1. 安全“巡檢掛牌制”方法

5S咨詢公司概述：“巡檢掛牌制”是指在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)重點(diǎn)部位，要實(shí)行巡檢時(shí)的“掛牌制”。

操作工定期到現(xiàn)場(chǎng)按一定巡檢路線進(jìn)行安全檢查時(shí)，一定要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掛牌警示，這對(duì)于防止因他人不明現(xiàn)場(chǎng)情況而誤操作所可能引發(fā)的事故，具有重要的作用。

N個(gè)精益安全管理方法

2. 現(xiàn)場(chǎng)定置管理方法

為了保障安全生產(chǎn)，通過(guò)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和建設(shè)要求規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料物態(tài)和職工生產(chǎn)與操作行為的規(guī)范化空間管理。

在車間和崗位現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)和作業(yè)過(guò)程的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī)范，要符合標(biāo)準(zhǔn)和功效學(xué)的要求，要文明管理，要進(jìn)行科學(xué)物流設(shè)計(jì)。

現(xiàn)場(chǎng)定置管理可以創(chuàng)造良好的生產(chǎn)物態(tài)環(huán)境，使物態(tài)環(huán)境的隱患得以消除；也可以控制工人作業(yè)操作過(guò)程的空間行為狀態(tài)，使行為失誤減少和消除。

定置管理由車間生產(chǎn)管理人員和班組長(zhǎng)組織實(shí)施。

3. 現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”方法

即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化的控制管理，進(jìn)行掛牌制，標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害的性質(zhì)、類型、標(biāo)準(zhǔn)定量、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，以警示現(xiàn)場(chǎng)人員。

4. 防電氣誤操作“五步操作方法”

防電氣誤操作“五步操作方法”是指：周密檢查、認(rèn)真填票、實(shí)行雙監(jiān)、模擬操作、口令操作。

這種方法既從管理上層層把關(guān)，堵塞漏洞，消除思想上的誤差，同時(shí)又在開(kāi)動(dòng)機(jī)器時(shí)要求作業(yè)人員按規(guī)范和程序操作，消除行為上的誤動(dòng)。

5. 檢查“abc”管理法

在企業(yè)定期大、小檢修時(shí)，由于生產(chǎn)系統(tǒng)的檢修具有設(shè)計(jì)部門(mén)雜、人員多、檢修項(xiàng)目多、交叉項(xiàng)目多等特點(diǎn)，檢修期間安全管理的難度一般較大為確保安全檢修，可以利用檢修“abc”法。

即把公司控制的大修項(xiàng)目列為a類(重點(diǎn)管理項(xiàng)目)，廠控項(xiàng)目列為b類(一般管理項(xiàng)目)，車間控制項(xiàng)目列為c類(次要管理項(xiàng)目)，實(shí)行三級(jí)管理控制。

a類項(xiàng)目要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全對(duì)策表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司安全執(zhí)法部門(mén)“三把關(guān)”；

b類要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全檢查表，由廠安全執(zhí)法部門(mén)把關(guān)；

c類要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全承包確認(rèn)書(shū)，由車間執(zhí)法人員把關(guān)。

6. 危險(xiǎn)工作申請(qǐng)、審批制度

易燃易爆場(chǎng)所的焊接、動(dòng)火，進(jìn)入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非建筑行業(yè)的高空作業(yè)，以及其他容易發(fā)生危險(xiǎn)的作業(yè)，都必須在工作前制定可靠的安全措施，包括應(yīng)急后備措施，向安技部門(mén)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，經(jīng)審查批準(zhǔn)方可作業(yè)，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的管理制度，將危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格控制起來(lái)。

易燃易爆、有毒危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用也應(yīng)該有嚴(yán)格的安全管理制度。需經(jīng)常進(jìn)行的危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)該有完善的安全操作規(guī)程；經(jīng)常使用的危險(xiǎn)品應(yīng)該有嚴(yán)格的管理制度。

7.全面管理方法

全面管理方法是指：企業(yè)應(yīng)用各種法規(guī)、條例、規(guī)范等，通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，建立安全文件系統(tǒng)，定員、定責(zé)，進(jìn)行全面安全管理。

全面管理的目的是明確安全目標(biāo)、強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)安技措施，做到橫向管理到邊(各職能部門(mén))、縱向管理到底(班組崗位)。

全面安全管理需要企業(yè)第一把手的支持和推動(dòng)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)和全體員工的參與。

8.安全目標(biāo)管理方法

安全目標(biāo)管理方法就是企業(yè)在安全制度建設(shè)、安全措施改造、安全技術(shù)應(yīng)用、安全教育等方面指定出各個(gè)工作階段的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化的管理。

目標(biāo)管理可以使安全管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，避免盲目性。這種管理方法目的是使安全管理做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有措施、有資金、有條件。

9.“四”全管理法

“四全”管理的內(nèi)容是：全員管理、全面管理、全過(guò)程管理、全天候管理。管理的目的是使人人、處處、事事、時(shí)時(shí)把安全放在首位。

這種管理方法的對(duì)象包括：

人員——全體職工；

全面——各管理部門(mén)和各生產(chǎn)車間、班組；

全過(guò)程——設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行、維修、改造等生產(chǎn)環(huán)節(jié)；

全天候——全年、全月、全天。

“四全”是一種系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、科學(xué)的、規(guī)范化的管理方法，其關(guān)鍵點(diǎn)在于：在重視“全”的基礎(chǔ)上，也要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)(人員、部門(mén)、過(guò)程和時(shí)間)。

