企業(yè)推行TPM管理共有五個(gè)階段，分別是初期清掃、兩源對(duì)策、總點(diǎn)檢、目視化管理和自主管理體制建立。設(shè)備點(diǎn)檢是建立TPM管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，下面TPM咨詢公司帶大家了解設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢

點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的TPM設(shè)備管理體制，點(diǎn)檢制的內(nèi)涵就像人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。每個(gè)企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況制定自己的點(diǎn)檢制度。

一、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念

1、“三位一體”：指崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來的點(diǎn)檢制度。

2、五層防護(hù)線是：

第一層防護(hù)線：崗位操作員的日常點(diǎn)檢

第二層防護(hù)線：專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢

第三層防護(hù)線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢

第四層防護(hù)線：對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)一步通過技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策

第五層防護(hù)線：每半年或一年的精密檢測

二、TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)：

點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是八“定”

①定人：設(shè)立操作者兼職和專職的點(diǎn)檢員

②定點(diǎn)：明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，項(xiàng)目和內(nèi)容

③定量：對(duì)劣化側(cè)向的定量化測定

④定周期：不同設(shè)備，不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期

⑤定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)

⑥定計(jì)劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)

⑦定記錄：定出固定的記錄格式

⑧定流程：定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序

三、TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的要求：

①點(diǎn)檢記錄--要逐點(diǎn)記錄，通過積累，找出規(guī)律。

②定標(biāo)處理--處理一定要按照 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，要標(biāo)出明顯的標(biāo)記。

③定期分析--點(diǎn)檢記錄要至少每月分析1次，重點(diǎn)設(shè)備要每一個(gè)定修周期分析1次，每個(gè)季度要進(jìn)行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進(jìn)行1次總結(jié)，為定修，改造，修正點(diǎn)檢工作量等提供依據(jù)。

④定項(xiàng)設(shè)計(jì)--查出問題的，需要設(shè)計(jì)改進(jìn)，規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按項(xiàng)進(jìn)行。

⑤定人改進(jìn)--任何一項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，都要定人，以保證改進(jìn)工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

⑥系統(tǒng)總結(jié)--每半年或1年要對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行一次全面，系統(tǒng)的總結(jié)和評(píng)價(jià)，提出書面總結(jié)材料和下一階段的重點(diǎn)工作計(jì)劃。

四、點(diǎn)檢的分類：

按點(diǎn)檢的目的分：傾向點(diǎn)檢、劣化點(diǎn)檢

按是否解決分：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢

按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點(diǎn)檢、周期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。

簡言之，就是建立設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的體制，根據(jù)公司狀況不同可不同定義，如日常點(diǎn)檢（現(xiàn)場），定期點(diǎn)檢（點(diǎn)檢人員），精密點(diǎn)檢；或者，日常保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)；還有公司建立：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)；等等。總之，TPM點(diǎn)檢制是建立一套系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)體制。