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建筑工程的精益生產(chǎn)安全管理與控制必須貫穿于整個建筑工程的施工過程,這是一個系統(tǒng)化的綜合性管理工作,對順利完成施工任務具有關鍵性的作用。但是目前我國建筑行業(yè)的現(xiàn)場施工精益生產(chǎn)安全管理工作做得還不夠全面,缺乏系統(tǒng)的精益生產(chǎn)安全管理體制,導致各種施工安全事故屢見不鮮。精益生產(chǎn)咨詢公司根據(jù)多年輔導經(jīng)驗,總結(jié)出以下幾點。
精益生產(chǎn)
一、建設工程現(xiàn)場施工安全存在的問題
建設工程現(xiàn)場施工安全關系到我國人民的人參與財產(chǎn)安全,同時也關系到我國社會的穩(wěn)定。近年來,我國對于建設工程現(xiàn)場施工安全越來越重視,但是仍然存在著不少問題,主要是表現(xiàn)在如下的幾個方面:
1、缺乏有效精益生產(chǎn)安全管理培訓
在我國的建設工程當中,現(xiàn)場的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低,他們一般都是一些農(nóng)民工,文化層次低,缺乏安全意識,自我的保護能力差,甚至一些現(xiàn)場的施工人員連基本的安全標識也不認識,這給現(xiàn)場施工造成了很大的安全隱患。在我國的建設工程當中,一般會在現(xiàn)場作業(yè)之前進行一定的培訓,但是在我國安全培訓時間非常短,一般都是采用老師傅帶徒弟的形式進行培訓,缺乏正規(guī)的管理培訓老師。
2、安全責任落實不到位
在建設共產(chǎn)安全現(xiàn)場施工中,出現(xiàn)一些安全問題往往是由于安全責任落實不到位造成的。在一些企業(yè)當中,他們雖然開設了安全責任生產(chǎn)負責制,但是在真正地現(xiàn)場施工時候,安全問題卻成為最為忽視的一個環(huán)節(jié),甚至陷入了一個無人管理的局面。在一些單位當中,會議當中強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,可是一旦現(xiàn)場施工的時候卻是出現(xiàn)無人管理,安全隱患巨大。
3、缺乏監(jiān)管,管理不到位
現(xiàn)場監(jiān)管不嚴是我國建設工程現(xiàn)場施工安全中存在的一個重大的問題,在我國現(xiàn)場精益生產(chǎn)安全管理的部分人員在現(xiàn)場作業(yè)的時候一些習慣性的問題造成了重大的隱患,并且對一些本可以克服的問題卻是見怪不怪,比如在現(xiàn)場施工中,安全腳手架的搭建,這關系到員工作業(yè)的安全,在我國很多的建設工程現(xiàn)場施工中腳手架在搭建的時候存在著不合理,立桿基礎不平,與建筑結(jié)構(gòu)的受力點不符合要求,但是一些現(xiàn)場監(jiān)管人員往往是覺得差不多就可以了,最后造成了重大的安全事故。
二、建設工程現(xiàn)場施工安全的防范措施
1、加大精益生產(chǎn)安全管理與培訓
安全教育培訓是精益生產(chǎn)安全管理中的一項重要內(nèi)容。從我國目前建設工程的情況來看,在安全培訓方面還是存在著很大的不足。我國建設工程現(xiàn)場由于監(jiān)管難度大、人員復雜、以及員工素質(zhì)低,使得精益生產(chǎn)安全管理存在著很大的隱患。對于現(xiàn)場施工人員進行安全教育是非常有必要的,并且需要落實到具體的操作中去,對每一個員工必須按照嚴格的精益生產(chǎn)安全管理教育。
2、實施精益生產(chǎn)安全管理細則
實施精益生產(chǎn)安全管理細則包括多個安全,在施工的過程當中,應該對每一個工程進行自我的總結(jié),并且及時進行溝通,并且在每次的例會當中要對安全狀況進行評定,找出存在的安全隱患,并且進行相關的整改。那么,最重要的是每天對進行精益生產(chǎn)安全管理檢查。精益生產(chǎn)安全管理檢查是對精益生產(chǎn)安全管理績效的檢查,是需要在內(nèi)容、形式以及組織等各個方面進行相關的檢查。
3、建設精益生產(chǎn)安全管理體系
在我國,建設行業(yè)仍舊存在著重大的安全隱患,建設企業(yè)必須建立一套完整的精益生產(chǎn)安全管理系統(tǒng),這樣才能從根源上解決我國的建設工程現(xiàn)場施工安全問題。建立精益生產(chǎn)安全管理機構(gòu)能夠從源頭上保障現(xiàn)場施工安全。第二,建立精益生產(chǎn)安全管理小組。在一個建設工程當中,特別是在現(xiàn)場施工當中,必須要組建施工班,而施工班的管理成為了安全的關鍵。
三、 總結(jié)分析
總之,建筑工程的施工安全是建設的重中之重,我們必須學會創(chuàng)新,與時俱進,嚴格把關建設工程的各個施工環(huán)節(jié),在實踐中不斷總結(jié)現(xiàn)場經(jīng)驗,只有這樣才能確保建筑工程的施工安全,保障現(xiàn)場施工人員的生命安全以及廣大群眾的財產(chǎn)安全,做到安全第一、文明生產(chǎn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等