)械設(shè)備操作人員的工作態(tài)度、責(zé)任感，對工程機(jī)械的使用效果有較大的影響，因此，TPM設(shè)備管理要加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理，要經(jīng)常與勞務(wù)人員進(jìn)行良好溝通，了解他們的技能，尊重他們的人格，讓他們熱愛本職工作，遵守現(xiàn)場制度，執(zhí)行施工機(jī)械安全操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)，文明施工。