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新益為精益生產培訓公司概述:以最低費用和理想且迅速的流程,能適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要,減少損耗,發(fā)揮物料的最大效率。物料管理的目標主要體現(xiàn)在以下七個方面:
物料管理
一、正確計劃用料
制造業(yè)物料倉儲管理的首要目標是正確計劃用料。一般來說,生產部門會根據(jù)生產進度的要求,不斷對物料產生需求。物料管理部門應該根據(jù)生產部門的需要,在不增加額外庫存、占用資金盡量少的前提下,為生產部門提供生產所需的物料。這樣,就能做到既不浪費物料,也不會因為缺少物料而導致生產停頓。
二、適當庫存量管理
適當?shù)膸齑媪抗芾硎俏锪蟼}儲管理所要實現(xiàn)的目標之一。由于物料的長期擱置,占用了大量的流動資金,實際上造成了自身價值的損失。因此,正常情況下企業(yè)應該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點關心的問題。一般來說,在確保生產所需物料量的前提下,庫存量越少越合理。
三、強化采購管理
由于經(jīng)濟全球化的影響,原料的采購越來越表現(xiàn)出國際化的趨勢,原料采購已經(jīng)成為一門非常復雜的學問。如果物料管理部門能夠最大限度地降低產品的采購價格,產品的生產成本就能相應降低,產品競爭力隨之增強,企業(yè)經(jīng)濟效益也就能夠得到大幅度提高。因此,強化采購管理也成為物料管理的重要目標之一。
四、發(fā)揮盤點的功效
物料的采購一般都是按照定期的方式進行的,企業(yè)的物料部門必須準確掌握現(xiàn)有庫存量和采購數(shù)量。很多企業(yè)往往忽視了物料管理工作,對倉庫中究竟有多少物料缺乏了解,物料管理極為混亂,以致影響了正常的生產。因此,物料倉儲管理應該充分發(fā)揮盤點的功效,從而使物料管理的績效不斷提高。
五、確保物料的品質
任何物品的使用都是有時限的,物料倉儲管理的責任就是要保持好物料的原有使用價值,使物質的品質和數(shù)量兩方面都不受損失。為此,要加強對物料的科學管理,研究和掌握影響物料變化的各種因素,采取科學的保管方法,同時做好物料從入庫到出庫各環(huán)節(jié)的質量管理。
六、發(fā)揮儲運功能
物料在供應鏈中總體是處于流通中的,各種各樣的貨物通過公路、水路、鐵路、航空、海運等各種方式運到各地的客戶手中,物料管理的目標之一就是充分發(fā)揮儲運功能,確保這些物流能夠順利進行。一般說來,物流的流通速度越快,流通費用也越低,越能表明物料管理的顯著成效。
七、合理處理滯料
由于物料在產品的生產成本中占很大的比重,如果庫存量過高,滯料現(xiàn)象很嚴重,就會占用大量的企業(yè)流動資金,無形中提高了企業(yè)的經(jīng)營成本和生產成本,因此,降低庫存量是降低產品成本的一個突破口。通過不斷降低庫存量,加上有效的物料倉儲管理,就能消除倉庫中的滯料,充分利用物料的最高價值。
物料管理所要處理內容不是一成不變的,而是隨著其在社會經(jīng)濟領域中的作用不斷擴大而變化的,目前已經(jīng)成為物流過程中的中心環(huán)節(jié),甚至兼有包裝、分揀、整理、簡單裝配等多種輔助性的功能。因此,我們應該正確劃分好物料管理的范圍,使物料管理處于井然有序的狀態(tài),才能更好的實現(xiàn)物料管理的目標。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等