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新益為5S咨詢公司概述:一篇文章揭示一個大道理,值得你細細品味。
兔子與狼
第一集
兔子在山洞前寫文章。狼走了過來問:“你在寫什么內(nèi)容啊?”
兔子答:“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”
狼不信,于是兔子把狼領(lǐng)進山洞。過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續(xù)寫文章。
野豬走了過來問:“你在寫什么?”
兔子答:“《淺談兔子是如何吃掉野豬的》。”
野豬不信,于是兔子又把野豬領(lǐng)進山洞。
最后,在山洞里,一只獅子在一堆狼骨頭和野豬骨頭之間,滿意地剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《個人能力的大小,關(guān)鍵看你跟誰干》。
【思考】
一個人不在于你干什么,在于你跟誰干;不在于你付出多少努力,在于你所處的平臺有多大。人生最重要的是選擇。選擇錯誤,再多的努力也是白費。要想選擇正確,就得知道你要的平臺和老板的背景。
第二集
兔子沒有管好嘴巴,一不小心把這件事告訴了他的朋友,消息逐漸在森林中傳開。獅子非常生氣:“如果這個星期沒有食物進洞,我就吃你。”
兔子于是繼續(xù)在洞口寫文章,小鹿走過來:“你在寫什么?”
兔子答:“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”
小鹿說:“這個事情全森林都知道啊,你還玩這一套?”
兔子說:“就是因為全森林都知道了,我只能退休了,獅子說要找個人頂替我,難道你不想接替這個崗位嗎?”小鹿終于忍不住誘惑,跟隨兔子走進洞里。
過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續(xù)寫文章。小馬走過來,同樣的事情發(fā)生了。
在山洞里,獅子滿意的剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《銷售人員如何發(fā)展下線為老板創(chuàng)造效益》。
【思考】
自己的秘密不要隨便泄露,一旦泄露了,必須要相應(yīng)的有效補救措施;個人必須不斷為團隊創(chuàng)造價值,當你給團隊所貢獻的價值小于你享受的價值時,也就是你該走人的時候。
第三集
獅子越長越大,兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。他告訴兔子:“我的食物量要加倍,原來4天一只小鹿,現(xiàn)在要2天一只,如果一周之內(nèi)改變不了局面我就吃你。”
于是,兔子離開洞口,跑進森林深處,他見到一只山羊:“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎?”山羊不信,于是兔子把山羊領(lǐng)進山洞。
過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續(xù)進入森林深處。
這回他碰到一只野豬,同樣的事情發(fā)生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事。
最后,在山洞里,獅子滿意剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《如何實現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型》。
【思考】
不斷開拓新市場,不斷挖掘新的商業(yè)模式是打開僵局的好辦法。當你實在想不出解決問題的方法時,走出去吧!
第四集
隨著時間推移,獅子由于長期吃了就睡,長得很胖。一日,獅子決定出去散散心,突然發(fā)現(xiàn)洞口大小了,它的身體根本無法出去。
兔子站在洞口,得意地說:“今后,你得什么都聽我的,否則別想讓我給你弄吃的。”
獅子無奈地說:“好吧!只要給我吃的,什么都可以。”
這時,獅子才發(fā)現(xiàn)兔子的新論文——《戰(zhàn)略決定高度——論兔子是如何借力獅子的》。
【思考】
為獅子設(shè)計一個衣食無憂的場所,借助獅子威名提高自己在森林里的影響力,忍辱負重,最終把控制權(quán)掌握在手里,所有付出都是值得的。
第五集
兔子在森林里的名氣越來越大,大家都知道它的老板很厲害,而且那么厲害的老板還得什么都聽它的。
于是,兔子開始橫行霸道,欺上欺下。終于有一天,獵人來了,活捉了兔子,并在洞口貼了張紙條:“強中還有強中手。”
【思考】
得意不可忘形。
第六集
森林里恢復了往日的寧靜,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。
又過了很久,一只年輕的老虎聽說了這個故事后,激發(fā)了靈感。于是抓住了一只羚羊,說:“如果你可以像以前的兔子那樣為我?guī)硎澄铮俏揖筒怀阅恪?rdquo;
羚羊答應(yīng)了,老虎悠然自得的進了山洞??墒侨爝^去了,也沒有見羚羊領(lǐng)一只動物進洞。
它實在憋不住了,出來一看,羚羊早就跑了,只留下一篇文章在地上——《想要做好老板,先要懂得怎樣留住員工》。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等