新益為5S咨詢公司概述：許多企業(yè)深知庫(kù)存管理的重要性，目前，庫(kù)存管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰昌盛，庫(kù)存管理是物流過程中商品數(shù)量的管理，然而在庫(kù)存管理中存在著一些問題，我們一起來(lái)看看如何解決這些問題。

庫(kù)存管理

庫(kù)存管理存在的問題

1、信息傳遞效率低下

傳統(tǒng)的庫(kù)存管理，倉(cāng)庫(kù)之間都是單獨(dú)管理的，容易忽略不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響，信息傳遞效率低下。很難做到實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)共享。最終可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，無(wú)用庫(kù)存占用企業(yè)流動(dòng)資金。

2、庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化

庫(kù)存控制過于簡(jiǎn)單，物品的分類無(wú)法反映實(shí)際需求中的穩(wěn)定性。

3、庫(kù)存的浪費(fèi)較大

主要表現(xiàn)為

(1)庫(kù)存持有成本的占有量大；

(2)訂貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本；

(3)缺貨成本的增加；

(4)在途庫(kù)存成本的浪費(fèi)。

庫(kù)存過大容易造成多成損失，第一層損失，庫(kù)存占用企業(yè)流動(dòng)資金，增加資金成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二層損失，從精益運(yùn)作角度，過量庫(kù)存引起巨大浪費(fèi)。

4、賬實(shí)不符

企業(yè)管理者常抱怨的問題，主要原因在于庫(kù)存管理工作和其他工作沒有配合的好，已銷產(chǎn)品未及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)接，造成訂單漏記情況發(fā)生，這樣賬務(wù)自然不準(zhǔn)確。有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，賬務(wù)處理不規(guī)范，實(shí)現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存產(chǎn)成品，對(duì)收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實(shí)際庫(kù)存數(shù)，賬實(shí)不符。租倉(cāng)就找好管家

庫(kù)存管理問題存在的原因

1、沒有一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)。

2、庫(kù)存管理信息不流通。

3、不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響。

同時(shí)，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是影響庫(kù)存居高不下的主要原因。

庫(kù)存管理問題的解決措施

一、做到賬實(shí)相符

賬實(shí)相符是庫(kù)存管理的核心要義，庫(kù)存賬務(wù)是否準(zhǔn)確直接影響到?jīng)Q策的正確性。因此做到賬實(shí)相符至關(guān)重要。

首先，要確立現(xiàn)場(chǎng)操作和數(shù)據(jù)處理一體化觀念，改變傳統(tǒng)上操作和數(shù)據(jù)分離的狀況。

其次，要推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理信息化，細(xì)化管理顆粒度。將倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、出作業(yè)細(xì)化成更加精細(xì)的收貨、清點(diǎn)、上架、補(bǔ)貨、提種、分播、掃描復(fù)核、集貨等操作。

再次，實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，循環(huán)盤點(diǎn)，差異盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)差異并調(diào)賬。

二、對(duì)不同的物資采取不同的庫(kù)存控制

1、對(duì)耗用量穩(wěn)定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫(kù)存控制、控制庫(kù)存物品的數(shù)量。

2、對(duì)穩(wěn)定性消耗及非重要的獨(dú)立物品我們采取定期庫(kù)存控制。

三、庫(kù)存物料管理信息分析

從各個(gè)角度對(duì)庫(kù)存物料信息做分析，例如日常的物料進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，無(wú)物料占用資金分析，物料的來(lái)源和去向分析，物料的分類構(gòu)成分析等，并可以分析各種庫(kù)存管理指標(biāo)，對(duì)企業(yè)庫(kù)存與其他管理工作有監(jiān)督和促進(jìn)作用。

四、降低庫(kù)存成本的途徑

1、降低存貨發(fā)生成本

(1)排除無(wú)用的庫(kù)存；

(2)減少庫(kù)存量；

(3)重新配置倉(cāng)庫(kù)時(shí),有效、靈活地運(yùn)用庫(kù)存量。

2、降低產(chǎn)品包裝成本

3、降低裝卸成本

(1)使用托盤、集裝箱等

(2)減少裝卸次數(shù)

五、倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)該注意的方面

將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。