本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益供應鏈管理的組織形式呈現(xiàn)出動態(tài)聯(lián)盟的特征，其思想內(nèi)核就是強強聯(lián)合，使企業(yè)從“公司”變?yōu)?ldquo;聯(lián)邦”。每個企業(yè)都專注于最具競爭優(yōu)勢的工作和項目，并通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一種跨地區(qū)、跨部門的虛擬組織。

在這一組織形式下，企業(yè)得以立足于最小的組織，掌控最大的權(quán)能，從而優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和減少結(jié)構(gòu)冗余，進而獲得較好的成本效率。這也是精益供應鏈管理的未來發(fā)展方向。

要實現(xiàn)這樣的效果，企業(yè)就需要構(gòu)建采購與供銷一體化的物流系統(tǒng)，達到“三個一個流”的精細運作，即“一個流供應，一個流生產(chǎn)，一個流分銷”。

基于動態(tài)聯(lián)盟的組織形式和“三個一個流”的精細運作，精益供應鏈管理在業(yè)務成效方面的價值也凸顯而出。

精益供應鏈管理在業(yè)務成效方面的價值

為了最大限度地激發(fā)業(yè)務成效，企業(yè)必須融入全面質(zhì)量管理思維，從如下方面來著手。

①強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由過程質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。

②生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行，重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

③如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。

④如出現(xiàn)質(zhì)量問題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個小組，一起協(xié)作，盡快解決。