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新益為5S咨詢公司概述:“人們眼中的天才之所以卓越非凡,并非天資超人一等,而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬小時(shí)的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”他將此稱為“一萬小時(shí)定律”。
一萬小時(shí)定律
也就是說,如果我們按照每天工作8小時(shí),每周工作5天算。那么也就是說要成為某個領(lǐng)域的專家,大概需要五年的時(shí)間。
但在另外一本書《貧窮的本質(zhì)》,看到的是另外一種景象。
這個世界很多人,他們勤勤懇懇,任勞任怨,每天工作超過12個小時(shí),只要企業(yè)不倒閉,他們不會換工作。
可是“一萬小時(shí)定律”在他們身上,并不起作用。恰恰相反,他們越忙越窮。
“一萬小時(shí)定律”不僅沒讓他們成為專家,成為贏家,反而捆死他們。我稱之為“一萬小時(shí)死亡定律”。
美國一學(xué)者,名校博士畢業(yè)后,沒有去華爾街當(dāng)金融高管,也沒有去大公司拿高薪,去了貧民窟。
她研究的課題是:為什么陷入貧困狀態(tài)的人很難脫貧。
很多人覺得,窮人之所以窮,是因?yàn)樗麄儾粔蚯趭^,不愿意思考。這個世界大把掙錢的機(jī)會,如果他們足夠努力,懂得抓住機(jī)會,怎么會一直陷在貧困狀態(tài)中?
女學(xué)者隱瞞她名校博士的身份,潛入貧民窟,像他們一樣生活工作。
她詳細(xì)記錄了每天的生活,大同小異:
每天早上不到5點(diǎn)就要起床,由于時(shí)間緊,早餐只能匆匆吃點(diǎn)面包。
工廠制度嚴(yán)格,不允許員工隨便離開崗位。因?yàn)槭橇魉€式操作,所以連上廁所必須申報(bào)上司請假批準(zhǔn)才能去。
時(shí)薪很低,必須要工作10個小時(shí)以上,才能拿到保證基本溫飽的工資,如果想要體面一點(diǎn),需要工作更長時(shí)間。
一天24小時(shí),一大半都在固定的工位上度過。
午飯和晚飯都是吃快餐,時(shí)間不超過半個小時(shí)。
終于下班了,累,精力早已經(jīng)消磨殆盡。
睡覺之前會有幾個小時(shí)的娛樂時(shí)間,為了紓解一天的困乏,酒吧、夜總會、歌舞廳、都擠滿了人。
大概會在11點(diǎn)到12點(diǎn)之間喝得醉醺醺地回來,睡覺。
持續(xù)循環(huán)這樣的日子。
這就是貧民窟生活著的窮人日常的生活,以最廉價(jià)的勞動力獲取報(bào)酬,每天工作超10個小時(shí),下班后的娛樂活動往往也是簡單的感官刺激。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家將這種生活狀態(tài)稱之為“貧窮的死循環(huán)”。
其實(shí),貧窮的本質(zhì)是一種生活狀態(tài),這種生活狀態(tài)陷入死胡同,無論如何努力,都只能在死胡同里打轉(zhuǎn),而無法脫離這種生活狀態(tài)。
貧窮的死循環(huán):單位時(shí)間值決定了你的未來。
一、什么叫“貧窮的死循環(huán)”?
在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域,有一個概念,“時(shí)間單位值”。
一個上班的白領(lǐng)月薪一萬,每天8小時(shí)工作,周末雙休。
一個攤煎餅的大媽,月薪2萬。
將此兩人對比,乍一看,攤煎餅的大媽比上班的白領(lǐng)掙得多多了。
但真的是這樣嗎?
