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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:貨位分配就是指在存儲空間、儲存設(shè)備、儲存策略、儲位編碼等一系列前期工作準備就緒之后,用什么方法把貨品分配到最佳的貨位上。
貨位分配
正確的貨位分配可以為倉庫提高作業(yè)效率和降低成本,增加貨品吞吐量,改善勞動力的使用,減少工傷,更好地利用空間和減少產(chǎn)品的破損。但是想要正確的分配貨位,首先要清楚貨位分配遵循什么原則。
貨位分配包含有兩層意義:
為出/入庫的物料分配最佳貨位(因為可能同時存在多個空閑的貨位)即入庫貨位分配。
要選擇待出庫物料的貨位(因為同種物料可能同時存放在多個貨位里)。貨位分配考慮的原則是很多的。
專門用于倉儲的立體倉庫,其貨位分配原則是:
1、上輕下重原則
根據(jù)貨物重量選擇擺放位置。把重的東西放在下層,把輕放在貨架上層。需要人工搬運的大型貨物以腰部的高度擺放。這樣提高效率、保證安全。
2、優(yōu)先靠近出入口原則
根據(jù)出入庫頻率選定位置。出入庫頻率高的貨物應(yīng)放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動性差的貨物放在離出入口較遠的地方;季節(jié)性物品按季節(jié)特性來選定場所擺放。
3、先進先出原則
一般企業(yè)為了加快周轉(zhuǎn),先入先出一同種物料出庫時,先入庫的物資,需要先提取出庫,以加快物料周轉(zhuǎn),從而避免因物料長期積壓產(chǎn)生銹蝕、變形、變質(zhì)及其他損壞造成的損失。因此在貨位分配時要方便先進物品優(yōu)先出庫。
4、同類物品集中原則
同一品種同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)在同一地方保管,提高倉儲工作效率。
5、多巷道分布原則
貨位分配是應(yīng)提高可靠性,分巷道存放一倉庫有多個巷道時,同種物品分散在不同的巷道進行存放。以防止因某巷道堵塞影響某種物料的出庫,造成生產(chǎn)中斷。
貨位分配除了需要遵循以上原則之外,還有以下注意事項:
1、盡量提高倉儲空間利用率
倉儲空間的規(guī)劃,首要先分類,了解使用方向,接著進行評估其在各方面的權(quán)重取舍,評估有了權(quán)重之比后再設(shè)計布置。如果倉庫空間已受限無法進行規(guī)劃變更,就要尋找方法把現(xiàn)有的倉儲空間利用率發(fā)揮到極限。
2、多從物品存放的安全性角度考慮
為防止破損,保證安全,應(yīng)使用合適的倉儲貨架;倉庫內(nèi)物資存放必須符合消防安全規(guī)定,配置足夠的消防滅火器材;
3、給作業(yè)工具留足操作空間
在貨位分配是要從物流工具(液壓車、叉車、升降機)等作業(yè)空間的考慮,一般物流設(shè)備作業(yè)寬度+0.5m。
4、明白貨架存放標準
需要從貨架受力恒荷載、受力活載荷、豎向沖擊荷載、風(fēng)載、抗震裂度等方面進行考慮,按照貨架可承受能力進行。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等