微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
本文摘自以上書(shū)籍,作者:新益為
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:當(dāng)下,全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。國(guó)外、國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、管理愈發(fā)精細(xì)化。在智能化、精益化浪潮推動(dòng)下,我國(guó)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)、精益管理的需求越來(lái)越迫切。再加大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能+、物聯(lián)網(wǎng)、5G的發(fā)展與普及,企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、精益生產(chǎn)、融入人工智能,以提升生產(chǎn)效益,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精益化生產(chǎn),也是時(shí)代、國(guó)家賦予眾多企業(yè)極為緊迫的使命。
這幾年,我國(guó)大中專(zhuān)院校也開(kāi)始逐步開(kāi)設(shè)精益管理相關(guān)專(zhuān)業(yè),政府機(jī)構(gòu)也鼓勵(lì)相關(guān)人員積極接受精益管理培訓(xùn),社會(huì)上各種精益管理組織層出不窮,大家都在努力普及精益管理理念與方法,以提升生產(chǎn)、工作效率。但精益管理并非簡(jiǎn)單的引進(jìn)與吸收,我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有自己的特色和現(xiàn)實(shí),國(guó)外精益管理的理念與方法,并不能全盤(pán)接納,而是要升級(jí)改造成適合本土企業(yè)發(fā)展需求、適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情的落地方案。
為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),讓我國(guó)企業(yè)擁有本土化的精益生產(chǎn)方案與實(shí)踐,讓我國(guó)更多企業(yè)獲得專(zhuān)業(yè)化的精益生產(chǎn)方案指導(dǎo),也讓更多正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)找到增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶,我們特策劃出本套“智能時(shí)代創(chuàng)新精益管理系列”書(shū)籍。
本套書(shū)籍基于“新益為”咨詢(xún)與實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)的案例、方法、策略、方案等,內(nèi)容各有側(cè)重,將全面展示本土化的精益生產(chǎn)、管理內(nèi)容與方法。
而本書(shū)專(zhuān)注講授精益供應(yīng)鏈的相關(guān)內(nèi)容。本書(shū)分為6大板塊,從精益思想的支撐、采購(gòu)價(jià)格和成本精益控制、供應(yīng)商全面管理、精益供應(yīng)鏈計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理、精益庫(kù)存的控制與倉(cāng)庫(kù)管理、物流的精益管理等方面,全面呈現(xiàn)精益供應(yīng)鏈的內(nèi)容與方法。本書(shū)的內(nèi)容盡可能貼近我國(guó)各類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀,通過(guò)多個(gè)案例、表格、示意圖等,使得本書(shū)更加通俗易懂。本書(shū)提出更適合我國(guó)企業(yè)構(gòu)建精益供應(yīng)鏈的方案與方法,以增強(qiáng)我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供更強(qiáng)有力的支撐。
本書(shū)共有6章,內(nèi)容深入淺出,涉及到精益供應(yīng)鏈的方方面面,能讓讀者從意識(shí)到行動(dòng)都發(fā)生改變,全面貫徹精益思想的精髓。
本書(shū)內(nèi)容落地實(shí)操,對(duì)企業(yè)在智能時(shí)代的升級(jí)轉(zhuǎn)型極有價(jià)值,適合各企業(yè)生產(chǎn)、管理崗位的從業(yè)人員,也適合精益管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者與研究者,同時(shí)也可以作為高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材使用。本書(shū)必將推動(dòng)我國(guó)各類(lèi)型企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升國(guó)際市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,為我國(guó)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施增添一份力量。
由于內(nèi)容龐雜、時(shí)間緊迫,書(shū)中難免有不足之處,歡迎讀者批評(píng)指正。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等