新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：對于精益生產(chǎn)，覺得每家制造企業(yè)都在用，只是在用多少罷了。后人把這些方法進行總結(jié)，就有了精益管理體系。隨著社會的發(fā)展，精益管理體系也運用了服務(wù)行業(yè)，如KFC流程化、準時化和少人化與精益管理不謀而合。下面我們一起去看看飯店精益服務(wù)的十大要點吧！

飯店精益服務(wù)之標準化

要點一：從服務(wù)的目的和目標出發(fā)，定義服務(wù)崗位職責。

服務(wù)的目的是提升顧客價值，提高顧客滿意度。服務(wù)的目標是具體的、可衡量的指標。

流程往往是跨越部門的，精益服務(wù)流程與組織架構(gòu)的“交點”就是具體的服務(wù)崗位，每個崗位的具體職責應從服務(wù)的目的和目標出發(fā)來描述，而不是從工作的過程出發(fā)。

因為只有達到預期的工作目標，工作過程才是有意義的，如果只考慮工作過程中的活動，最多只能簡化現(xiàn)有的過程。

要點二：剔除對內(nèi)部客戶和外部客戶都不增值的活動

對外部客戶不增值的活動是精益流程是最大障礙，例如：銀行大廳里、餐廳里的客戶等待時間，超市里客戶尋找商品時、排隊結(jié)算時間，等等。

這些活動不僅不增值，而且讓客戶感到煩躁、難受、不愉快，因此，精益流程中應盡可能地剔除。

在企業(yè)內(nèi)部，流程要穿越在各個部門，部門與部門之間不僅需要打破“部門墻”，去除本位主義，而且在部門之間要樹立內(nèi)部客戶意識。

例如：人力資源部要有為其他部門和各業(yè)務(wù)單元服務(wù)的意識，視他們?yōu)榭蛻?；在餐飲公司，店?nèi)廚房部是服務(wù)部的內(nèi)部客戶，服務(wù)部也是廚房部的客戶。

在企業(yè)內(nèi)部有了這種客戶意識，流程中對于內(nèi)部客戶不增值的活動就容易剔除。

剔除對內(nèi)部客戶和外部客戶都不增值的活動，將增加流程的速度。

要點三：使流程中的決策點盡可能靠近需要進行決策的“點”做出

在現(xiàn)實流程中，決策點與實際工作點有一定時間差，時間差越大，會導致工作進程的減緩或停止，決策成本越大。

要點四：在服務(wù)的過程當中設(shè)置監(jiān)督機制

（1）在精益流程中，首先要樹立一種觀念：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是做出來的，而不是監(jiān)督出來的，因此，監(jiān)督不是在服務(wù)后，而是放在服務(wù)過程中。

（2）對于任何服務(wù)，在服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)問題比在服務(wù)完成后的返工成本要低得多，而且絕大多數(shù)服務(wù)返工的機會非常小，服務(wù)的影響和效果已經(jīng)在與顧客接觸的那一時刻就產(chǎn)生了。

（3）監(jiān)督是工作過程的一個部分，只有服務(wù)符合或超越標準，服務(wù)才告完成。

要點五：部門之間的溝通、決策和問題的解決應在直接參與作業(yè)的層面進行

部門領(lǐng)導對具體問題的了解比基層人員少，反復的上下溝通可能會帶來信息的失真。

凡事匯報給部門領(lǐng)導，由部門的領(lǐng)導進行溝通和解決問題的方式導致時間浪費和企業(yè)成本增加。

因此，部門領(lǐng)導應該利用其經(jīng)驗給出適當?shù)慕ㄗh，而不是替基層人員做出決定。

要點六：在工作過程中建立績效考核機制

考核是需要成本的，考核是為了不出現(xiàn)差錯或者業(yè)績下滑現(xiàn)象，對最后結(jié)果進行考核比在工作中進行考核需要更多的成本。

因此，在工作過程中建立考核機制更經(jīng)濟，而且效果更好。

要點七：減少流程中的非工作時間

工作過程中的等待時間是一種浪費，等待時間都屬于非工作時間。

要點八：盡可能將組織的目標分解到流程經(jīng)過的具體崗位

組織的目標如果只停留在戰(zhàn)略和計劃層面，沒有分解到具體的崗位，目標無法實現(xiàn)，流程的效果也很難考核。

將工作結(jié)果盡可能量化，以增強員工的時間和成本觀念；對基層員工授權(quán)，以增強員工的責任感。

要點九：識別流程中不增值的工作過程

（1）不增值的工作并非不重要的工作

（2）對不增值的工作過程進行判斷

（3）設(shè)計有效的手段，盡可能將企業(yè)的資源從不增值的工作中解放出來。

要點十：明確每個崗位的崗位說明書

崗位說明書包括了崗位之間的工作關(guān)系、崗位職責、崗位的關(guān)鍵考核指標、崗位任職資格、崗位工作環(huán)境等內(nèi)容，崗位說明書是否清晰，是決定流程速度的重要因素之一。