微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
安全管理在安全事故中如何應用?新益為安全管理咨詢公司概述:安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理,主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策,同時,又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
安全管理咨詢
1、實施精益安全,有效控制安全風險
精益安全管理就是以現(xiàn)場為中心,從制度標準化、培訓精細化、風險策劃三個層面加強安全精細化管理,加強風險防控,注重實際管理和調(diào)查,力求精細化,發(fā)揮快速行動,不斷改進和改進安全管理的方法和方法,加強有效的行為管控,可以實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的跨越過程。
1、完善標準規(guī)范,將細節(jié)融入系統(tǒng)保障
企業(yè)的安全管理工作復雜繁瑣,不可控因素較多,需要制定和實施各種標準和制度。在技??術(shù)和組織管理方面,各個方面的細節(jié)有機地聯(lián)系和協(xié)調(diào),使其管理最終要落實到每一個具體的環(huán)節(jié),具體的操作,從細微處完善,形成統(tǒng)一完善的體系。
為了確保安全生產(chǎn)管理有序進行,在這個過程中,每一個龐大的系統(tǒng)都是由無數(shù)細節(jié)組成的一個整體,都可能引發(fā)意外的災難。
如今,雖然很多企業(yè)通過安全標準化建立起來,在安全管理方面建立了一套比較完善的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織制度,但還有很多需要完善的地方。將安全管理引入標準化創(chuàng)建和改進過程,將責任細化到每個人,落實到每個環(huán)節(jié),深入到每一個縫隙,真正做到細致入微,掌握安全主動權(quán)工作。
在這個過程中,要按照簡明扼要的原則,對安全標準化流程進行簡化和梳理,形成橫向和縱向的相互控制,環(huán)環(huán)相扣,做到疏而不漏。讓每一位員工都清楚安全的鏈條。抓好管理,一點也不松懈,切實把管控手段的閥門關(guān)得更緊,形成封閉,達到要求的標準值。
2、細化培訓教育,做到先發(fā)制人
安全教育是為了提高企業(yè)各級領(lǐng)導、管理人員和操作人員的安全它是最有效的知識方式之一。安全教育的內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的政策、法律法規(guī)。通過教育,提高各級領(lǐng)導和廣大員工的安全意識和法制觀念,牢固樹立安全第一,自覺落實各項勞動保護法律和政策,增強保護人民、保護生產(chǎn)力的責任感。
安全技術(shù)知識教育包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全技術(shù)知識和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識的教育。在對員工進行安全教育時,更要注重理論知識的提高和實際操作能力的提高,培訓要分層次、重點突出、分級培訓,尤其要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)知識的教育培訓。
重點把握培訓對象、內(nèi)容、形式、教材、效果5個環(huán)節(jié),切實提高培訓內(nèi)容的針對性和培訓形式的多樣性,更加注重培訓效果,根據(jù)課堂教學,現(xiàn)場消化、個別培訓指導、交流分享、成果推廣是培訓工作實施的五個步驟。
提高現(xiàn)場工作人員預防和處理生產(chǎn)安全事故的能力,樹立預防一切事故的工作理念,細節(jié)決定成敗,推動創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
3.風險預案管理,細化防范措施
事故預防應以風險管理為基礎。按照風險識別、風險分析、風險評估、風險控制的閉環(huán)流程,開展系統(tǒng)、全方位、全過程的風險評估,掌握實際使用狀況和安全管理狀況。
同時,要對評估的潛在風險制定有效的控制措施,完善安全風險管理計劃和制度,其他方面,通過監(jiān)督檢查、嚴格考核等方式,加強細節(jié)風險管理,做到有章可循、有條不紊、人人有責、事事有監(jiān)督、安全生產(chǎn)工作由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?,形成長效機制,夯實安全基礎,杜絕一切事故發(fā)生發(fā)生。
企業(yè)要實現(xiàn)安全事故零,就必須做好精益安全管理。只有管理好,才能得到有效保障,才能以最小的投資取得最大的效益輸出,將安全風險降到最低。
安全管理在安全事故中如何應用?以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等