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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:以下36忌,按照縱向分為4個(gè)欄,分別對(duì)應(yīng)主要負(fù)責(zé)人(管理層)、安全員、從業(yè)人員和監(jiān)管人員,每一類(lèi)人員9忌,共36忌。
安全生產(chǎn)36忌
一、主要負(fù)責(zé)人(管理層)
不明職責(zé):對(duì)自身安全職責(zé)不清楚,特別是法定的職責(zé)缺乏了解。
不舍投入:在安全上舍不得投入,安全從何而來(lái)!
只問(wèn)不管:對(duì)安全的重視停留的口頭詢(xún)問(wèn)上,從不躬身管理。
只為避責(zé):管安全首先想怎么規(guī)避責(zé)任,而不是想如何履行好責(zé)任。
獎(jiǎng)懲不明:對(duì)遵章守紀(jì)和肆意違章沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲,導(dǎo)向不清。
帶頭違章:一個(gè)在工地不帶安全帽的董事長(zhǎng)不如不來(lái)。
搶趕指標(biāo):進(jìn)度指標(biāo)合理推進(jìn),一旦瘋狂,事故準(zhǔn)來(lái)。
形式為要:開(kāi)會(huì)發(fā)文一樣不少,只在乎形式落實(shí)。
組織無(wú)序:安全生產(chǎn)是一種秩序,亂哄哄的車(chē)間沒(méi)有安全可言。
二、安全員
不到一線(xiàn):辦公室里聊不出安全生產(chǎn)。
愁苦哀業(yè):安全確實(shí)不好干,但抱怨無(wú)益。
不懂裝懂:害人害己。
無(wú)視標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)驗(yàn)值錢(qián),僅憑經(jīng)驗(yàn)一文不值。
應(yīng)付檢查:外力檢查對(duì)安全工作是幫助,不要抗拒。
忽視文案:各種方案、文件、記錄,是工作需要,更是保護(hù)自己。
好人思想:做安全要把好人做在大道上,而不是對(duì)一次次違規(guī)的放任。
不查細(xì)節(jié):安全員是最一線(xiàn)的關(guān)口,咱都不關(guān)注細(xì)節(jié),誰(shuí)關(guān)注!
虛瞞謊報(bào):不提供真實(shí)情況,永遠(yuǎn)是最大的隱患。
三、從業(yè)人員
逞能爭(zhēng)勝:作業(yè)場(chǎng)永遠(yuǎn)不是競(jìng)技場(chǎng),否則必然出問(wèn)題。
野蠻作業(yè):你對(duì)你的工具、設(shè)備不好,必然反受其害。
盲目自信:你覺(jué)得你行,老天爺可能不干!
疲勞作業(yè):累了就休息,錢(qián)是賺不過(guò)來(lái)的。
淡漠培訓(xùn):也許某個(gè)知識(shí)會(huì)救你一命,不學(xué)就放棄了一次生的機(jī)會(huì)。
不執(zhí)禁令:自己要作,后果自負(fù)。
不聽(tīng)指揮:這樣的人誰(shuí)敢要。
以身試險(xiǎn):工作不是參加綜藝節(jié)目,可以反復(fù)NG,悲劇沒(méi)有彩排,卻一直在重演。
四、監(jiān)管人員
不重程序:實(shí)體弄不死程序,程序卻能輕松干掉實(shí)體。
主觀(guān)判斷:對(duì)企業(yè)說(shuō)話(huà),一切要有依據(jù)。
隨性檢查:要注重計(jì)劃,要明確檢查部位,這是保護(hù)自己。
漠視證據(jù):證據(jù)看似在證明對(duì)方的隱患,實(shí)則在證明你工作的準(zhǔn)確。
查而不處:只要發(fā)現(xiàn)了的問(wèn)題,不管是不是職責(zé)內(nèi)必須處理。方法另議。
只褒不懲:一個(gè)只會(huì)表?yè)P(yáng)企業(yè)的人,得到不真正的尊重。
查患不釋?zhuān)耗懿槌鲭[患就必須能解釋清楚,否則,沒(méi)人信服。
文書(shū)不范:文書(shū)就是監(jiān)管人員的名片。
事不閉環(huán):任何脫節(jié)、漏洞都將后患無(wú)窮。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等