10.“三群”管理法

“三群”管理法的內(nèi)容是：

推行群策、群力、群管的管理方法，即：

群策——人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；

群力——人人尊章守紀(jì)，為做好安全管理工作出力；

群管——人人參與監(jiān)督檢查。

管理目的是：創(chuàng)造全方位的科學(xué)管理、嚴(yán)格管理的群眾氛圍，使安全責(zé)任得以貫徹、安全規(guī)章得以遵守、事故預(yù)防對(duì)策得以落實(shí)。

這種管理方法需要全體員工的參與，一般由各級(jí)管理人員和安技部門(mén)共同組織實(shí)施。

11.“三負(fù)責(zé)”制

“三負(fù)責(zé)”制管理的內(nèi)容是：從文化精神的角度激勵(lì)情感、從行政與法律的角度明確“三負(fù)責(zé)”：

即向職工負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。

采用這種管理方法的目的是通過(guò)各種教育的手段，學(xué)習(xí)規(guī)程、制度，明確責(zé)任、落實(shí)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，激發(fā)安全生產(chǎn)的責(zé)任心與責(zé)任感。其關(guān)鍵問(wèn)題是確定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任落實(shí)到位。

12.無(wú)隱患管理法

無(wú)隱患管理法是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的隱患進(jìn)行辯識(shí)、分析、管理和控制，以達(dá)到消除事故隱患、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化與超前預(yù)防事故的目的。

管理中要隨時(shí)對(duì)隱患當(dāng)前的信息進(jìn)行反饋，以便與隱患整治工程動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)。

管理對(duì)象涉及人、機(jī)、環(huán)境和管理四要素，安全專業(yè)部門(mén)與技術(shù)生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)管理。

13.“綠色崗位”建設(shè)

“綠色崗位”建設(shè)是指：針對(duì)特殊危險(xiǎn)及有害崗位進(jìn)行全方位(包括人、機(jī)、環(huán)境)的安全建設(shè)。

建設(shè)方式：定方案、實(shí)施措施，進(jìn)行工程技術(shù)的全面改造。目的：提高特殊危險(xiǎn)作業(yè)崗位事故防范的能力。

組織部門(mén)：技術(shù)部門(mén)、安全技術(shù)部門(mén)。

14.“三個(gè)一”工程

“三個(gè)一”是指：車間一套掛圖，廠區(qū)一套圖標(biāo)，每周一場(chǎng)錄象。

開(kāi)展“三個(gè)一”工程就是企業(yè)通過(guò)安全宣傳掛圖、標(biāo)志實(shí)物等建設(shè)以及在企業(yè)閉路電視上組織收看安全錄象片，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。該活動(dòng)一般由安全管理部門(mén)和宣傳部門(mén)共同負(fù)責(zé)。

15.風(fēng)險(xiǎn)抵押制

采取安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制方式，進(jìn)行事故指標(biāo)或安全措施目標(biāo)控制的管理(責(zé)任書(shū)、承包目標(biāo)、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲辦法等)。稱為風(fēng)險(xiǎn)抵押制。

這種管理方式可以強(qiáng)化安全意識(shí)和安全管理的力度，使安全管理落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格安全管理。

活動(dòng)方式：年初進(jìn)行承包抵押，年終給予考核，根據(jù)考核結(jié)果確定其關(guān)鍵點(diǎn)在于抵押金的強(qiáng)度和考核的科學(xué)性。

16.標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)(三標(biāo))

即在車間、班組、崗位三級(jí)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(防火 、防毒、防電、防塵)建設(shè)。

建設(shè)的方式為：定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、定內(nèi)容，進(jìn)行硬件工程技術(shù)建設(shè)。

目的：在硬件上做到達(dá)標(biāo)合格，提高硬件的本質(zhì)安全化。組織部門(mén)：技術(shù)部門(mén)、安全管理部門(mén)。

17.“三點(diǎn)”控制

“三點(diǎn)”控制是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能的危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)和事故高發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。

控制方式：以車間或崗位為單位，進(jìn)行有目標(biāo)、有責(zé)任和程序明確的分級(jí)控制與分級(jí)管理。

目的：對(duì)“三點(diǎn)”做到適時(shí)、動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)、有效的控制。

組織部門(mén)：班組、車間、工廠安全技術(shù)部門(mén)。

18.四查工程

四查工程指的是：對(duì)于安全生產(chǎn)，要做到崗位一天一查，班組車間一周一查，廠級(jí)一月一查，公司一季一查。

檢查的內(nèi)容主要是查思想、查制度、查教育、查防護(hù)品、查隱患、查三違。

活動(dòng)目的：崗位設(shè)施安全運(yùn)行，工人安全操作，班組安全作業(yè)，安全管理規(guī)范化。組織部門(mén)與人員：班組長(zhǎng)、車間主任、安全管理部門(mén)人員。

19.安全管理效能檢查

即對(duì)企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)、人員、職能、制度、經(jīng)費(fèi)投入等安全管理的效能進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，促進(jìn)企業(yè)完善安全管理、提高安全管理效能。

活動(dòng)方式：分層次和對(duì)象，采用座談分析、項(xiàng)目對(duì)照的方式，用各級(jí)部門(mén)和人員的職能安全目標(biāo)進(jìn)行檢查。

活動(dòng)組織部門(mén)：企業(yè)第一負(fù)責(zé)人、人事、安全部門(mén)。