前段時(shí)間,北京煎餅大媽月薪三萬火了,知乎上有人詳細(xì)剖析了煎餅大媽的日常工作:
每天凌晨5點(diǎn)起床,準(zhǔn)備原材料;無論風(fēng)吹雨打,都要把煎餅車推到指定位置;買煎餅的人一般在早中晚上都有,為了能多掙點(diǎn),必須要守到晚上9點(diǎn),才能回家。
回家之后,不能立刻休息,還要收拾一下,鍋碗瓢盆歸置好,已經(jīng)晚上十點(diǎn)半多了。
并且,攤煎餅沒有休息日的概念,想多掙點(diǎn),就得天天出活。
白領(lǐng)月薪一萬,一個月工作22天,每天日薪是454元;每天工作8小時(shí),時(shí)薪是56元。
煎餅大媽月薪兩萬,一個月工作30天,每天日薪666元;每天工作17個小時(shí),時(shí)薪是39元。
如果把工作環(huán)境考慮進(jìn)來,白領(lǐng)不用被風(fēng)吹日曬,空調(diào)能擋住酷暑,每年都有出游福利,每年都有年度體檢。煎餅大媽什么都沒有。
財(cái)經(jīng)作家瑋瑋說:“不要被高收入迷惑,很多人的高收入并不是由高價(jià)值勞動帶來的。
他們高收入的背后,是高付出、高風(fēng)險(xiǎn)、高折舊,很多人是拿命在換錢。”
“時(shí)間單位值”就是以盡可能小的單位衡量勞動價(jià)值。
真正的高收入人群,時(shí)間單位值都非常高。
曾經(jīng)看到一個流傳甚廣的故事,比爾蓋茨走在街上,看到地上有一百美元,他應(yīng)該會不屑于去撿。
為什么?因?yàn)閯澆粊?,撿錢需要耗時(shí)1秒,而在這一秒內(nèi),他的身價(jià)已經(jīng)上漲了兩百多美元。
偽高收入人群,時(shí)間單位值其實(shí)很低,是低價(jià)值勞動,依靠長時(shí)間積累而得收入。
“貧窮的死循環(huán)”就是這樣一種時(shí)間單位值非常低的生活狀態(tài):
人們拿著非常低的時(shí)薪,為了基本溫飽,為了過得還算體面,不得不加長工作時(shí)間,以至于全部的精力和意志力都放在工作上了。
到了休息時(shí)間,吃喝賭抽便是最佳娛樂方式。因?yàn)樗械囊庵玖途Χ己馁M(fèi)了,一旦得其自由,欲望就容易放縱。
這樣的休息,不能算是休息,只能是很低級的感官刺激。
低時(shí)間單位勞動值——低營養(yǎng)值——低級的感官刺激娛樂方式——再回到低時(shí)間單位勞動值,就這樣,人們徹底陷入“貧窮的死循環(huán)”。
二、遠(yuǎn)離“貧窮的死循環(huán)”狀態(tài)
如何打破這種“貧窮的死循環(huán)”?
幾點(diǎn)建議,也許你未必處于貧困狀態(tài),但對你的人生依然有價(jià)值:
打破這種死循環(huán)的根本,在于讓自己的單位時(shí)間增值。
最有效的方法,無疑是教育。
電視劇《相愛十年》中,劉元去一家日本企業(yè)工作,最開始,僅是一家底層的行政文員,每天的工作是倒垃圾、擦桌子、擦樓梯、端茶送水。
除了做體力活,還要忍受同僚的冷嘲熱諷,每天都很累。
盡管如此,為了能在這家公司長遠(yuǎn)發(fā)展,劉元還是擠出時(shí)間去報(bào)了一個日語培訓(xùn)班,每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)。
一次偶然的機(jī)會,日企老大要去參加一次活動,需要劉元幫忙。劉元很自然地直接用日語和他溝通。日企老大非常驚訝:“劉元君,你日語很好呀。”
劉元滿面微笑,給他留下了非常深刻的印象。
此后,劉元在這家日企一路晉升,最終成為職位最高的中國員工。
所以,無論你處在什么時(shí)刻,一定不要讓自己忙死,把自己全部的精力和意志力都耗費(fèi)在無效重復(fù)之事上,也就是不要把所有精力都耗費(fèi)在工作上。
每天留出時(shí)間,留出精力和意志力,給自己刻意訓(xùn)練,讓自己時(shí)間增值。
三、良好的生活狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的?
良好的,處于正循環(huán)的生活狀態(tài)應(yīng)該是這樣的:
擁有一份單位時(shí)間產(chǎn)出值較高的工作,工作時(shí)間不會太長,不會經(jīng)常加班,每天有屬于自己的休息時(shí)間。
休息不僅僅是放縱欲望,你的精力和意志力,除了花在工作上,還有剩余,還能推動自己去學(xué)習(xí),打破舒適區(qū),進(jìn)入未知領(lǐng)域,學(xué)習(xí)新的技能。
其實(shí),“一萬小時(shí)定律”和“一萬小時(shí)死亡定律”最本質(zhì)的區(qū)別,在于你能否不斷讓自己的單位時(shí)間值增加。
這意味著你不能把全部的時(shí)間,投入到工作。你必須留出時(shí)間、精力和意志力成本,為自己的蛻變做準(zhǔn)備。
那些一天到晚忙到死的人,注定擁有的是“一萬小時(shí)死亡定律”。
那些拒絕忙死,給自己生活留白的人,才會擁有“一萬小時(shí)定律”。
時(shí)光不負(fù)有心人,星光不負(fù)趕路人。
愿你有這樣的生活。
我們面對的是一個越來越復(fù)雜和動蕩的世界;
沒有一種商業(yè)模式是長存的;
沒有一種競爭力是永恒的;
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的;
作為一個企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過
資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán);
中國股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來臨,正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場的最佳時(shí)機(jī)!
中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多,但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權(quán)出了問題!
真格基金創(chuàng)始人提出:合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風(fēng)口上更重要。
企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭,而是死于企業(yè)內(nèi)耗。
中國有句老話,生意好做,伙計(jì)難擱。
股權(quán)既是一門技術(shù),也是一門藝術(shù)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等