精益生產(chǎn)咨詢公司概述：其實(shí)早在2015年就有不少平臺都在探討中國的制造成本是否已經(jīng)趕上了美國的？我們來看看，在2015年美國波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)發(fā)布的報(bào)告《全球制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)大挪移》中顯示，中國的制造成本已經(jīng)與美國相差無幾。

以美國為基準(zhǔn)(100)，中國的制造成本指數(shù)就已經(jīng)是96了。這說明什么呢，即同樣一件產(chǎn)品，在美國制造成本是1美元，那么在中國則需要0.96美元，雙方差距已經(jīng)極大縮小。

中美制造業(yè)成本大PK

到了2017年，這已經(jīng)變成了板上釘釘?shù)氖聦?shí)。不說曹德旺這個特例，“李嘉誠跑了”這件事在當(dāng)初就已經(jīng)引起了軒然大波，而這波的影響至今都沒消失，所以前段日子爆發(fā)曹德旺事件時才這么觸動國人的神經(jīng)。甚至拿兩者相提并論，氣的曹德旺都跳出來說 ：“我跟李嘉誠不能比，我不做房地產(chǎn)，我不為錢，我捐了八九十億給中國，我賺的錢也是捐掉。為什么拿我跟他比呢？我是實(shí)業(yè)家。”

其實(shí)嘛，李嘉誠離去，是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然。而曹德旺掛著“實(shí)業(yè)家”的頭銜，他的離去就意味深長了。

中美工廠管理差異

1. 中國工人基本是工序作業(yè)，美國的工人基本是流程作業(yè)。

在中國，一個工序就是一個崗位，一個蘿卜一個坑。工人基本不動，生產(chǎn)線在流動。人員密集程度由工序決定。這是中國工廠管理的基本特點(diǎn)。在美國，一個流程一個崗位，一個工人負(fù)責(zé)全部流程。生產(chǎn)線在流動，工人也在流動。一個工人可以負(fù)責(zé)一條生產(chǎn)線，甚至可以負(fù)責(zé)一個工廠。

中國工廠即使用機(jī)器替代勞動力，也是簡單的工序替代。機(jī)器增加了，但對人員的依賴性仍然很大。正因如此，中國的制造成本是由工人數(shù)量決定的，美國的工人工資雖然很高，但占成本比例卻很低。

2. 中美工廠的設(shè)備差異不是核心，分工理念才是核心。

中國的專業(yè)分工非常細(xì)，甚至細(xì)化到工序，決定的因素變成了熟練程度，而非專業(yè)水平。美國工人的分工是流程分工，一個流程必須全部熟悉。我們見到美國工人的文化水平也不是非常高。

3. 大量非核心工作外包。

中國工廠的配套人員比例很高，有些配套人員是為了應(yīng)付不時之需，平時并沒有多少工作，緊急時刻人還不夠用。美國工廠非核心工作基本外包，外包公司其實(shí)更專業(yè)，效率也更高。所以，在美國工廠是很難看到非核心人員的。中國工廠的非核心人員配備，不僅一個廠要配套，甚至很多部門為了使用方便，部門內(nèi)部也在配，形成極大的浪費(fèi)。

4. 產(chǎn)業(yè)鏈分工穩(wěn)定，交易成本低。

我們見到的美國工廠，多數(shù)沒有銷售員，即使有人數(shù)也很少，或者兼職，或者老板就是銷售員。產(chǎn)業(yè)鏈分工明確、交易非常穩(wěn)定，多數(shù)是長期合同，大家都把精力放在確保品質(zhì)穩(wěn)定上。

5. 工廠基本只有一級管理。

中國的工廠，管理層次很多。因?yàn)楣芾韺哟问怯扇藬?shù)決定的。美國的工廠，基本上都是一層管理，或者管理者就是一個人。所以，美國幾個人的工廠非常多。

相反，中國工廠人員都非常多，職能部門分工極細(xì)，每個部門都有管理者，所以，中國工廠的非生產(chǎn)人員是非常多的。分工細(xì)，就需要管理人員協(xié)調(diào)，只要需要協(xié)調(diào)，管理就細(xì)化了。

6. 嚴(yán)格的流程化作業(yè)非常高效。

流程穩(wěn)定的好處就是有序，不像中國那樣，大家在亂忙。我們參加美方會議時，有些議程不愿參加，這就打亂了美方的流程。

7. 電腦用于工廠控制與管理。

中國也有很先進(jìn)的企業(yè)用電腦控制自動化生產(chǎn)，但美國電腦用于生產(chǎn)管理和控制已經(jīng)常態(tài)化，非常重視數(shù)據(jù)分析。從這點(diǎn)看，雖然美國沒有提工業(yè)4.0，但比我們起步要早。

8. 企業(yè)并購頻繁。

中國工廠，自建的多。在美國，我們見到的工廠，多數(shù)有被并購的歷史，有數(shù)百年歷史的被并購就更多。

以上八點(diǎn)可以看出，制造業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)處于臨界點(diǎn)，這是人力成本與機(jī)器替代的臨界點(diǎn)。在這個臨界點(diǎn)過渡得好，中國制造的優(yōu)勢是可以保持的，否則，就真的是"夾心餅干"了。不僅與越南、印度制造業(yè)相比沒有競爭優(yōu)勢，與美國相比制造業(yè)也沒有競爭優(yōu)勢。

