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一、鍋爐保養(yǎng)方法
1、每天的工作
(1)水位調(diào)節(jié)器功能的檢查:是否能自動上水、停泵。
(2)火焰監(jiān)測的檢查。
(3)轉(zhuǎn)動、滑動、凸輪部位加潤滑油,并進行擦拭。
鍋爐點檢
(4)沖洗水位計1-2次(每班),要按正確方法操作,直至使水位計沖洗干凈。
(5)排污1-2次(每班)。
2、定期的工作
(1)每周要檢查的項目
1)超低水位停爐,要進行停爐試驗(按B3板上邊的按鈕,應(yīng)能模擬缺水停爐),或是排污,來檢查超低水位停爐的功能。
2)安全閥手動開啟一次,復(fù)位要迅速。
3)燃燒器控制系統(tǒng)和電眼要進行檢查,用手抽出電眼的光電管,應(yīng)在1s內(nèi)停爐;并對電眼進行擦拭。
4)閥門盤根進行充填或更換;消除跑冒滴漏。
5)各處螺栓進行緊定,尤其是燃氣管路系統(tǒng),必要時要檢漏。
(2)每月要清洗一次燃氣管路上的過濾器。
(3)每半年要保養(yǎng)以下部位
1)校驗壓力表及清理表管,復(fù)位時加蒸餾水。
2)保養(yǎng)水位電極,抽出后,用細砂紙打磨。
3)清理煙道,一般根據(jù)排煙溫度來決定是否需要清理。一般情況下,排煙溫度不超過350℃(在鍋爐出口處,煙道入口處測量),太高表示積垢增加,鍋爐效率降低,必須進行清理。清理煙道的目的一方面是為了經(jīng)濟上的考慮,另一方面也是出于安全上的考慮(煙垢導(dǎo)熱差,易發(fā)生局部燒壞)。在清理更換石棉襯墊時,要采用錯口搭接的方法(防煙氣跑出),涂石墨,不能加潤滑油。
4)鍋爐修理或年檢后,要檢查人孔、頭孔、手孔螺母不能松動,要檢查電機轉(zhuǎn)向(從風(fēng)扇端看,為逆時針轉(zhuǎn)動)。
(4)每年校驗一次安全閥。對鍋爐進行一次全面的檢修保養(yǎng)。
二、TPM咨詢公司總結(jié)鍋爐點檢注意事項
1、在點檢長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備檢修維護的技術(shù)管理工作,對所負責(zé)的工作負有管理責(zé)任。
2、負責(zé)督促維護專業(yè)人員建立設(shè)備臺賬,審定本專業(yè)檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度。
3、負責(zé)本專業(yè)有關(guān)的重大技術(shù)問題和設(shè)備問題的研究,擬定技術(shù)措施,提出改進方案。
4、負責(zé)本專業(yè)主輔設(shè)備系統(tǒng)圖的審定及設(shè)備異動情況的審查,并根據(jù)異動內(nèi)容及時修訂圖紙資料。
5、負責(zé)本專業(yè)運行規(guī)程試驗規(guī)程檢修規(guī)程的審核審定工作。
6、負責(zé)監(jiān)督檢查“兩措”技措及大小修計劃的完成情況和設(shè)備缺陷管理辦法的執(zhí)行情況。參與重大設(shè)備缺陷的處理。
7、負責(zé)落實本專業(yè)的節(jié)能降耗工作,指導(dǎo)協(xié)調(diào)新技術(shù)推廣工作。
8、負責(zé)審定本專業(yè)特殊項目和重大項目的安全技術(shù)措施。
9、負責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的防火防汛抗震等具體措施的落實和監(jiān)督工作。
10、負責(zé)編制維護專業(yè)的培訓(xùn)計劃。
11、負責(zé)設(shè)備技術(shù)改造項目的技術(shù)經(jīng)濟論證立項一審概算的管理。
12、負責(zé)設(shè)備和備品備件等的技術(shù)性能與質(zhì)量的監(jiān)督把關(guān)。
13、負責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制和審核工作,對標(biāo)準(zhǔn)工作票的審批率和使用率負直接責(zé)任。
14、負責(zé)落實“設(shè)備部是確保工作票正確實施的最終責(zé)任部門”的原則,對本專業(yè)工作票的正確性準(zhǔn)確性負全部管理責(zé)任。按月進行工作票的檢查總結(jié)分析。
15、負責(zé)本專業(yè)重大危險源的評估檢查整改工作,對評估工作的準(zhǔn)確性負直接責(zé)任。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等