不僅僅在工廠管理上，中美有著一定差距，實(shí)際上，要從多維度去分析的話，我們可以從土地成本，物流成本，電力、天然氣成本，稅收成本，清關(guān)成本，折舊成本，人工成本，廠房建設(shè)成本還有配件成本等等去分析。而且要拿整個國家的數(shù)據(jù)對比的話是個大工程，簡單的城市比較又不嚴(yán)謹(jǐn)，所以中國的制造業(yè)成本是否全國每個地方都比美國高不能一概而就。

中美稅收成本差異

在企業(yè)稅負(fù)方面，曹德旺曾坦言，“美國沒有增值稅，只有所得稅40%，你賺到錢，繳納所得稅35%，再加地方稅、保險(xiǎn)費(fèi)其他的這些5個百分點(diǎn)就是40%，中國制造業(yè)的綜合稅負(fù)比美國高35%，我們比較了國際上，全球最高的在這里(中國)。”其中問題主要就出在增值稅上。“簡單來說，一個賣6000塊的手機(jī)，增值稅大概要交1020塊。”按照中國目前一般企業(yè)的利潤水平，這樣算下來，最終大約有一半的營業(yè)利潤都被收走了。制造業(yè)利潤非常微薄。

國內(nèi)企業(yè)的稅負(fù)主要來自哪里？除了25%的企業(yè)所得稅，還有高達(dá)百分之十幾的增值稅，更別提印花稅、車船稅、城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加費(fèi)等其他稅種、費(fèi)用。中國現(xiàn)在的民營企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)占到GDP的60%以及稅收的一半以上，占就業(yè)比例達(dá)到80%，可以說是中國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。

熟悉稅收和經(jīng)濟(jì)理論的讀者比較清楚：中美稅收體制的差異其實(shí)主要是“流轉(zhuǎn)稅”與“所得稅”的差異。

中國以增值稅等流轉(zhuǎn)稅為主，美國以收入所得稅為主。流轉(zhuǎn)稅一般也稱為“間接稅”。所謂間接稅是指，增值稅等流轉(zhuǎn)稅，在商品生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)地征收，會成為各企業(yè)的“成本”，推高產(chǎn)品價(jià)格，從而使購買產(chǎn)品的消費(fèi)者承擔(dān)稅收。

這就是所謂的“稅收轉(zhuǎn)嫁”。這種可以轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者的稅收，其實(shí)是通過對生產(chǎn)經(jīng)營者征稅的方式對消費(fèi)者間接征稅，故稱“間接稅”。

而美國稅收的主要來源——所得稅則直接向收入所得者征收，故稱“直接稅”。

明白了這些背景知識，我們就可以看清背后的邏輯：美國以所得稅為主，說明美國人在獲得收入的同時已經(jīng)支付了需要承擔(dān)的主要稅收。

中國的所得稅相對少，說明中國人在獲得收入時承擔(dān)的稅收要少一些，主要的稅賦按增值稅這種“間接稅”征收——“間接稅”體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格上，誰購買產(chǎn)品，誰承擔(dān)稅收。

因此簡要來說，美國的辦法是“誰收入，誰交稅”，用“上過稅”的收入再去消費(fèi)，不需要再承擔(dān)更多稅賦。中國則相反：“收入”本身不需要交太多稅，是“誰消費(fèi)，誰交稅”。

（當(dāng)然啦，其實(shí)這是相對來說的：中國也有所得稅，美國購買環(huán)節(jié)也有消費(fèi)稅——但中國的所得稅征收范圍和力度要低，西方消費(fèi)稅的征收范圍只是部分產(chǎn)品，稅率也低于我們普遍征收的17%的增值稅，而且中國在增值稅的基礎(chǔ)上也征收消費(fèi)稅。所以相對而言，中國消費(fèi)者在購買環(huán)節(jié)承擔(dān)更多稅賦，美國人在獲得收入時承擔(dān)更多稅負(fù)，而購買環(huán)節(jié)承擔(dān)的稅負(fù)低于中國。）

因此，相對而言，中國的稅制更鼓勵儲蓄積累，而美國則鼓勵消費(fèi)。

即使沒有政治經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)的朋友想必也明白這個道理：收入既定的情況下，消費(fèi)部分越多，積累的部分就少。

換言而知，用于當(dāng)下享受的部分越多，用于未來增長的部分也就越少。所以，中國稅制背后，是一個努力提高積累率的“成長性”經(jīng)濟(jì)體，而美國稅制背后則是一處努力擴(kuò)大消費(fèi)需求的“成熟”經(jīng)濟(jì)體。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行時

而到2017年，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型也正在進(jìn)行中，我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今的實(shí)體經(jīng)濟(jì)制造業(yè)在往智能制造方向發(fā)展。

就好像亞馬遜開始結(jié)合線上線下開展Amazon Go，馬云也開始在線下落實(shí)阿里巴巴無人超市。實(shí)體經(jīng)濟(jì)走智能制造路線已經(jīng)是默認(rèn)的事了，發(fā)展智能制造已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本的主要方式。

當(dāng)下，在傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，其實(shí)已經(jīng)有不少地區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在積極推進(jìn)智能制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局了。

而且制造業(yè)并不僅僅是指高端行業(yè)，也包含一些不那么高大上的傳統(tǒng)行業(yè)的改造升級，例如服裝業(yè)的制造升級，從按需求生產(chǎn)訂單到最后生產(chǎn)出產(chǎn)品，全部都可以通過信息化的方式進(jìn)行管理。讓信息技術(shù)和智能機(jī)器去幫助傳統(tǒng)的制造業(yè)，讓傳統(tǒng)企業(yè)也進(jìn)入到工業(yè)‘4.5時代’。